Guia
Sustentabilidade: do mínimo obrigatório à criação de valor.
O guia para PME na Suíça.
Abordar a sustentabilidade de forma pragmática: da obrigação à criação de valor
Este guia destina-se a proprietários, direções gerais, CFO e responsáveis de compras de PME suíças com cerca de 20–250 colaboradores. Muitas destas empresas enfrentam hoje o desafio de responder às crescentes exigências de sustentabilidade provenientes do financiamento, das cadeias de abastecimento, dos concursos públicos e do mercado de trabalho, sem estarem sujeitas às grandes obrigações de reporte europeias.
O objetivo deste guia é mostrar um caminho para que as PME suíças possam abordar a sustentabilidade com um esforço razoável e benefícios claramente visíveis: melhores condições de financiamento, cadeias de abastecimento mais estáveis, mais eficiência nas operações e maior atratividade como empregador.
O guia analisa
O enquadramento jurídico suíço
o que se aplica de facto às PME e o que não se aplica?
A norma VSME
um quadro de reporte proporcional e compatível com a Europa, como ponto de partida pragmático para o reporte estruturado de sustentabilidade.
Digitalização e IA
como as ferramentas inteligentes e os processos de compras modernos reduzem o esforço e melhoram a qualidade dos dados.
Assim mostramos às PME um caminho pragmático e preparado para o futuro rumo à sustentabilidade.
1. Introdução: porque é que as PME suíças têm de agir já, apesar do ceticismo em relação às regulamentações da UE
As PME suíças têm, tradicionalmente, uma posição crítica face às exigências europeias em matéria de sustentabilidade. Muitas perguntam-se porque deveriam ocupar-se de regras de Bruxelas se não são grandes nem cotadas em bolsa. Esta posição é compreensível, afinal a Suíça é política e regulatoriamente independente.
No entanto, o mercado está a mudar de forma notória. As exigências surgem não só das leis, mas também dos bancos, das seguradoras, dos clientes e das cadeias de abastecimento internacionais. É precisamente aí que cresce a necessidade de dados fiáveis sobre ambiente (Environmental), aspetos sociais (Social) e governação (Governance), em suma ESG, e numa amplitude que inclui também as empresas mais pequenas. A verdadeira questão não é, portanto:
«Estamos legalmente obrigados a reportar?»
mas sim:
«Que informações esperam os nossos principais parceiros de negócio e o que significa isso para a nossa competitividade?»
Nesta nova realidade, a sustentabilidade torna-se cada vez mais um tema crítico para o negócio. E as PME que criam transparência cedo não garantem apenas a sua posição no mercado: criam vantagens concretas.
2. O quadro suíço: que exigências se aplicam, e porque e como as PME são afetadas
A Suíça tem até agora uma abordagem regulatória mais leve do que a UE. Existem, no entanto, várias disposições que têm relevância direta ou indireta para as PME.[2]
As principais exigências suíças, em resumo
Reporte não financeiro
OR 964a–c
Apenas as grandes empresas (≥500 FTE, limiares especiais) são obrigadas a reportar anualmente sobre ambiente, aspetos sociais, direitos humanos e corrupção.[2] Relevância para as PME: estas empresas exigem cada vez mais dados ESG aos seus fornecedores suíços.
Deveres de diligência sobre minerais de conflito e trabalho infantil (VSoTr: ordenança sobre minerais e metais de zonas de conflito)
OR 964j–l e VSoTr
Deveres relativos a determinadas cadeias de metais (estanho, tântalo, tungsténio, ouro), bem como a possíveis riscos de trabalho infantil.[3] Relevância para as PME: sobretudo para a indústria, o comércio, o têxtil e a construção de máquinas, consoante o contexto da cadeia de abastecimento.
Reporte climático orientado para o TCFD
Desde 2024, as grandes empresas suíças são obrigadas a reportar, em conformidade com o TCFD, sobre riscos climáticos, objetivos e medidas.[4] Relevância para as PME: estas empresas precisam de informações sobre o Âmbito 3 e sobre riscos dos seus fornecedores, incluindo as PME mais pequenas.
