Guía
Sostenibilidad: de lo obligatorio a la creación de valor.
La guía para pymes en Suiza.
Abordar la sostenibilidad de forma pragmática: de una obligación a la creación de valor
Esta guía va dirigida a propietarios, direcciones generales, CFO y responsables de compras de pymes suizas con unos 20 a 250 empleados. Muchas de estas empresas se enfrentan hoy al reto de cumplir exigencias de sostenibilidad cada vez mayores, procedentes de la financiación, las cadenas de suministro, las licitaciones y el mercado laboral, sin estar sujetas a las grandes obligaciones europeas de información.
El objetivo de esta guía es mostrar un camino para que las pymes suizas aborden la sostenibilidad con un esfuerzo razonable y un beneficio claramente visible: mejores condiciones de financiación, cadenas de suministro más estables, más eficiencia en la operativa y un mayor atractivo como empleador.
La guía se centra en
El marco legal suizo
¿qué se aplica realmente a las pymes y qué no?
El estándar VSME
un marco de información proporcional y compatible con Europa, como punto de partida pragmático para la información estructurada en materia de sostenibilidad.
Digitalización e IA
cómo las herramientas inteligentes y los procesos de compra modernos reducen el esfuerzo y mejoran la calidad de los datos.
Así mostramos a las pymes un camino pragmático y preparado para el futuro hacia la sostenibilidad.
1. Introducción: por qué las pymes suizas deben actuar ya, pese al escepticismo ante la regulación de la UE
Las pymes suizas suelen ver con recelo las exigencias europeas de sostenibilidad. Muchas se preguntan por qué deberían ocuparse de normas de Bruselas si ellas no son grandes ni cotizan en bolsa. Esta postura es comprensible, pues Suiza es política y regulatoriamente independiente.
Pero al mismo tiempo el mercado está cambiando de forma palpable. Las exigencias no solo surgen de las leyes, sino también de bancos, aseguradoras, clientes y cadenas de suministro internacionales. Ahí crece la necesidad de datos fiables sobre medio ambiente (Environmental), aspectos sociales (Social) y gobernanza (Governance), en resumen ESG, y con un alcance que también incluya a las empresas más pequeñas. Por eso la pregunta relevante no es:
«¿Estamos obligados por ley a informar?»
sino más bien:
«¿Qué información esperan nuestros socios comerciales más importantes y qué significa eso para nuestra competitividad?»
En esta nueva realidad, la sostenibilidad se convierte cada vez más en un asunto crítico para el negocio. Y las pymes que generan transparencia a tiempo no solo aseguran su posición en el mercado, sino que obtienen ventajas tangibles.
2. El marco suizo: qué requisitos se aplican, por qué y cómo afectan a las pymes
Suiza tiene hasta ahora un enfoque regulatorio más ligero que la UE. No obstante, existen diversas disposiciones, como el Código Suizo de las Obligaciones (OR), que afectan a las pymes de forma directa o indirecta.[2]
Las principales normas suizas, explicadas de forma compacta
Información no financiera
OR 964a–c
Solo las grandes empresas (≥500 FTE, equivalentes a tiempo completo, y otros umbrales específicos) están obligadas a informar cada año sobre medio ambiente, aspectos sociales, derechos humanos y corrupción.[2] Relevancia para las pymes: estas empresas exigen cada vez más datos ESG a sus proveedores suizos.
Deberes de diligencia sobre minerales de conflicto y trabajo infantil
OR 964j–l y VSoTr
Obligaciones en determinadas cadenas de metales (estaño, tántalo, wolframio, oro) y ante posibles riesgos de trabajo infantil. Se aplican la VSoTr, la ordenanza sobre diligencia debida y transparencia en materia de minerales y metales de zonas de conflicto y trabajo infantil.[3] Relevancia para las pymes: especialmente para la industria, el comercio, el textil y la construcción de maquinaria, según el contexto de la cadena de suministro.
Información climática orientada a TCFD
Desde 2024, las grandes empresas suizas están obligadas a informar, de conformidad con TCFD, sobre riesgos climáticos, objetivos y medidas.[4] Relevancia para las pymes: estas empresas necesitan información del alcance 3 y sobre riesgos de sus proveedores, también de las pymes pequeñas.
