Guide
Durabilité : du minimum obligatoire à la création de valeur.
Le guide pour les PME en Suisse.
Aborder la durabilité de manière pragmatique : d'une obligation à la création de valeur
Ce guide s'adresse aux propriétaires, directions, CFO et responsables des achats de PME suisses comptant environ 20 à 250 collaborateurs. Beaucoup de ces entreprises doivent aujourd'hui répondre aux exigences croissantes en matière de durabilité issues du financement, des chaînes d'approvisionnement, des appels d'offres et du marché du travail, sans être elles-mêmes soumises aux grandes obligations de reporting européennes.
Le but de ce guide est de montrer comment les PME suisses peuvent aborder la durabilité avec un effort raisonnable et des bénéfices clairement identifiables : de meilleures conditions de financement, des chaînes d'approvisionnement plus stables, une plus grande efficacité opérationnelle et une attractivité accrue en tant qu'employeur.
Le guide aborde
Le cadre juridique suisse
qu'est-ce qui s'applique réellement aux PME, et qu'est-ce qui ne s'applique pas ?
Le standard VSME
un cadre de reporting proportionné, compatible à l'échelle européenne, comme point d'entrée pragmatique dans le reporting structuré de durabilité.
Numérisation et IA
comment des outils intelligents et des processus d'achat modernes réduisent l'effort et améliorent la qualité des données.
C'est ainsi que nous montrons aux PME une voie pragmatique et tournée vers l'avenir vers la durabilité.
1. Introduction : pourquoi les PME suisses doivent agir maintenant, malgré le scepticisme face aux réglementations de l'UE
Les PME suisses se montrent traditionnellement critiques face aux exigences européennes en matière de durabilité. Nombreuses sont celles qui se demandent pourquoi elles devraient s'intéresser à des règles venues de Bruxelles alors qu'elles ne sont ni grandes ni cotées en bourse. Cette position se comprend, après tout la Suisse est politiquement et réglementairement indépendante.
Pourtant, le marché évolue sensiblement dans le même temps. Les exigences ne découlent pas seulement des lois, mais aussi des banques, des assurances, des clients et des chaînes d'approvisionnement internationales. C'est précisément là que croît le besoin de données fiables sur l'environnement (Environmental), les aspects sociaux (Social) et la gouvernance (Governance), en bref ESG, et ce à un niveau qui inclut aussi les petites entreprises. La vraie question n'est donc pas :
« Sommes-nous légalement tenus de rendre compte ? »
mais plutôt :
« Quelles informations nos principaux partenaires commerciaux attendent-ils, et qu'est-ce que cela implique pour notre compétitivité ? »
Dans cette nouvelle réalité, la durabilité devient de plus en plus un enjeu critique pour les affaires. Et les PME qui créent tôt de la transparence ne sécurisent pas seulement leur position sur le marché : elles se procurent des avantages concrets.
2. Le cadre suisse : quelles exigences s'appliquent, pourquoi et comment les PME sont concernées
Jusqu'ici, la Suisse a adopté une approche réglementaire plus légère que l'UE. Il existe néanmoins plusieurs dispositions qui concernent les PME, directement ou indirectement.[2]
Les principales prescriptions suisses, en bref
Rapport non financier
OR 964a à c
Seules les grandes entreprises (≥500 FTE, seuils spécifiques) sont tenues de rendre compte chaque année de l'environnement, des aspects sociaux, des droits humains et de la corruption.[2] Pertinence pour les PME : ces entreprises exigent de plus en plus des données ESG de leurs fournisseurs suisses.
Devoirs de diligence concernant les minerais de conflit et le travail des enfants
OR 964j à l et VSoTr
Obligations concernant certaines chaînes d'approvisionnement en métaux (étain, tantale, tungstène, or), ainsi qu'en cas de risques potentiels de travail des enfants. VSoTr : ordonnance sur le devoir de diligence et la transparence en matière de minerais et de métaux provenant de zones de conflit et de travail des enfants.[3] Pertinence pour les PME : particulièrement pour l'industrie, le commerce, le textile et la construction de machines, selon le contexte de la chaîne d'approvisionnement.