Lei sobre o Clima e a Inovação (neutralidade carbónica em 2050)
Não é um regime de reporte clássico, mas sim um quadro estratégico que molda as expectativas dos bancos, das seguradoras e das associações setoriais: a Suíça comprometeu-se por lei com um objetivo de neutralidade carbónica até 2050.[5][6]
Guia de gestão da sustentabilidade do SWISS GAAP FER
Uma orientação suíça para PME que pretendem reportar de forma sistemática e pragmática, com foco na gestão gradual da sustentabilidade e no reporte.[7]
Mesmo que muitos destes regimes não se apliquem formalmente às PME, produzem efeitos indiretos. Grandes clientes, bancos e seguradoras orientam-se por eles e transferem as expectativas para as empresas mais pequenas das suas redes.
Âmbito 1, 2 e 3, em resumo
As empresas causam emissões de gases com efeito de estufa em diferentes pontos da cadeia de valor. A lógica internacional do GHG Protocol distingue três categorias («âmbitos»), para que fique claro onde surgem as emissões e quem é responsável por quê.
Âmbito 1: emissões diretas
Emissões geradas dentro da própria empresa. → Tudo o que queima ou emite diretamente no local.
- Veículos da empresa
- Aquecimento, caldeiras a óleo, esquentadores a gás
- Máquinas ou instalações próprias
Âmbito 2: emissões indiretas do consumo de energia
Emissões geradas fora da empresa, mas causadas pela compra de energia. → A pegada de carbono da energia adquirida.
- Eletricidade
- Aquecimento ou arrefecimento urbano
Âmbito 3: outras emissões indiretas ao longo da cadeia de valor
Todas as restantes emissões que não ocorrem na própria empresa, mas que são causadas pelas suas atividades. O Âmbito 3 abrange 15 subcategorias, tipicamente, entre outras: → O Âmbito 3 é normalmente a maior parte, muitas vezes mais de 70 % das emissões totais de uma PME.
- bens e serviços adquiridos (compras / cadeia de abastecimento)
- transporte e logística
- viagens de negócios e deslocações casa-trabalho
- utilização dos produtos
- eliminação e reciclagem
- investimentos
Porque é que isto é relevante
Muitas PME ficam surpreendidas com o pouco que podem influenciar o Âmbito 1 e 2 e com a influência que têm no Âmbito 3. Sobretudo nas compras, junto dos fornecedores e na logística, existem muitas vezes as maiores alavancas para reduzir emissões, e é precisamente por isso que os dados do Âmbito 3 estão hoje cada vez mais no centro das avaliações bancárias, dos concursos públicos e dos questionários ESG.
3. Pressão indireta de bancos, seguradoras e clientes
Muitas PME suíças são sólidas e financiam-se a si próprias. Mesmo assim, os bancos e as seguradoras desempenham um papel central: nas linhas de crédito em conta corrente, nos créditos de investimento, no leasing, nas hipotecas e na cobertura de riscos. É precisamente aí que os aspetos de sustentabilidade entram cada vez mais na avaliação de risco e nas condições.
Os bancos já não avaliam as empresas apenas com base em indicadores de balanço, mas consideram também riscos climáticos e de transição, dependências energéticas, riscos na cadeia de abastecimento, bem como estruturas de governação e de compliance. Estes fatores influenciam o rating, as taxas de juro e a disponibilidade de financiamento. Quem não consegue fornecer dados ESG estruturados fica cada vez mais para trás.[2][4]
Também nas compras a fasquia está a mudar:
Inquéritos recentes da consultora Bain & Company mostram: mais de metade dos compradores inquiridos em todo o mundo está a aumentar a despesa com fornecedores sustentáveis, e uma percentagem semelhante planeia excluir fornecedores que não cumprem padrões ambientais ou sociais.[1] Para as PME suíças, isto significa que a sustentabilidade decide cada vez mais se chegam sequer à lista restrita.
Assim surge um «caderno de encargos indireto» para as PME. Não é a lei que exige o relatório ESG, mas sim:
- a conversa de crédito com o banco habitual,
- o concurso de um grande cliente,
- a renovação de uma apólice de seguro,
- ou o processo de onboarding como novo fornecedor.
Quem consegue responder de forma estruturada transmite profissionalismo, consciência do risco e capacidade de futuro.
Três perguntas típicas de ESG dos bancos
- Até que ponto está exposto a riscos climáticos?
- Como são tratados os riscos da cadeia de abastecimento e de reputação?
- Existem diretrizes internas sobre ambiente, questões sociais e governação?