Ley de Clima e Innovación (KlG): objetivo de cero neto para 2050
No es un régimen clásico de información, pero sí un marco estratégico que marca las expectativas de bancos, aseguradoras y asociaciones sectoriales: Suiza se ha comprometido por ley a alcanzar el cero neto en 2050.[5][6]
Guía FER de SWISS GAAP sobre gestión de la sostenibilidad
Una orientación suiza para pymes que quieren informar de forma sistemática y pragmática, con el foco puesto en una gestión de la sostenibilidad paso a paso y en la información correspondiente.[7]
Aunque muchas de estas normas formalmente no se aplican a las pymes, tienen efectos indirectos. Las grandes empresas, los bancos y las aseguradoras se guían por ellas y trasladan sus expectativas a las empresas pequeñas de sus redes.
Alcance 1, 2 y 3, explicado brevemente
Las empresas generan emisiones de gases de efecto invernadero en distintos puntos de la cadena de valor. La lógica internacional del GHG Protocol distingue tres categorías («alcances») para aclarar dónde se producen las emisiones y quién es responsable de qué.
Alcance 1: emisiones directas
Emisiones que se producen dentro de la propia empresa. → Todo lo que se quema o se emite directamente en las instalaciones.
- Vehículos de empresa
- Calefacciones, calderas de gasóleo, calderas de gas
- Máquinas o instalaciones propias
Alcance 2: emisiones indirectas por consumo de energía
Emisiones que se producen fuera de la empresa, pero que se originan por la compra de energía. → La huella de CO₂ de la energía comprada.
- Electricidad
- Calefacción o refrigeración urbana
Alcance 3: otras emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor
Todas las demás emisiones que no se producen en la propia empresa, sino a causa de sus actividades. El alcance 3 abarca 15 subcategorías, entre ellas, típicamente: → El alcance 3 suele ser la mayor parte, a menudo más del 70 % de las emisiones totales de una pyme.
- bienes y servicios adquiridos (compras / cadena de suministro)
- transporte y logística
- viajes de negocios y desplazamientos al trabajo
- uso de los productos
- gestión de residuos y reciclaje
- inversiones
Por qué es relevante
Muchas pymes se sorprenden al ver lo poco que pueden influir en los alcances 1 y 2, y lo mucho que pueden influir en el alcance 3. Justo en compras, con los proveedores y en logística suelen estar las mayores palancas para reducir emisiones, y por eso los datos del alcance 3 pasan a ocupar un lugar cada vez más central en las calificaciones bancarias, las licitaciones y los cuestionarios ESG.
3. Presión indirecta de bancos, aseguradoras y clientes
Muchas pymes suizas están bien capitalizadas con recursos propios. Aun así, los bancos y las aseguradoras desempeñan un papel central: en líneas de crédito en cuenta corriente, créditos de inversión, leasing, hipotecas y cobertura de riesgos. Justo ahí, los aspectos de sostenibilidad se incorporan cada vez más a la evaluación de riesgos y a las condiciones.
Los bancos ya no evalúan a las empresas solo por sus indicadores contables, sino que también tienen en cuenta los riesgos climáticos y de transición, la dependencia energética, los riesgos de la cadena de suministro y las estructuras de gobernanza y cumplimiento normativo. Estos factores influyen en la calificación, en las condiciones de los tipos de interés y en la disponibilidad de financiación. Quien no pueda aportar datos ESG estructurados se quedará cada vez más rezagado.[2][4]
También en compras cambia la vara de medir:
Encuestas recientes de la consultora Bain & Company muestran que más de la mitad de los compradores encuestados en todo el mundo aumenta su gasto en proveedores sostenibles, y una proporción similar planea excluir a los proveedores que no cumplan los estándares ambientales o sociales.[1] Para las pymes suizas, esto significa que la sostenibilidad decide cada vez más si siguen figurando siquiera en la lista corta.
