Guida
Sostenibilità: dall'obbligo minimo alla creazione di valore.
La guida per le PMI in Svizzera.
Affrontare la sostenibilità in modo pragmatico: dal dovere alla creazione di valore
Questa guida si rivolge a titolari, direzioni, CFO e responsabili degli acquisti di PMI svizzere con circa 20–250 collaboratori. Molte di queste aziende si trovano oggi a dover soddisfare requisiti di sostenibilità sempre più stringenti provenienti dal finanziamento, dalle catene di fornitura, dalle gare d'appalto e dal mercato del lavoro, pur senza rientrare negli ampi obblighi di rendicontazione europei.
Lo scopo di questa guida è indicare una via con cui le PMI svizzere possono affrontare la sostenibilità con un impegno ragionevole e con un vantaggio chiaramente riconoscibile: condizioni di finanziamento migliori, catene di fornitura più stabili, maggiore efficienza operativa e una maggiore attrattiva come datore di lavoro.
La guida esamina
Il quadro giuridico svizzero
che cosa vale davvero per le PMI e che cosa no?
Lo standard VSME
un quadro di rendicontazione proporzionato e compatibile a livello europeo, come punto di partenza pragmatico per una rendicontazione strutturata sulla sostenibilità.
Digitalizzazione e IA
come gli strumenti intelligenti e i processi di acquisto moderni riducono lo sforzo e migliorano la qualità dei dati.
In questo modo mostriamo alle PMI una via pragmatica e orientata al futuro verso la sostenibilità.
1. Introduzione: perché le PMI svizzere devono agire ora, nonostante lo scetticismo verso le normative UE
Le PMI svizzere guardano tradizionalmente con scetticismo alle direttive europee in materia di sostenibilità. Molte si chiedono perché dovrebbero occuparsi di regole di Bruxelles se non sono né grandi né quotate in borsa. Questo atteggiamento è comprensibile: la Svizzera è autonoma sul piano politico e normativo.
Tuttavia il mercato sta cambiando in modo tangibile. Le richieste non derivano solo dalle leggi, ma da banche, assicurazioni, clienti e catene di fornitura internazionali. Proprio qui cresce il bisogno di dati affidabili su ambiente (Environmental), aspetti sociali (Social) e governance aziendale (Governance), in breve ESG, e in un'ampiezza che include anche le aziende più piccole. La vera domanda quindi non è:
«Siamo tenuti per legge a rendicontare?»
ma piuttosto:
«Quali informazioni si aspettano i nostri partner commerciali più importanti e che cosa significa per la nostra competitività?»
In questa nuova realtà la sostenibilità diventa sempre più un tema critico per il business. Le PMI che creano tempestivamente trasparenza non assicurano soltanto la loro posizione sul mercato: si procurano vantaggi concreti.
2. Il quadro svizzero: quali requisiti valgono, perché e come le PMI ne sono toccate
La Svizzera adotta finora un approccio normativo più snello rispetto all'UE. Esistono comunque diverse disposizioni che riguardano direttamente o indirettamente le PMI.[2]
Le principali prescrizioni svizzere, in sintesi
Rendicontazione non finanziaria
OR 964a–c
Solo le grandi imprese (≥500 FTE, soglie particolari) sono tenute a riferire ogni anno su ambiente, aspetti sociali, diritti umani e corruzione.[2] Rilevanza per le PMI: queste imprese chiedono sempre più spesso dati ESG ai loro fornitori svizzeri.
Obblighi di diligenza su minerali di conflitto e lavoro minorile
OR 964j–l & VSoTr
Obblighi per determinate catene di metalli (stagno, tantalio, tungsteno, oro) e per eventuali rischi di lavoro minorile. La VSoTr è l'ordinanza sulla diligenza e la trasparenza in materia di minerali e metalli provenienti da zone di conflitto e di lavoro minorile.[3] Rilevanza per le PMI: soprattutto per industria, commercio, tessile, costruzione di macchinari, a seconda del contesto della catena di fornitura.