O que o departamento de compras dos grandes clientes quer saber hoje
- Pegada de carbono
- Padrões de trabalho e sociais
- Gestão de matérias-primas críticas
4. O VSME como padrão pragmático para as PME
Neste contexto, coloca-se a questão: como pode uma PME apresentar o seu desempenho em sustentabilidade de forma que bancos, clientes e entidades de verificação possam trabalhar com ele, sem uma máquina de grupo?
O padrão VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) responde precisamente a esta questão.[8][9] Foi desenvolvido pela EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) especificamente para pequenas e médias empresas não cotadas em bolsa, para disponibilizar um quadro de reporte voluntário e proporcional que continue compatível com a lógica da ESRS/CSRD (ver glossário), sem assumir a sua complexidade.
Em resumo, o VSME oferece
- uma estrutura clara ao longo dos temas ESG,
- uma redução significativa face à diversidade da ESRS,
- uma divisão em dois módulos:
- VSME Basic: versão de entrada com um conjunto concentrado de divulgações centrais, adequada para PME no início do seu percurso ESG,
- VSME Comprehensive: versão alargada com informações adicionais sobre estratégia, objetivos, medidas e indicadores selecionados.
Muitos bancos, auditores e grandes empresas veem hoje o VSME como uma base adequada e leve para o reporte das PME, porque:
- é proporcional (os recursos das PME são respeitados),
- permanece compatível com a CSRD/ESRS (sem beco sem saída),[8][9]
- fornece dados comparáveis (para carteiras, pools de fornecedores, modelos de rating).
Para as PME suíças, isto significa
Mesmo sendo o VSME uma norma da UE, afirma-se de facto como linguagem comum, sobretudo quando a PME está orientada para a exportação, faz parte de cadeias de abastecimento internacionais ou depende de bancos e investidores europeus.
O módulo Comprehensive do VSME foi concebido como extensão e baseia-se diretamente no módulo básico. Quem opta pela variante completa cobre automaticamente também os onze requisitos fundamentais do módulo básico. Inversamente, o módulo básico funciona sem problemas como relatório autónomo. A ZEROvia representa este modelo por etapas de forma consistente. A navegação permite uma entrada simples com o módulo básico, que pode depois ser alargado sem costuras aos módulos complementares (módulo Comprehensive).
As regras do jogo do VSME: porque é que o padrão é amigável para as PME
O VSME distingue-se dos padrões das grandes empresas por princípios pragmáticos que reduzem o esforço ao essencial. As regras mais importantes em resumo:
- O princípio «If applicable» (coragem para as lacunas): é a alavanca mais importante para as PME: só é preciso reportar uma informação se ela se aplicar à empresa.
- Não tem uma produção com elevado consumo de água? Então não se aplica o módulo B6 (Água).
- Tem menos de 50 colaboradores? Então muitos indicadores sociais não se aplicam. Onde não há nada, também não é preciso reportar. Isto reduz muito o âmbito para prestadores de serviços ou pequenas operações.
- Dupla materialidade «Light»: o VSME não exige uma análise científica complexa, como é obrigatório para as grandes empresas. Mas convida a adotar duas perspetivas:
- Inside-Out: que impactos temos sobre as pessoas e o ambiente?
- Outside-In: que riscos (p. ex., alterações climáticas) nos afetam financeiramente? Além disso, pode acrescentar temas que não constam da norma, mas que são importantes para o setor (p. ex., temas específicos do artesanato).
- Um relatório para todo o grupo (consolidação): tem subsidiárias? Não é preciso reportar separadamente para cada sociedade. O VSME permite um relatório consolidado para todo o grupo (por analogia com o relatório financeiro). Isto poupa trabalho redundante.
- Comparabilidade e calendário: o relatório de sustentabilidade deve idealmente ser publicado em simultâneo com as contas anuais. A partir do segundo ano, é preciso indicar os valores do ano anterior, para que o progresso fique visível.
- Dados sensíveis: tem receio de revelar segredos comerciais? A norma permite expressamente omitir informações classificadas ou sensíveis do ponto de vista concorrencial (com uma breve justificação).
5. Perigo do «relatório pelo relatório»
Quem entende o reporte de sustentabilidade apenas como uma obrigação corre o risco de produzir uma vez por ano um documento, carregá-lo em alguns locais e depois não o consultar durante 12 meses. É uma pena, porque os mesmos dados podem ser usados de forma muito mais ampla.
Um «relatório pelo relatório» reconhece-se muitas vezes porque:
- os indicadores não entram nos relatórios regulares de gestão,
- não são derivados objetivos claros,
- as medidas e as responsabilidades permanecem pouco claras,
- o relatório é elaborado sobretudo como reação a pedidos pontuais.