Rapport climatique selon les recommandations TCFD
Depuis 2024, les grandes entreprises suisses sont tenues de rendre compte, conformément au TCFD, des risques climatiques, des objectifs et des mesures.[4] Pertinence pour les PME : ces entreprises ont besoin d'informations Scope 3 et sur les risques auprès de leurs fournisseurs, donc aussi auprès des petites PME.
Loi sur le climat et l'innovation (KlG, zéro net 2050)
Ce n'est pas un régime de reporting classique, mais un cadre stratégique qui façonne les attentes des banques, des assureurs et des associations sectorielles : la Suisse s'est légalement engagée sur un objectif de zéro émission nette d'ici 2050.[5][6]
Guide FER sur la gestion de la durabilité (SWISS GAP FER)
Une aide à l'orientation suisse pour les PME qui souhaitent rendre compte de manière systématique et pragmatique, en privilégiant une gestion et un reporting progressifs de la durabilité.[7]
Même si beaucoup de ces règles ne s'appliquent pas formellement aux PME, elles produisent des effets indirects. Les grands clients, banques et assureurs s'y réfèrent et transmettent ces attentes aux petites entreprises de leurs réseaux.
Scope 1, 2 et 3, en bref
Les entreprises génèrent des émissions de gaz à effet de serre à différents endroits de la chaîne de valeur. La logique du GHG Protocol distingue trois catégories (« Scopes ») afin de montrer où naissent les émissions et qui en est responsable.
Scope 1 : émissions directes
Émissions qui naissent au sein de l'entreprise elle-même. → Tout ce qui brûle ou émet directement sur site.
- Véhicules de société
- Chauffages, chaudières à mazout, chauffe-eau à gaz
- Machines ou installations propres
Scope 2 : émissions indirectes liées à l'énergie achetée
Émissions qui naissent en dehors de l'entreprise, mais qui sont causées par l'achat d'énergie. → L'empreinte CO₂ de l'énergie achetée.
- Électricité
- Chauffage ou froid à distance
Scope 3 : autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur
Toutes les autres émissions qui ne naissent pas dans l'entreprise elle-même, mais qui sont causées par ses activités. Le Scope 3 comprend 15 sous-catégories, notamment : → Le Scope 3 représente généralement la part la plus importante, souvent plus de 70 % des émissions totales d'une PME.
- Biens et services achetés (achats / chaîne d'approvisionnement)
- Transport et logistique
- Déplacements professionnels et trajets domicile-travail
- Utilisation des produits
- Traitement des déchets et recyclage
- Investissements
Pourquoi c'est important
Beaucoup de PME sont surprises de voir à quel point leur influence est faible sur les Scopes 1 et 2, et à quel point elle est forte sur le Scope 3. C'est justement dans les achats, auprès des fournisseurs et dans la logistique que se trouvent souvent les plus grands leviers de réduction des émissions. C'est pourquoi les données Scope 3 occupent de plus en plus le centre des notations bancaires, des appels d'offres et des questionnaires ESG.
3. Pression indirecte des banques, des assurances et des clients
Beaucoup de PME suisses sont solidement autofinancées. Banques et assureurs jouent malgré tout un rôle central : pour les lignes de crédit en compte courant, les crédits d'investissement, le leasing, les hypothèques et la couverture des risques. C'est précisément là que les aspects de durabilité entrent de plus en plus dans l'appréciation des risques et dans les conditions.