Rendicontazione climatica orientata al TCFD
Dal 2024 le grandi imprese svizzere sono tenute a rendicontare secondo il TCFD sui rischi climatici, gli obiettivi e le misure.[4] Rilevanza per le PMI: queste aziende necessitano di informazioni su Scope 3 e sui rischi dai loro fornitori, quindi anche dalle piccole PMI.
Legge sul clima e l'innovazione (zero netto 2050)
La Legge sul clima e l'innovazione (KlG) non è un regime di rendicontazione classico, ma un quadro strategico che plasma le aspettative di banche, assicuratori e associazioni di settore: la Svizzera si è impegnata per legge a raggiungere l'obiettivo zero netto entro il 2050.[5][6]
Guida SWISS GAP FER sulla gestione della sostenibilità
Un orientamento svizzero per le PMI che vogliono rendicontare in modo sistematico e pragmatico, con focus su una gestione graduale della sostenibilità e sulla rendicontazione.[7]
Anche se molte di queste normative formalmente non si applicano alle PMI, agiscono indirettamente. Grandi clienti, banche e assicuratori vi si orientano e trasferiscono le aspettative alle aziende più piccole della loro rete.
Scope 1, 2 e 3, in breve
Le aziende causano emissioni di gas serra in punti diversi della catena del valore. La logica internazionale del GHG Protocol distingue tre categorie («Scope») per chiarire dove nascono le emissioni e chi ne è responsabile.
Scope 1: emissioni dirette
Emissioni generate all'interno dell'azienda. → Tutto ciò che brucia o emette direttamente sul posto.
- Veicoli aziendali
- Riscaldamenti, caldaie a olio, scaldabagni a gas
- Macchinari o impianti propri
Scope 2: emissioni indirette dall'energia acquistata
Emissioni generate al di fuori dell'azienda, ma causate dall'acquisto di energia. → L'impronta di CO₂ dell'energia acquistata.
- Elettricità
- Teleriscaldamento o teleraffrescamento
Scope 3: altre emissioni indirette lungo la catena del valore
Tutte le altre emissioni che non si producono nell'azienda stessa, ma sono causate dalle sue attività. Lo Scope 3 comprende 15 sottocategorie, in genere tra cui: → Lo Scope 3 rappresenta di solito la quota maggiore, spesso oltre il 70% delle emissioni totali di una PMI.
- beni e servizi acquistati (acquisti / catena di fornitura)
- trasporti e logistica
- viaggi d'affari e pendolarismo
- utilizzo dei prodotti
- smaltimento e riciclaggio
- investimenti
Perché è rilevante
Molte PMI sono sorprese di quanto poco influiscano su Scope 1 e 2 e di quanto invece influiscano sullo Scope 3. Proprio negli acquisti, presso i fornitori e nella logistica si trovano spesso le leve più grandi per ridurre le emissioni, ed è per questo che i dati sullo Scope 3 finiscono oggi sempre più al centro dei rating bancari, delle gare d'appalto e dei questionari ESG.
3. Pressione indiretta da banche, assicurazioni e clienti
Molte PMI svizzere sono solide e autofinanziate. Eppure banche e assicuratori giocano un ruolo centrale: per linee di credito in conto corrente, crediti per investimenti, leasing, ipoteche e copertura dei rischi. Proprio qui i temi della sostenibilità confluiscono sempre più nella valutazione del rischio e nelle condizioni.
Le banche non giudicano più le aziende solo in base agli indici di bilancio, ma considerano anche rischi climatici e di transizione, dipendenze energetiche, rischi lungo la catena di fornitura e strutture di governance e compliance. Questi fattori influenzano il rating, le condizioni sui tassi e la disponibilità di finanziamenti. Chi non è in grado di fornire dati ESG strutturati finisce sempre più in svantaggio.[2][4]
Anche negli acquisti lo standard si sposta:
Le indagini attuali della società di consulenza Bain & Company mostrano che più della metà dei buyer nel mondo aumenta la spesa per fornitori sostenibili, e una quota altrettanto grande prevede di escludere i fornitori che non rispettano gli standard ambientali o sociali.[1] Per le PMI svizzere ciò significa che la sostenibilità decide sempre più se si arriva ancora nella shortlist.