Um programa ESG bem construído liga o reporte à gestão ativa:
- os indicadores são atualizados pelo menos anualmente,
- são associados a objetivos (p. ex., consumo de energia, proporção de fornecedores certificados, taxa de acidentes),
- entram nas decisões de investimento, de aprovisionamento e de pessoal,
- os progressos são comunicados internamente.
Assim, uma aparente tarefa adicional transforma-se num instrumento de liderança e gestão que torna visíveis custos, riscos e oportunidades de crescimento.
Verificação: estamos realmente a usar o nosso relatório ESG?
Temos objetivos mensuráveis para os nossos principais indicadores? As conclusões ESG entram nas decisões de compras e de investimento? O relatório é discutido no órgão de direção (direção geral, conselho de administração) ou apenas assinado?
6. Sete alavancas que tornam o ESG num valor real
Em vez de se concentrar no cumprimento de obrigações, vale a pena encarar o ESG como um conjunto de alavancas que podem gerar valor concreto. As sete alavancas seguintes podem ser abordadas de forma sistemática com um reporte baseado no VSME:
1. Envolver os fornecedores em vez de apenas os verificar
Mensagem central: a sustentabilidade na cadeia de abastecimento não nasce do controlo, mas da colaboração. Objetivos definidos em conjunto para energia, materiais ou padrões sociais reforçam a relação e reduzem riscos. Benefício para as PME suíças: melhor posição negocial, menos dependências, cadeias de abastecimento mais estáveis, maior qualidade. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Eficiência energética e de materiais
- Padrões de trabalho e sociais
- Certificações e comprovativos
2. Impulso de digitalização através do ESG
Mensagem central: o ESG torna visíveis as quebras de meios e obriga a organizar os dados. Um perfil ESG central permite a reutilização em vez de trabalho duplicado. Benefício para as PME suíças: ganhos de eficiência, menos erros, uma base de dados uniforme para bancos, clientes e relatórios, processos estruturados. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Contabilidade financeira e salarial
- Consumo de energia
- Dados de fornecedores e contratos
- Dados de HSE / qualidade
3. Utilizar a IA de forma direcionada
Mensagem central: a IA pode automatizar tarefas de rotina: propor textos, verificar dados, assinalar inconsistências, estruturar documentos. A responsabilidade continua a ser humana. Benefício para as PME suíças: poupança de tempo, aumento da qualidade, atualizações mais rápidas dos relatórios VSME, alívio no dia a dia. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Rascunhos de texto sobre energia e emissões
- Indicações sobre dados de fornecedores em falta
- Resumos para o conselho de administração e a direção
4. Gestão moderna de riscos
Mensagem central: o ESG alarga as listas clássicas de riscos com riscos climáticos, da cadeia de abastecimento, de reputação e de direitos humanos. O VSME exige uma abordagem estruturada. Benefício para as PME suíças: menos falhas, melhor escolha de fornecedores, argumentos de investimento mais claros, maior resiliência. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Localizações expostas ao clima
- Fornecedores críticos
- Sensibilidades jurídicas e sociais
5. Compras eficientes e competitivas
Mensagem central: com perfis ESG, as decisões de adjudicação tornam-se mais abrangentes: preço, qualidade, sustentabilidade e risco podem ser avaliados em conjunto. Benefício para as PME suíças: redução de custos através da eficiência, menores riscos de falha, melhor acesso a fornecedores sustentáveis. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Intensidade de CO₂
- Padrões sociais e laborais
- Eficiência energética e economia circular
- Contributos para a inovação
6. Aproveitar o potencial de inovação
Mensagem central: quem usa de forma sistemática dados sobre CO₂, recursos e impactos sociais reconhece oportunidades de inovação: modelos circulares, serviços, novos materiais. Benefício para as PME suíças: novos modelos de negócio, maior fidelização de clientes, diferenciação no mercado, implementação mais rápida do que nas grandes empresas. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Eficiência de materiais e reciclagem
- Modelos de serviço
- Logística mais sustentável
7. Aumentar a atratividade como empregador
Mensagem central: objetivos ESG transparentes reforçam a identificação, atraem talentos e melhoram a colaboração interna. A sustentabilidade passa a fazer parte da cultura da empresa. Benefício para as PME suíças: melhor recrutamento, menor rotatividade, colaboradores motivados, posicionamento credível. Exemplos práticos / temas de entrada:
- Objetivos concretos
- Exemplos de medidas
- Possibilidades de participação
7. Três fases da criação de valor ESG
Para usar estas alavancas de forma estruturada, recomenda-se uma abordagem gradual em três fases. Cada fase tem objetivos claramente definidos e passos típicos; o VSME serve de fio condutor.[8]
Criar transparência
Objetivo: Obter uma visão de conjunto, estabelecer a base VSME. Passos típicos: Avaliação inicial, seleção dos temas essenciais, entrada com o VSME Basic, construção de um primeiro perfil ESG.