Les banques n'évaluent plus les entreprises uniquement sur la base de leurs ratios comptables : elles prennent aussi en compte les risques climatiques et de transition, la dépendance énergétique, les risques liés à la chaîne d'approvisionnement ainsi que les structures de gouvernance et de conformité. Ces facteurs influencent la notation, les conditions d'intérêt et la disponibilité des financements. Celui qui ne peut pas fournir de données ESG structurées se retrouve de plus en plus désavantagé.[2][4]
Dans les achats aussi, le critère évolue :
Les enquêtes récentes du cabinet de conseil Bain & Company montrent que plus de la moitié des acheteurs interrogés dans le monde augmentent leurs dépenses auprès de fournisseurs durables, et qu'une proportion tout aussi importante prévoit d'exclure les fournisseurs qui ne respectent pas les normes environnementales ou sociales.[1] Pour les PME suisses, cela signifie que la durabilité décide de plus en plus si elles figurent encore sur la liste restreinte.
Il en résulte un « cahier des charges indirect » pour les PME. Ce n'est pas la loi qui exige le rapport ESG, mais :
- l'entretien de crédit avec la banque principale,
- l'appel d'offres d'un grand client,
- le renouvellement d'une police d'assurance,
- ou le processus d'intégration en tant que nouveau fournisseur.
Celui qui peut répondre de manière structurée démontre son professionnalisme, sa conscience des risques et sa capacité à se projeter dans l'avenir.
Trois questions ESG typiques posées par les banques
- Quelle est votre exposition aux risques climatiques ?
- Comment gérez-vous les risques liés à la chaîne d'approvisionnement et à la réputation ?
- Existe-t-il des directives internes sur l'environnement, le social et la gouvernance ?
Ce que les achats des grands clients veulent savoir aujourd'hui
- Empreinte CO₂
- Normes de travail et sociales
- Gestion des matières premières critiques
4. Le VSME comme standard pragmatique pour les PME
Dans ce contexte, une question se pose : comment une PME peut-elle présenter sa performance en matière de durabilité de façon que banques, clients et organismes de contrôle puissent l'exploiter, sans appareil de grand groupe ?
Le standard VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) répond précisément à ce besoin.[8][9] L'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) l'a développé expressément pour les petites et moyennes entreprises non cotées, afin de fournir un cadre de reporting volontaire et proportionné, compatible avec la logique des ESRS/CSRD (voir glossaire) sans en reprendre la complexité.
L'essentiel du VSME
- une structure claire le long des thèmes ESG,
- une nette réduction par rapport à la diversité des ESRS,
- une répartition en deux modules :
- VSME Basic : version d'entrée avec un ensemble concentré d'informations clés, adaptée aux PME au début de leur parcours ESG,
- VSME Comprehensive : version étendue avec des informations complémentaires sur la stratégie, les objectifs, les mesures et certains indicateurs sélectionnés.
De nombreuses banques, de nombreux réviseurs et grandes entreprises considèrent désormais le VSME comme une base légère et appropriée pour le reporting des PME, parce qu'il :
- est proportionné (les ressources des PME sont respectées),
- reste compatible avec la CSRD et les ESRS (pas d'impasse),[8][9]
- fournit des données comparables (pour les portefeuilles, les pools de fournisseurs, les modèles de notation).
Ce que cela signifie pour les PME suisses
Même si le VSME est un standard européen, il s'impose de facto comme langage commun, en particulier lorsqu'une PME est tournée vers l'export, fait partie de chaînes d'approvisionnement internationales ou dépend de banques et d'investisseurs européens.
Le module Comprehensive du VSME est conçu comme une extension et repose directement sur le module de base. Celui qui opte pour la variante complète couvre donc automatiquement les onze exigences de base du module de base. À l'inverse, le module de base fonctionne sans problème comme rapport autonome. ZEROvia reproduit de manière cohérente ce modèle par étapes. La navigation permet un démarrage simple avec le module de base, qui peut ensuite être complété sans rupture par les modules complémentaires (module Comprehensive).