Así surge un «pliego indirecto» para las pymes. No es la ley la que exige el informe ESG, sino:
- la conversación de crédito con el banco principal,
- la licitación de un gran cliente,
- la renovación de una póliza de seguro,
- o el proceso de alta como nuevo proveedor.
Quien pueda responder de forma estructurada transmite profesionalidad, conciencia de riesgos y capacidad de futuro.
Tres preguntas típicas de los bancos sobre ESG
- ¿En qué medida está expuesta su empresa a los riesgos climáticos?
- ¿Cómo gestiona los riesgos de la cadena de suministro y de reputación?
- ¿Existen directrices internas sobre medio ambiente, aspectos sociales y gobernanza?
Qué quiere saber hoy el departamento de compras de los grandes clientes
- Huella de CO₂
- Estándares laborales y sociales
- Gestión de materias primas críticas
4. VSME como estándar pragmático para pymes
En este contexto surge la pregunta: ¿cómo puede una pyme presentar su desempeño en sostenibilidad de forma que bancos, clientes y auditores puedan trabajar con él, sin una estructura corporativa?
El estándar VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs, estándar voluntario de información sobre sostenibilidad para pymes no cotizadas) responde precisamente a esta cuestión.[8][9] EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) lo ha desarrollado expresamente para pequeñas y medianas empresas no cotizadas, con el fin de ofrecer un marco de información voluntario y proporcional que siga siendo compatible con la lógica de las ESRS/CSRD (véase el glosario) sin asumir su complejidad.
En esencia, el VSME ofrece
- una estructura clara a lo largo de los temas ESG,
- una reducción notable frente a la variedad de las ESRS,
- una división en dos módulos:
- VSME Basic: versión de entrada con un conjunto concentrado de información clave, adecuada para pymes al inicio de su camino ESG,
- VSME Comprehensive: versión ampliada con información adicional sobre estrategia, objetivos, medidas e indicadores seleccionados.
Muchos bancos, auditores y grandes empresas consideran hoy el VSME una base adecuada y ligera para el informe de las pymes, porque:
- es proporcional (se respetan los recursos de las pymes),
- sigue siendo compatible con CSRD/ESRS (no es un callejón sin salida),[8][9]
- aporta datos comparables (para carteras, grupos de proveedores y modelos de calificación).
Qué significa esto para las pymes suizas
Aunque el VSME es una norma de la UE, se está consolidando de facto como lenguaje común, sobre todo allí donde una pyme está orientada a la exportación, forma parte de cadenas de suministro internacionales o depende de bancos e inversores europeos.
El módulo Comprehensive del VSME está concebido como una ampliación y se basa directamente en el módulo básico. Quien opte por la variante completa cubre así automáticamente también los once requisitos del módulo básico. A la inversa, el módulo básico funciona sin problemas como informe independiente. ZEROvia refleja este modelo por niveles de forma coherente. El flujo de uso permite empezar de manera sencilla con el módulo básico, que después puede ampliarse sin fisuras con los módulos complementarios (módulo Comprehensive).
Las reglas del juego del VSME: por qué el estándar es amigable para las pymes
El VSME se diferencia de los estándares corporativos por principios pragmáticos que reducen el esfuerzo a lo imprescindible. Las reglas más importantes, en resumen:
- El principio «Si procede» (atreverse a omitir): es la palanca más importante para las pymes: solo tienen que informar de un dato si se aplica a su empresa.
- ¿No tiene una producción con alto consumo de agua? Entonces se omite el módulo B6 (agua).
- ¿Tiene menos de 50 empleados? Entonces se omiten muchos indicadores sociales. Donde no hay nada, tampoco hay que informar. Esto reduce de forma notable el alcance para proveedores de servicios o pequeñas empresas.
- Doble materialidad «ligera»: el VSME no exige un análisis científico complejo, como sí es obligatorio para las grandes empresas. Sin embargo, invita a adoptar dos perspectivas:
- Inside-Out: ¿qué efectos tenemos sobre las personas y el medio ambiente?
- Outside-In: ¿qué riesgos (p. ej., el cambio climático) nos afectan financieramente? Además, puede añadir temas que no figuran en el estándar, pero que son importantes para su sector (p. ej., temas específicos de oficios artesanales).