Otimizar e reduzir riscos
Objetivo: Aumentar a eficiência, reduzir riscos. Passos típicos: Melhorar a qualidade dos dados, envolver fornecedores, digitalizar processos, rever as estruturas de riscos e de custos.
Inovar e crescer
Objetivo: Aproveitar novas oportunidades. Passos típicos: Desenvolver novas ofertas, abrir mercados sustentáveis, reforçar a marca como empregador.
Assim, a sustentabilidade deixa de ser um «projeto de reporte» estático e passa a ser um processo de melhoria contínua, visível diretamente no sucesso do negócio.
Verificação: onde estamos hoje?
Definimos os indicadores ESG centrais? Identificámos os nossos principais riscos ESG? Já existem objetivos mensuráveis?
8. O que a ZEROvia pode oferecer hoje
Com o âmbito funcional atual, uma PME já pode:
- realizar uma avaliação inicial,
- construir um perfil ESG baseado no VSME,
- envolver fornecedores através de perfis digitais,
- gerar relatórios estruturados que podem ser utilizados por bancos, clientes e auditores.
Já hoje, uma PME com um perfil ESG estruturado e uma base digital de fornecedores consegue responder a pedidos de clientes, bancos e auditores de forma muito mais rápida e consistente.
A ZEROvia ajuda a recolher de forma eficiente os dados relevantes, a traduzir os requisitos do VSME em subtarefas compreensíveis e a preparar os relatórios de modo a que permaneçam rastreáveis e auditáveis. Os pedidos recorrentes podem ser respondidos com base no mesmo conjunto de dados, em vez de preencher novas folhas de cálculo para cada cliente.
Dúvidas sobre qual o pacote certo?
Começar com o Free e a avaliação inicial é uma opção. Ou falar connosco: bastam 15 minutos.
9. Perspetiva: efeito de plataforma na cadeia de abastecimento
Numa perspetiva de futuro, surge um efeito multiplicador adicional: quando grandes empresas utilizam uma plataforma como a ZEROvia para registar e envolver os seus fornecedores, as PME podem usar o perfil ESG que registaram uma vez, em vez de preencher novos questionários em Excel para cada cliente. Esta é uma perspetiva deliberadamente de longo prazo e faz parte do futuro roteiro da ZEROvia. A longo prazo, surge assim um ecossistema em que:
- as PME registam as suas informações ESG uma única vez, de forma estruturada,
- grandes empresas e bancos acedem a perfis verificados através de interfaces,
- as atualizações ficam automaticamente visíveis na rede, num único ponto.
Este efeito de plataforma reduzirá o esforço administrativo para todos os envolvidos e, ao mesmo tempo, aumentará a qualidade dos dados.[8][9]
10. O seu roteiro: em 4 passos até ao relatório VSME
Em vez de uma longa lista de tarefas, recomendamos um processo iterativo que proporciona rapidamente sucessos visíveis. Esta abordagem está em linha com a lógica da ZEROvia:
a avaliação inicial
Objetivo: avaliação inicial e materialidade. Ação: realize a avaliação inicial (p. ex., na ZEROvia). Clarifique em termos gerais: que partes interessadas pressionam mais (banco? cliente?) e que temas (energia? segurança no trabalho?) são realmente relevantes para a empresa? Resultado: um primeiro perfil ESG em menos de 30 minutos.
a obrigação: VSME Basic
Objetivo: alcançar a «bancabilidade». Ação: reúna os dados para o módulo básico. Documentos: faturas de eletricidade, óleo de aquecimento e gás, listas de combustível, faturação SUVA (acidentes), número de colaboradores (FTE / contagem de pessoas). Princípio: use o princípio «If applicable». Deixe de fora o que não se aplica. Resultado: um relatório de base sólido que cobre 90 % dos pedidos.