Les règles du jeu du VSME : pourquoi le standard convient aux PME
Le VSME se distingue des standards des grands groupes par des principes pragmatiques qui réduisent l'effort à l'essentiel. Les règles principales en un coup d'œil :
- Le principe « If applicable » (oser l'omission) : c'est le levier le plus important pour les PME : vous ne devez communiquer une information que si elle s'applique à votre entreprise.
- Vous n'avez pas de production à forte consommation d'eau ? Dans ce cas, le module B6 (eau) ne vous concerne pas.
- Vous avez moins de 50 collaborateurs ? Dans ce cas, de nombreux indicateurs sociaux ne s'appliquent pas. Là où il n'y a rien, il n'y a rien à rapporter. Cela réduit considérablement le volume de travail pour les prestataires de services et les petites structures.
- Double matérialité « light » : le VSME n'exige pas d'analyse scientifique complexe, contrairement aux grands groupes. Il invite toutefois à adopter deux perspectives :
- Inside-Out : quels effets avons-nous sur les personnes et sur l'environnement ?
- Outside-In : quels risques (par ex. le changement climatique) nous touchent financièrement ? Vous pouvez en outre ajouter des thèmes absents du standard mais importants pour votre secteur (par ex. des thématiques spécifiques aux métiers artisanaux).
- Un rapport pour l'ensemble du groupe (consolidation) : avez-vous des filiales ? Vous n'avez pas à rendre compte séparément pour chaque société. Le VSME autorise un rapport consolidé pour l'ensemble du groupe (par analogie avec les comptes financiers). Cela évite un travail redondant.
- Comparabilité et calendrier : idéalement, le rapport de durabilité devrait paraître en même temps que les comptes annuels. À partir de la deuxième année, vous devez indiquer les chiffres de l'année précédente, afin que vos progrès soient visibles.
- Données sensibles : vous craignez de révéler des secrets d'affaires ? Le standard autorise expressément l'omission d'informations confidentielles ou sensibles sur le plan concurrentiel (avec une brève justification).
5. Le piège du « rapport pour le rapport »
Celui qui considère le reporting de durabilité uniquement comme une obligation risque de produire une fois par an un document, de le publier à quelques endroits, puis de ne plus le consulter pendant 12 mois. C'est dommage, car ces mêmes données peuvent être exploitées beaucoup plus largement.
Un « rapport pour le rapport » se reconnaît souvent au fait que :
- les indicateurs ne sont pas intégrés dans les rapports de gestion réguliers,
- aucun objectif clair n'en est dérivé,
- les mesures et les responsabilités restent floues,
- le rapport est établi surtout en réaction à des demandes ponctuelles.
Un programme ESG bien conçu relie le reporting à un pilotage actif :
- les indicateurs sont mis à jour au moins une fois par an,
- ils sont assortis d'objectifs (par ex. consommation d'énergie, part de fournisseurs certifiés, fréquence des accidents),
- ils alimentent les décisions d'investissement, d'achat et de ressources humaines,
- les progrès sont communiqués en interne.
Une tâche supplémentaire apparente devient ainsi un outil de direction et de pilotage, qui rend visibles les coûts, les risques et les opportunités de croissance.
Contrôle : utilisons-nous vraiment notre rapport ESG ?
Avons-nous des objectifs mesurables pour nos principaux indicateurs ? Les enseignements ESG alimentent-ils les décisions d'achat et d'investissement ? Le rapport est-il discuté au sein de l'organe de direction (direction, conseil d'administration) ou simplement signé ?