Ne deriva un «capitolato indiretto» per le PMI. Non è la legge a chiedere il rapporto ESG, ma:
- il colloquio di credito con la propria banca,
- la gara d'appalto di un grande cliente,
- il rinnovo di una polizza assicurativa,
- oppure il processo di onboarding come nuovo fornitore.
Chi sa rispondere in modo strutturato dimostra professionalità, consapevolezza dei rischi e capacità di guardare al futuro.
Tre domande ESG tipiche delle banche
- Quanto siete esposti ai rischi climatici?
- Come gestite i rischi della catena di fornitura e reputazionali?
- Esistono direttive interne su ambiente, aspetti sociali e governance?
Che cosa chiedono oggi gli uffici acquisti dei grandi clienti
- Impronta di CO₂
- Standard di lavoro e sociali
- Gestione delle materie prime critiche
4. VSME come standard pragmatico per le PMI
Su questo sfondo si pone la domanda: come può una PMI presentare la propria performance di sostenibilità in modo che banche, clienti e organi di controllo possano lavorarci, senza un apparato da gruppo?
Lo standard VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) risponde proprio a questa esigenza.[8][9] È stato sviluppato dall'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) esplicitamente per le piccole e medie imprese non quotate, per offrire un quadro di rendicontazione volontario e proporzionato, compatibile con la logica di ESRS/CSRD (vedi glossario), senza assumerne la complessità.
In sintesi, il VSME offre
- una struttura chiara lungo i temi ESG,
- una netta riduzione rispetto alla varietà degli ESRS,
- una suddivisione in due moduli:
- VSME Basic: versione introduttiva con un insieme concentrato di informazioni essenziali, adatta alle PMI all'inizio del loro percorso ESG,
- VSME Comprehensive: versione estesa con informazioni aggiuntive su strategia, obiettivi, misure e indicatori selezionati.
Molte banche, revisori e grandi imprese considerano oggi il VSME una base adeguata e snella per la rendicontazione delle PMI, perché:
- è proporzionato (le risorse delle PMI vengono rispettate),
- resta compatibile con CSRD/ESRS (nessun vicolo cieco),[8][9]
- fornisce dati comparabili (per portafogli, pool di fornitori, modelli di rating).
Che cosa significa questo per le PMI svizzere
Sebbene il VSME sia uno standard UE, si sta affermando di fatto come linguaggio comune, in particolare dove un'azienda è orientata all'export, fa parte di catene di fornitura internazionali o dipende da banche e investitori europei.
Il modulo Comprehensive del VSME è concepito come estensione e si basa direttamente sul modulo base. Chi sceglie la variante completa copre automaticamente anche gli undici requisiti di base del modulo Basic. Viceversa il modulo Basic funziona senza problemi anche come rapporto autonomo. ZEROvia riproduce coerentemente questo modello a livelli. La guida consente un avvio semplice con il modulo Basic, che può poi essere ampliato senza soluzione di continuità con i moduli complementari (Comprehensive).
Le regole del gioco del VSME: perché lo standard è adatto alle PMI
Il VSME si distingue dagli standard per i gruppi grazie a principi pragmatici che riducono lo sforzo al necessario. Le regole più importanti in sintesi:
- Il principio «If applicable» (coraggio di lasciare spazi vuoti): è la leva più importante per le PMI: Lei deve riportare un'informazione solo se si applica alla Sua azienda.
- Non ha una produzione ad alto consumo idrico? Allora il modulo B6 (Acqua) non si applica.