- Un informe para todo el grupo (consolidación): ¿tiene filiales? No tiene que informar por separado de cada GmbH (sociedad limitada). El VSME permite un informe consolidado para todo el grupo, análogo al informe financiero. Así se evita trabajo redundante.
- Comparabilidad y calendario: el informe de sostenibilidad debería publicarse idealmente al mismo tiempo que las cuentas anuales. A partir del segundo año debe indicar las cifras del año anterior, para que se vea su progreso.
- Datos sensibles: ¿le preocupa revelar secretos empresariales? El estándar permite expresamente omitir información clasificada o sensible desde el punto de vista de la competencia, con una breve justificación.
5. Riesgo de «informar por informar»
Quien entiende la información de sostenibilidad solo como una obligación corre el riesgo de elaborar una vez al año un documento, subirlo a algunos lugares y no volver a mirarlo durante 12 meses. Es una lástima, porque esos mismos datos pueden aprovecharse mucho más.
Un «informe por informar» se reconoce a menudo porque:
- los indicadores no se incorporan a los informes periódicos de gestión,
- no se derivan objetivos claros,
- las medidas y las responsabilidades siguen sin estar claras,
- el informe se elabora sobre todo como reacción a consultas puntuales.
Un programa ESG bien planteado vincula la información con una gestión activa:
- los indicadores se actualizan al menos una vez al año,
- se respaldan con objetivos (p. ej., consumo de energía, proporción de proveedores certificados, frecuencia de accidentes),
- se tienen en cuenta en las decisiones de inversión, compras y personal,
- los avances se comunican internamente.
Así, una tarea que parece adicional se convierte en un instrumento de dirección y control que hace visibles los costes, los riesgos y las oportunidades de crecimiento.
Comprobación: ¿aprovechamos realmente nuestro informe ESG?
¿Tenemos objetivos medibles para nuestros indicadores más importantes? ¿Las conclusiones ESG se tienen en cuenta en las decisiones de compras e inversiones? ¿Se debate el informe en el órgano de dirección (gerencia, consejo de administración) o solo se firma?
6. Siete palancas que generan valor real con ESG
En lugar de centrarse en cumplir requisitos, merece la pena considerar ESG como un conjunto de palancas que pueden generar valor concreto. Las siguientes siete palancas se pueden abordar de forma sistemática con un informe basado en el VSME:
1. Involucrar a los proveedores en lugar de solo comprobarlos
Mensaje clave: la sostenibilidad en la cadena de suministro no surge del control, sino de la colaboración. Los objetivos comunes en energía, materiales o estándares sociales fortalecen la relación y reducen riesgos. Beneficio para las pymes suizas: mejor posición negociadora, menos dependencias, cadenas de suministro más estables, mayor calidad. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Eficiencia energética y de materiales
- Estándares laborales y sociales
- Certificaciones y pruebas
2. Impulso digital gracias a ESG
Mensaje clave: ESG hace visibles las rupturas de medios y obliga a organizar los datos. Un perfil ESG centralizado permite reutilizar la información en lugar de duplicar el trabajo. Beneficio para las pymes suizas: ganancias de eficiencia, menos errores, una base de datos unificada para bancos, clientes e informes, procesos estructurados. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Contabilidad financiera y nóminas
- Consumo de energía
- Datos de proveedores y contratos
- Datos de HSE y calidad
3. Usar la IA de forma selectiva
Mensaje clave: la IA puede automatizar tareas rutinarias: proponer textos, revisar datos, señalar incoherencias, estructurar documentos. La responsabilidad sigue en manos de las personas. Beneficio para las pymes suizas: ahorro de tiempo, mayor calidad, actualizaciones más rápidas de los informes VSME, menos carga en el día a día. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Borradores de texto sobre energía y emisiones
- Avisos de datos de proveedores que faltan