6. Sept leviers pour créer une valeur ajoutée réelle grâce à l'ESG
Plutôt que de se concentrer sur le respect des obligations, il vaut la peine de considérer l'ESG comme un ensemble de leviers capables de générer des valeurs concrètes. Les sept leviers suivants peuvent être traités de manière systématique grâce à un reporting fondé sur le VSME :
1. Associer les fournisseurs au lieu de simplement les contrôler
Idée clé : la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement ne naît pas du contrôle, mais de la collaboration. Des objectifs définis ensemble en matière d'énergie, de matériaux ou de normes sociales renforcent la relation et réduisent les risques. Bénéfice pour les PME suisses : meilleure position de négociation, moins de dépendances, chaînes d'approvisionnement plus stables, qualité supérieure. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Efficacité énergétique et matérielle
- Normes de travail et sociales
- Certifications et justificatifs
2. Une impulsion numérique grâce à l'ESG
Idée clé : l'ESG rend visibles les ruptures de média et impose une organisation des données. Un profil ESG centralisé permet de réutiliser les informations au lieu de les saisir plusieurs fois. Bénéfice pour les PME suisses : gains d'efficacité, moins d'erreurs, base de données unique pour les banques, les clients et les rapports, processus structurés. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Comptabilité financière et salaires
- Consommation d'énergie
- Données fournisseurs et contrats
- Données HSE et qualité
3. Utiliser l'IA de manière ciblée
Idée clé : l'IA peut automatiser les tâches de routine : proposer des textes, vérifier des données, signaler les incohérences, structurer des documents. La responsabilité reste humaine. Bénéfice pour les PME suisses : gain de temps, qualité accrue, mises à jour plus rapides des rapports VSME, allègement du quotidien. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Projets de textes sur l'énergie et les émissions
- Signalements de données fournisseurs manquantes
- Synthèses pour le conseil d'administration et la direction
4. Une gestion des risques moderne
Idée clé : l'ESG élargit les listes de risques classiques aux risques climatiques, liés à la chaîne d'approvisionnement, de réputation et de droits humains. Le VSME exige une démarche structurée. Bénéfice pour les PME suisses : moins d'interruptions, meilleur choix de fournisseurs, arguments d'investissement plus clairs, résilience accrue. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Sites exposés au climat
- Fournisseurs critiques
- Sensibilités juridiques et sociétales
5. Des achats efficaces et compétitifs
Idée clé : grâce aux profils ESG, les décisions d'attribution s'élargissent : prix, qualité, durabilité et risque peuvent être évalués ensemble. Bénéfice pour les PME suisses : baisse des coûts grâce à l'efficacité, moindres risques de défaillance, meilleur accès aux fournisseurs durables. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Intensité CO₂
- Normes sociales et de travail
- Efficacité énergétique / économie circulaire
- Contributions à l'innovation
6. Exploiter le potentiel d'innovation
Idée clé : celui qui exploite systématiquement les données sur le CO₂, les ressources et les effets sociaux repère des opportunités d'innovation : modèles circulaires, services, nouveaux matériaux. Bénéfice pour les PME suisses : nouveaux modèles d'affaires, fidélisation accrue de la clientèle, différenciation sur le marché, mise en œuvre plus rapide que les grands groupes. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Efficacité matérielle et recyclage
- Modèles de services
- Logistique plus durable
7. Renforcer l'attractivité employeur
Idée clé : des objectifs ESG transparents renforcent l'identification, attirent les talents et améliorent la collaboration interne. La durabilité devient une partie de la culture d'entreprise. Bénéfice pour les PME suisses : recrutement facilité, moindre rotation du personnel, collaborateurs motivés, positionnement crédible. Exemples concrets / thèmes d'entrée :
- Objectifs concrets
- Exemples de mesures
- Possibilités de participation
7. Trois phases de création de valeur ESG
Pour exploiter ces leviers de manière structurée, il est recommandé de procéder par étapes, en trois phases. Chaque phase a des objectifs clairement définis et des étapes typiques ; le VSME sert de fil conducteur.[8]
Créer de la transparence
Objectif: Obtenir une vue d'ensemble, poser la base VSME. Étapes typiques: Bilan initial, choix des thèmes essentiels, démarrage avec VSME Basic, construction d'un premier profil ESG.
Optimiser et réduire les risques
Objectif: Accroître l'efficacité, réduire les risques. Étapes typiques: Améliorer la qualité des données, associer les fournisseurs, numériser les processus, vérifier les structures de risques et de coûts.