- Ha meno di 50 collaboratori? Allora molti indicatori sociali non si applicano. Dove non c'è nulla, non c'è nulla da rendicontare. Questo riduce notevolmente il lavoro per fornitori di servizi o piccole aziende.
- Doppia materialità «light»: il VSME non richiede un'analisi scientifica complessa come quella obbligatoria per i gruppi. Invita però ad assumere due prospettive:
- Inside-Out: quali impatti abbiamo su persone e ambiente?
- Outside-In: quali rischi (ad es. cambiamento climatico) ci colpiscono sul piano finanziario? Inoltre si possono integrare temi che nello standard mancano ma sono importanti per il proprio settore (ad es. temi specifici dell'artigianato).
- Un rapporto per l'intero gruppo (consolidamento): ha società controllate? Non deve rendicontare separatamente per ogni singola società. Il VSME consente un rapporto consolidato per l'intero gruppo (in analogia al bilancio finanziario). Così si evita lavoro ridondante.
- Confrontabilità e tempistica: il rapporto di sostenibilità dovrebbe idealmente uscire in concomitanza con il bilancio annuale. Dal secondo anno occorre indicare i dati dell'anno precedente, così i progressi diventano visibili.
- Dati sensibili: ha timore di rivelare segreti commerciali? Lo standard consente esplicitamente di omettere informazioni classificate o sensibili dal punto di vista della concorrenza (con una breve motivazione).
5. Il pericolo del «rapporto fine a sé stesso»
Chi intende la rendicontazione di sostenibilità esclusivamente come un obbligo rischia di produrre una volta l'anno un documento, caricarlo in qualche punto e poi per 12 mesi non guardarci più. Peccato, perché gli stessi dati potrebbero essere utilizzati molto più ampiamente.
Un «rapporto fine a sé stesso» si riconosce spesso dal fatto che:
- gli indicatori non confluiscono nei report regolari della direzione,
- non vengono derivati obiettivi chiari,
- misure e responsabilità restano poco chiare,
- il rapporto viene redatto soprattutto come reazione a singole richieste.
Un programma ESG ben costruito unisce rendicontazione e gestione attiva:
- gli indicatori vengono aggiornati almeno una volta l'anno,
- vengono associati a obiettivi (ad es. consumo energetico, quota di fornitori certificati, frequenza degli infortuni),
- confluiscono nelle decisioni di investimento, approvvigionamento e personale,
- i progressi vengono comunicati internamente.
Così un compito apparentemente aggiuntivo diventa uno strumento di gestione che rende visibili costi, rischi e opportunità di crescita.
Check: utilizziamo davvero il nostro rapporto ESG?
Abbiamo obiettivi misurabili per i nostri indicatori più importanti? Le conoscenze ESG confluiscono nelle decisioni di acquisto e di investimento? Il rapporto viene discusso nell'organo di direzione (direzione, CdA) o viene solo firmato?