- Resúmenes para la dirección y el consejo de administración
4. Gestión moderna de riesgos
Mensaje clave: ESG amplía las listas clásicas de riesgos con riesgos climáticos, de la cadena de suministro, de reputación y de derechos humanos. El VSME exige un tratamiento estructurado. Beneficio para las pymes suizas: menos interrupciones, mejor selección de proveedores, argumentos de inversión más claros, mayor resiliencia. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Ubicaciones expuestas al clima
- Proveedores críticos
- Sensibilidades legales y sociales
5. Compras eficientes y más competitivas
Mensaje clave: con los perfiles ESG, las decisiones de adjudicación se amplían: precio, calidad, sostenibilidad y riesgo pueden evaluarse en conjunto. Beneficio para las pymes suizas: reducción de costes gracias a la eficiencia, menor riesgo de fallos, mejor acceso a proveedores sostenibles. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Intensidad de CO₂
- Estándares sociales y laborales
- Eficiencia energética y economía circular
- Aportaciones a la innovación
6. Aprovechar el potencial de innovación
Mensaje clave: quien utiliza de forma sistemática los datos sobre CO₂, recursos y efectos sociales identifica oportunidades de innovación: modelos circulares, servicios, nuevos materiales. Beneficio para las pymes suizas: nuevos modelos de negocio, mayor vinculación de clientes, diferenciación en el mercado, implementación más rápida que en las grandes empresas. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Eficiencia de materiales y reciclaje
- Modelos de servicio
- Logística más sostenible
7. Aumentar el atractivo como empleador
Mensaje clave: los objetivos ESG transparentes refuerzan la identificación, atraen talento y mejoran la colaboración interna. La sostenibilidad pasa a formar parte de la cultura empresarial. Beneficio para las pymes suizas: mejor contratación, menor rotación, personal motivado, posicionamiento creíble. Ejemplos prácticos / temas de inicio:
- Objetivos concretos
- Ejemplos de medidas
- Posibilidades de participación
7. Tres fases de creación de valor ESG
Para aprovechar estas palancas de forma estructurada, se recomienda avanzar paso a paso en tres fases. Cada fase tiene objetivos claramente definidos y pasos típicos; el VSME sirve como hilo conductor.[8]
Crear transparencia
Objetivo: Obtener una visión general, sentar la base del VSME. Pasos típicos: Evaluación inicial, selección de temas esenciales, inicio con VSME Basic, creación de un primer perfil ESG.
Optimizar y reducir riesgos
Objetivo: Aumentar la eficiencia, reducir riesgos. Pasos típicos: Mejorar la calidad de los datos, involucrar a los proveedores, digitalizar procesos, revisar las estructuras de riesgos y costes.
Innovar y crecer
Objetivo: Aprovechar nuevas oportunidades. Pasos típicos: Desarrollo de nuevas ofertas, acceso a mercados sostenibles, fortalecimiento de la marca como empleador.
Así, la sostenibilidad pasa de ser un «proyecto de informes» estático a un proceso de mejora continua que se refleja directamente en el éxito del negocio.
Comprobación: ¿dónde estamos hoy?
¿Hemos definido nuestros indicadores ESG centrales? ¿Hemos identificado nuestros principales riesgos ESG? ¿Existen ya objetivos medibles?
8. Lo que ZEROvia puede aportarle hoy
Con el alcance funcional actual, una pyme ya puede:
- realizar una evaluación inicial,
- crear un perfil ESG basado en el VSME,
- involucrar a los proveedores a través de perfiles digitales,
- generar informes estructurados que sean utilizables por bancos, clientes y auditores.
Ya hoy, una pyme con un perfil ESG estructurado y una base digital de proveedores puede responder a las consultas de clientes, bancos y auditores de forma mucho más rápida y coherente.
ZEROvia ayuda a recopilar de forma eficiente los datos relevantes, a traducir los requisitos del VSME en subtareas comprensibles y a preparar los informes de modo que sigan siendo trazables y auditables. Las consultas recurrentes pueden responderse con el mismo conjunto de datos, en lugar de rellenar nuevas hojas de Excel para cada cliente.