Innover et croître
Objectif: Saisir de nouvelles opportunités. Étapes typiques: Développement de nouvelles offres, conquête de marchés durables, renforcement de la marque employeur.
La durabilité passe ainsi d'un « projet de reporting » statique à un processus d'amélioration continue, directement visible dans le succès commercial.
Contrôle : où en sommes-nous aujourd'hui ?
Avons-nous défini nos principaux indicateurs ESG ? Avons-nous identifié nos principaux risques ESG ? Disposons-nous déjà d'objectifs mesurables ?
8. Ce que ZEROvia peut déjà faire pour vous aujourd'hui
Avec les fonctionnalités actuelles, une PME peut déjà :
- réaliser un bilan initial,
- construire un profil ESG fondé sur le VSME,
- associer ses fournisseurs via des profils numériques,
- générer des rapports structurés, exploitables par les banques, les clients et les auditeurs.
Dès aujourd'hui, une PME disposant d'un profil ESG structuré et d'une base de fournisseurs numérique peut répondre beaucoup plus vite et de façon plus cohérente aux demandes de clients, de banques et d'auditeurs.
ZEROvia aide à collecter efficacement les données pertinentes, à traduire les exigences du VSME en sous-tâches compréhensibles et à préparer les rapports de sorte qu'ils restent traçables et auditables. Les demandes récurrentes peuvent être traitées à partir du même jeu de données, au lieu de remplir de nouveaux tableaux Excel pour chaque client.
Pas sûr du forfait qui vous convient ?
Commencez avec Free et le bilan initial. Ou posez-nous vos questions, 15 minutes suffisent.
9. Perspective : effet plateforme dans la chaîne d'approvisionnement
À terme, un effet multiplicateur supplémentaire se dessine : lorsque les grandes entreprises utilisent une plateforme comme ZEROvia pour recenser et associer leurs fournisseurs, les PME peuvent réutiliser leur profil ESG une fois saisi, au lieu de remplir de nouveaux questionnaires Excel pour chaque client. Il s'agit d'une perspective délibérément à long terme, qui fait partie de la future feuille de route de ZEROvia. À long terme, il en résulte un écosystème dans lequel :
- les PME saisissent une fois leurs informations ESG de manière structurée,
- les grandes entreprises et les banques accèdent à des profils vérifiés via des interfaces,
- les mises à jour apparaissent automatiquement dans tout le réseau, à partir d'un seul point.
Cet effet plateforme réduira la charge administrative pour toutes les parties prenantes tout en améliorant la qualité des données.[8][9]
10. Votre feuille de route : en 4 étapes jusqu'au rapport VSME
Plutôt qu'une longue liste de tâches, nous recommandons un processus itératif qui génère rapidement des succès. Cette approche correspond à la logique de ZEROvia :
le bilan initial
Objectif : bilan initial et matérialité. Action : réalisez le bilan initial (par ex. sur ZEROvia). Clarifiez grossièrement : quelles parties prenantes exercent le plus de pression (banque ? client ?) et quels thèmes (énergie ? sécurité au travail ?) sont réellement pertinents pour nous ? Résultat : un premier profil ESG en moins de 30 minutes.
le socle, VSME Basic
Objectif : atteindre une « bancabilité ». Action : rassemblez les données du module de base. Documents : factures d'électricité, mazout ou gaz, listes de carburant, décompte SUVA (accidents), effectifs (FTE / nombre de personnes). Principe : appliquez le principe « If applicable ». Omettez ce qui ne vous concerne pas. Résultat : un rapport de base solide, qui couvre 90 % des demandes.
l'approfondissement, VSME Comprehensive
Objectif : transparence de la chaîne d'approvisionnement et stratégie. Action : complétez le rapport lorsque des clients demandent des informations sur le Scope 3 ou sur les objectifs climatiques. Documents : données sur les trajets domicile-travail, document stratégique (objectifs de réduction), liste des fournisseurs. Résultat : un rapport de niveau groupe, qui vous positionne comme partenaire stratégique.
numériser et partager
Objectif : efficacité. Action : gérez les données de manière centralisée dans une plateforme (comme ZEROvia), plutôt que d'envoyer des listes Excel. Reliez le rapport au rapport financier ou au site web. Avantage : l'année suivante, il suffit d'actualiser les modifications (données comparatives).