6. Sette leve con cui ESG crea valore aggiunto reale
Invece di concentrarsi sull'adempimento, conviene considerare ESG come un insieme di leve che generano valore concreto. Le sette leve seguenti possono essere affrontate in modo sistematico con una rendicontazione basata sul VSME:
1. Coinvolgere i fornitori invece di limitarsi a controllarli
Messaggio chiave: la sostenibilità nella catena di fornitura non nasce dal controllo, ma dalla collaborazione. Obiettivi comuni su energia, materiali o standard sociali rafforzano il rapporto e riducono i rischi. Vantaggio per le PMI svizzere: migliore posizione negoziale, meno dipendenze, catene di fornitura più stabili, qualità più alta. Esempi pratici / temi di partenza:
- Efficienza energetica e dei materiali
- Standard di lavoro e sociali
- Certificazioni e attestazioni
2. Spinta alla digitalizzazione grazie a ESG
Messaggio chiave: ESG rende visibili le interruzioni nei flussi di informazioni e obbliga a organizzare i dati. Un profilo ESG centralizzato consente il riutilizzo anziché il lavoro duplicato. Vantaggio per le PMI svizzere: guadagni di efficienza, meno errori, una base dati uniforme per banche, clienti e report, processi strutturati. Esempi pratici / temi di partenza:
- Contabilità finanziaria e salari
- Consumo energetico
- Dati di fornitori e contratti
- Dati HSE / qualità
3. Impiegare l'IA in modo mirato
Messaggio chiave: l'IA può automatizzare attività di routine: proporre testi, verificare dati, segnalare incongruenze, strutturare documenti. La responsabilità resta alla persona. Vantaggio per le PMI svizzere: risparmio di tempo, qualità superiore, aggiornamenti più rapidi dei report VSME, alleggerimento nella quotidianità. Esempi pratici / temi di partenza:
- Bozze di testo su energia ed emissioni
- Segnalazioni di dati mancanti dei fornitori
- Sintesi per il CdA / la direzione
4. Gestione moderna dei rischi
Messaggio chiave: ESG amplia gli elenchi di rischi tradizionali con rischi climatici, della catena di fornitura, reputazionali e per i diritti umani. Il VSME richiede un confronto strutturato. Vantaggio per le PMI svizzere: meno interruzioni, migliore scelta dei fornitori, argomentazioni più chiare per gli investimenti, maggiore resilienza. Esempi pratici / temi di partenza:
- Sedi esposte al clima
- Fornitori critici
- Sensibilità giuridiche / sociali
5. Acquisti efficienti e competitivi
Messaggio chiave: con i profili ESG le decisioni di aggiudicazione si ampliano: prezzo, qualità, sostenibilità e rischio possono essere valutati insieme. Vantaggio per le PMI svizzere: riduzione dei costi grazie all'efficienza, minori rischi di mancata consegna, migliore accesso a fornitori sostenibili. Esempi pratici / temi di partenza:
- Intensità di CO₂
- Standard sociali / di lavoro
- Efficienza energetica / economia circolare
- Contributi all'innovazione
6. Sfruttare il potenziale di innovazione
Messaggio chiave: chi utilizza in modo sistematico i dati su CO₂, risorse e impatti sociali riconosce opportunità di innovazione: modelli circolari, servizi, nuovi materiali. Vantaggio per le PMI svizzere: nuovi modelli di business, maggiore fidelizzazione dei clienti, differenziazione sul mercato, attuazione più rapida rispetto alle grandi imprese. Esempi pratici / temi di partenza:
- Efficienza dei materiali e riciclo
- Modelli di servizio
- Logistica più sostenibile
7. Aumentare l'attrattiva come datore di lavoro
Messaggio chiave: obiettivi ESG trasparenti rafforzano l'identificazione, attirano talenti e migliorano la collaborazione interna. La sostenibilità diventa parte della cultura aziendale. Vantaggio per le PMI svizzere: reclutamento migliore, minore fluttuazione, collaboratori motivati, posizionamento credibile. Esempi pratici / temi di partenza:
- Obiettivi concreti
- Esempi di misure
- Possibilità di partecipazione
7. Tre fasi della creazione di valore ESG
Per utilizzare in modo strutturato queste leve si consiglia un procedimento graduale in tre fasi. Ogni fase ha obiettivi chiari e passi tipici; il VSME fa da filo conduttore.[8]
Creare trasparenza
Obiettivo: Acquisire una visione d'insieme, gettare le basi VSME. Passi tipici: Valutazione iniziale, selezione dei temi materiali, avvio con VSME Basic, creazione di un primo profilo ESG.
Ottimizzare e ridurre i rischi
Obiettivo: Aumentare l'efficienza, ridurre i rischi. Passi tipici: Migliorare la qualità dei dati, coinvolgere i fornitori, digitalizzare i processi, verificare le strutture di rischio e di costo.
Innovare e crescere
Obiettivo: Cogliere nuove opportunità. Passi tipici: Sviluppo di nuove offerte, accesso a mercati sostenibili, rafforzamento del marchio come datore di lavoro.