o extra: VSME Comprehensive
Objetivo: transparência da cadeia de abastecimento e estratégia. Ação: complete o relatório quando os clientes perguntarem sobre o Âmbito 3 ou sobre objetivos climáticos. Documentos: dados das deslocações casa-trabalho, documento de estratégia (objetivos de redução), lista de fornecedores. Resultado: um relatório ao nível de um grande grupo, que o posiciona como parceiro estratégico.
digitalizar e partilhar
Objetivo: eficiência. Ação: mantenha os dados centralizados numa plataforma (como a ZEROvia), em vez de enviar listas em Excel. Ligue o relatório ao relatório financeiro ou ao site. Vantagem: no ano seguinte, só é preciso atualizar as alterações (dados comparativos).
O que pode alcançar em 10 dias
Primeiro perfil ESG · Relatório de base VSME · Quick wins identificados em compras ou na gestão de recursos
11. Conclusão
Para as PME suíças, a busca pela sustentabilidade pode, por isso, ser uma verdadeira oportunidade para moldar o futuro. Seria quase negligente não aproveitar este potencial e, ao mesmo tempo, encarar as exigências de reporte como mera burocracia europeia inútil. Quem cria transparência e usa o padrão VSME como base pragmática pode:
- responder com segurança às exigências de bancos, seguradoras e clientes,
- reduzir riscos de forma sistemática,
- alcançar ganhos de eficiência em processos e compras,
- impulsionar a inovação,
- e tornar-se um empregador mais atrativo.
A sustentabilidade é, assim, não só a condição básica para continuar a ser aceite como parceiro de negócio fiável («License to Operate»), mas também uma iniciativa de digitalização, gestão de riscos e inovação, e, por isso, um motor de criação de valor, de vantagens competitivas e de crescimento sustentável a longo prazo.
12. Notas de rodapé / fontes (com URL)
- [1] Bain & Company, How Sustainability Is Creating B2B Growth: A CEO Sustainability Guide 2025, 2025. bain.com/insights/how-sustainability-is-creating-b2b-growth-ceo-sustainability-guide-2025 (abre nova janela)
- [2] SIX Group, Nachhaltigkeitsberichterstattung: Überblick über die Nachhaltigkeitsanforderungen im Schweizer Recht, u. a. zu Art. 964a–964c OR und Klimaverordnung, 2024. handbooks.six-group.com/nachhaltigkeit/schweizer-recht-ueberblick-ueber-die-nachhaltigkeitsanforderungen/nachhaltigkeitsberichterstattung (abre nova janela)
- [3] Bundesamt für Justiz (BJ), Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit (VSoTr, SR 221.433), página de contexto e ordenança, 2021. fedlex.admin.ch/eli/cc/2021/847/de (abre nova janela)
- [4] Schweizerische Eidgenossenschaft / Fedlex, Verordnung über die Berichterstattung über Klimabelange (SR 221.434), 2022, em vigor desde 1 de janeiro de 2024. fedlex.admin.ch/eli/cc/2022/747/de (abre nova janela)
- [5] Bundesamt für Umwelt (BAFU), Netto-Null-Ziel 2050: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), página informativa, 2025. bafu.admin.ch/de/netto-null-ziel-2050 (abre nova janela)
- [6] Swiss Sustainable Finance, Klimaschutzgesetz und Netto-Null-Ziele: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), documento de posição, 2024/2025. sustainablefinance.ch/en/our-activities/ssf-positions/klimaschutzgesetz-und-netto-null-ziele.html (abre nova janela)
- [7] Stiftung für Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER), FER-Leitfaden: Nachhaltigkeitsmanagement und -berichterstattung bei KMU, aviso de publicação, 2024. fer.ch/ueber-uns/publikationen (abre nova janela)
- [8] EFRAG, VSME Standard: Voluntary Sustainability Reporting Standard for Non-Listed SMEs, documento da norma, 2024. efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME Standard.pdf (abre nova janela)
- [9] Europäische Kommission, Commission presents voluntary sustainability reporting standard to ease burden for SMEs (VSME), comunicado de imprensa, 30 de julho de 2025. finance.ec.europa.eu/publications/commission-presents-voluntary-sustainability-reporting-standard-ease-burden-smes_en (abre nova janela)
Um pequeno passo com grande impacto.
Começar com o Free e a avaliação inicial é uma opção. Ou falar connosco: bastam 15 minutos.