Ce que vous pouvez atteindre en 10 jours
Premier profil ESG · Rapport de base VSME · Gains rapides identifiés dans les achats ou la gestion des ressources
11. Conclusion
Pour les PME suisses, la recherche de la durabilité peut donc être une véritable opportunité de façonner leur avenir. Il serait presque négligent de ne pas exploiter ce potentiel et de rejeter les exigences de reporting comme une simple bureaucratie européenne inutile. Celui qui crée de la transparence et utilise le standard VSME comme base pragmatique peut :
- répondre avec assurance aux exigences des banques, des assureurs et des clients,
- réduire systématiquement les risques,
- réaliser des gains d'efficacité dans les processus et les achats,
- faire progresser l'innovation,
- et gagner en attractivité en tant qu'employeur.
La durabilité n'est donc pas seulement la condition de base pour rester accepté comme partenaire commercial fiable (« licence to operate »), mais aussi une démarche de numérisation, de gestion des risques et d'innovation, et donc un moteur de création de valeur, d'avantages concurrentiels et d'une croissance durable à long terme.
12. Notes de bas de page / sources (avec URL)
- [1] Bain & Company, How Sustainability Is Creating B2B Growth: A CEO Sustainability Guide 2025, 2025. bain.com/insights/how-sustainability-is-creating-b2b-growth-ceo-sustainability-guide-2025 (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [2] SIX Group, Nachhaltigkeitsberichterstattung: Überblick über die Nachhaltigkeitsanforderungen im Schweizer Recht, notamment zu Art. 964a–964c OR et Klimaverordnung, 2024. handbooks.six-group.com/nachhaltigkeit/schweizer-recht-ueberblick-ueber-die-nachhaltigkeitsanforderungen/nachhaltigkeitsberichterstattung (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [3] Bundesamt für Justiz (BJ), Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit (VSoTr, SR 221.433), page d'information et ordonnance, 2021. fedlex.admin.ch/eli/cc/2021/847/de (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [4] Schweizerische Eidgenossenschaft / Fedlex, Verordnung über die Berichterstattung über Klimabelange (SR 221.434), 2022, en vigueur depuis le 1er janvier 2024. fedlex.admin.ch/eli/cc/2022/747/de (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [5] Bundesamt für Umwelt (BAFU), Netto-Null-Ziel 2050: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), page d'information, 2025. bafu.admin.ch/de/netto-null-ziel-2050 (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [6] Swiss Sustainable Finance, Klimaschutzgesetz und Netto-Null-Ziele: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), prise de position, 2024/2025. sustainablefinance.ch/en/our-activities/ssf-positions/klimaschutzgesetz-und-netto-null-ziele.html (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [7] Stiftung für Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER), FER-Leitfaden: Nachhaltigkeitsmanagement und -berichterstattung bei KMU, indication de publication, 2024. fer.ch/ueber-uns/publikationen (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [8] EFRAG, VSME Standard: Voluntary Sustainability Reporting Standard for Non-Listed SMEs, document de standard, 2024. efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME Standard.pdf (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
- [9] Commission européenne, Commission presents voluntary sustainability reporting standard to ease burden for SMEs (VSME), communiqué de presse, 30 juillet 2025. finance.ec.europa.eu/publications/commission-presents-voluntary-sustainability-reporting-standard-ease-burden-smes_en (s'ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Un petit pas, un grand effet.
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