Così la sostenibilità passa da un «progetto di rendicontazione» statico a un processo di miglioramento continuo, che si riflette direttamente nel successo aziendale.
Check: a che punto siamo oggi?
Abbiamo definito i principali indicatori ESG? Abbiamo individuato i nostri principali rischi ESG? Esistono già obiettivi misurabili?
8. Che cosa può offrire oggi ZEROvia a Lei
Con le funzionalità attuali una PMI può già:
- svolgere una valutazione iniziale,
- costruire un profilo ESG basato sul VSME,
- coinvolgere i fornitori tramite profili digitali,
- generare report strutturati, utilizzabili da banche, clienti e revisori.
Già oggi una PMI con un profilo ESG strutturato e una base di fornitori digitale può rispondere alle richieste di clienti, banche e revisori in modo molto più rapido e coerente.
ZEROvia aiuta a raccogliere in modo efficiente i dati rilevanti, a tradurre i requisiti VSME in sottocompiti comprensibili e a preparare i report in modo che restino tracciabili e verificabili. Le richieste ricorrenti possono essere evase sulla base del medesimo set di dati, invece di compilare ogni volta nuovi fogli Excel per ciascun cliente.
Non sa quale pacchetto fa per Lei?
Inizi con Free e la valutazione iniziale. Oppure ci contatti: bastano 15 minuti.
9. Prospettiva: effetto piattaforma nella catena di fornitura
In prospettiva nasce un ulteriore effetto moltiplicatore: se le grandi imprese utilizzano una piattaforma come ZEROvia per censire e coinvolgere i propri fornitori, le PMI possono riutilizzare più volte il proprio profilo ESG una volta registrato, anziché compilare ogni volta nuovi questionari Excel per ogni cliente. Si tratta di una prospettiva volutamente a lungo termine e fa parte della futura roadmap di ZEROvia. Nel lungo periodo nasce così un ecosistema in cui:
- le PMI registrano le proprie informazioni ESG una sola volta, in modo strutturato,
- le grandi imprese e le banche accedono a profili verificati tramite interfacce (in programma, su richiesta),
- gli aggiornamenti diventano automaticamente visibili in rete in un unico punto.
Questo effetto piattaforma ridurrà il carico amministrativo per tutti i soggetti coinvolti e allo stesso tempo aumenterà la qualità dei dati.[8][9]
10. Il Suo percorso: in 4 passi verso il rapporto VSME
Anziché una lunga lista di cose da fare, consigliamo un processo iterativo che produce rapidi successi. Questo approccio è in linea con la logica di ZEROvia:
la valutazione iniziale
Obiettivo: valutazione iniziale e materialità. Azione: svolga la valutazione iniziale (ad es. su ZEROvia). Chiarisca a grandi linee: quali stakeholder esercitano più pressione (banca? cliente?) e quali temi (energia? sicurezza sul lavoro?) sono davvero rilevanti per noi? Risultato: un primo profilo ESG in meno di 30 minuti.
l'obbligo: VSME Basic
Obiettivo: raggiungere la «bancabilità». Azione: raccolga i dati per il modulo base. Documenti: fatture elettriche, olio combustibile/gas, elenchi del carburante, fatture SUVA (infortuni), numero di collaboratori (FTE/effettivo). Principio: applichi il principio «If applicable». Ometta ciò che non si applica. Risultato: un solido rapporto di base che copre il 90% delle richieste.
il completamento: VSME Comprehensive
Obiettivo: trasparenza lungo la catena di fornitura e strategia. Azione: integri il rapporto quando i clienti chiedono dello Scope 3 o di obiettivi climatici. Documenti: dati sul pendolarismo, documento strategico (obiettivi di riduzione), elenco dei fornitori. Risultato: un rapporto a livello di gruppo che la posiziona come partner strategico.
digitalizzare e condividere
Obiettivo: efficienza. Azione: gestisca i dati in modo centralizzato su una piattaforma (come ZEROvia), anziché inviare liste Excel. Colleghi il rapporto nel report finanziario o sul sito web. Vantaggio: l'anno successivo deve aggiornare solo le variazioni (dati di confronto).
Che cosa può ottenere in 10 giorni
Primo profilo ESG · Report di base VSME · Quick win individuati negli acquisti o nella gestione delle risorse
11. Conclusione
Per le PMI svizzere la ricerca della sostenibilità può dunque essere un'autentica opportunità di sviluppo. Sarebbe quasi negligente non sfruttare questo potenziale e liquidare nel frattempo i requisiti di rendicontazione come mera burocrazia UE. Chi crea trasparenza e utilizza lo standard VSME come base pragmatica può:
- soddisfare con sicurezza le richieste di banche, assicuratori e clienti,
- ridurre sistematicamente i rischi,
- realizzare guadagni di efficienza nei processi e negli acquisti,
- far progredire l'innovazione,
- e diventare un datore di lavoro più attraente.
La sostenibilità non è quindi soltanto il presupposto per restare accettati come partner commerciale affidabile («License to Operate»), ma anche un'iniziativa per digitalizzazione, gestione dei rischi e innovazione, e dunque un motore di creazione di valore, vantaggi competitivi e crescita duratura e sostenibile.
12. Note / Fonti (con URL)
- [1] Bain & Company, How Sustainability Is Creating B2B Growth: A CEO Sustainability Guide 2025, 2025. bain.com/insights/how-sustainability-is-creating-b2b-growth-ceo-sustainability-guide-2025 (si apre in una nuova finestra)
- [2] SIX Group, Nachhaltigkeitsberichterstattung: Überblick über die Nachhaltigkeitsanforderungen im Schweizer Recht, tra cui su art. 964a–964c OR e Klimaverordnung, 2024. handbooks.six-group.com/nachhaltigkeit/schweizer-recht-ueberblick-ueber-die-nachhaltigkeitsanforderungen/nachhaltigkeitsberichterstattung (si apre in una nuova finestra)
- [3] Bundesamt für Justiz (BJ), Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit (VSoTr, SR 221.433), pagina di approfondimento e ordinanza, 2021. fedlex.admin.ch/eli/cc/2021/847/de (si apre in una nuova finestra)
- [4] Schweizerische Eidgenossenschaft / Fedlex, Verordnung über die Berichterstattung über Klimabelange (SR 221.434), 2022, in vigore dal 1° gennaio 2024. fedlex.admin.ch/eli/cc/2022/747/de (si apre in una nuova finestra)
- [5] Bundesamt für Umwelt (BAFU), Netto-Null-Ziel 2050: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), pagina informativa, 2025. bafu.admin.ch/de/netto-null-ziel-2050 (si apre in una nuova finestra)
- [6] Swiss Sustainable Finance, Klimaschutzgesetz und Netto-Null-Ziele: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), documento di posizione, 2024/2025. sustainablefinance.ch/en/our-activities/ssf-positions/klimaschutzgesetz-und-netto-null-ziele.html (si apre in una nuova finestra)
- [7] Stiftung für Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER), FER-Leitfaden: Nachhaltigkeitsmanagement und -berichterstattung bei KMU, avviso di pubblicazione, 2024. fer.ch/ueber-uns/publikationen (si apre in una nuova finestra)
- [8] EFRAG, VSME Standard: Voluntary Sustainability Reporting Standard for Non-Listed SMEs, documento standard, 2024. efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME Standard.pdf (si apre in una nuova finestra)
- [9] Europäische Kommission, Commission presents voluntary sustainability reporting standard to ease burden for SMEs (VSME), comunicato stampa, 30 luglio 2025. finance.ec.europa.eu/publications/commission-presents-voluntary-sustainability-reporting-standard-ease-burden-smes_en (si apre in una nuova finestra)
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