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9. Perspectiva: efecto plataforma en la cadena de suministro
A futuro surge un efecto multiplicador adicional: si las grandes empresas utilizan una plataforma como ZEROvia para registrar e integrar a sus proveedores, las pymes pueden reutilizar su perfil ESG una vez registrado, en lugar de rellenar nuevos cuestionarios de Excel para cada cliente. Se trata de una perspectiva deliberadamente a largo plazo y forma parte de la hoja de ruta futura de ZEROvia. A largo plazo surge así un ecosistema en el que:
- las pymes registran su información ESG una sola vez, de forma estructurada,
- las grandes empresas y los bancos acceden a perfiles verificados a través de interfaces,
- las actualizaciones se reflejan automáticamente en toda la red desde un único punto.
Este efecto plataforma reducirá la carga administrativa para todos los participantes y, al mismo tiempo, aumentará la calidad de los datos.[8][9]
10. Su hoja de ruta: en 4 pasos hasta el informe VSME
En lugar de una larga lista de tareas, recomendamos un proceso iterativo que genere pequeños éxitos rápidamente. Este enfoque coincide con la lógica de ZEROvia:
la evaluación inicial
Objetivo: evaluación inicial y materialidad. Acción: realice la evaluación inicial (p. ej., en ZEROvia). Aclare a grandes rasgos: ¿qué grupos de interés presionan más (¿el banco?, ¿un cliente?) y qué temas (¿energía?, ¿seguridad laboral?) son realmente relevantes para nosotros? Resultado: un primer perfil ESG en menos de 30 minutos.
lo obligatorio, VSME Basic
Objetivo: alcanzar la «aptitud para la banca». Acción: reúna los datos para el módulo básico. Documentos: facturas de electricidad, gasóleo o gas de calefacción, listados de combustible, liquidación de SUVA (accidentes), número de empleados (FTE o plantilla). Principio: aplique el principio «Si procede». Omita lo que no se aplique. Resultado: un informe básico sólido que cubre el 90 % de las consultas.
lo opcional, VSME Comprehensive
Objetivo: transparencia en la cadena de suministro y estrategia. Acción: amplíe el informe cuando los clientes pregunten por el alcance 3 o por objetivos climáticos. Documentos: datos de desplazamientos al trabajo, documento estratégico (objetivos de reducción), listado de proveedores. Resultado: un informe de nivel corporativo que le posiciona como socio estratégico.
digitalizar y compartir
Objetivo: eficiencia. Acción: mantenga los datos centralizados en una plataforma (como ZEROvia), en lugar de enviar listas de Excel. Enlace el informe en el informe financiero o en la web. Ventaja: el año siguiente solo tendrá que actualizar los cambios (datos comparativos).
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11. Conclusión
Para las pymes suizas, la búsqueda de sostenibilidad puede ser, por tanto, una auténtica oportunidad para dar forma al futuro. Sería casi negligente no aprovechar ese potencial y descartar los requisitos de información como mera burocracia inútil de la UE. Quien genera transparencia y utiliza el estándar VSME como base pragmática puede:
- atender con solvencia los requisitos de bancos, aseguradoras y clientes,
- reducir riesgos de forma sistemática,
- conseguir ganancias de eficiencia en procesos y compras,
- impulsar la innovación,
- y resultar más atractivo como empleador.
La sostenibilidad no es solo la condición básica para seguir siendo aceptado como socio comercial fiable («License to Operate»), sino también una iniciativa de digitalización, gestión de riesgos e innovación, y por tanto un motor de creación de valor, ventajas competitivas y crecimiento sostenible a largo plazo.
12. Notas al pie / Fuentes (con URL)
- [1] Bain & Company, How Sustainability Is Creating B2B Growth: A CEO Sustainability Guide 2025, 2025. bain.com/insights/how-sustainability-is-creating-b2b-growth-ceo-sustainability-guide-2025 (se abre en una ventana nueva)
- [2] SIX Group, Nachhaltigkeitsberichterstattung: Überblick über die Nachhaltigkeitsanforderungen im Schweizer Recht, entre otros aspectos sobre Art. 964a–964c OR y Klimaverordnung, 2024. handbooks.six-group.com/nachhaltigkeit/schweizer-recht-ueberblick-ueber-die-nachhaltigkeitsanforderungen/nachhaltigkeitsberichterstattung (se abre en una ventana nueva)
- [3] Bundesamt für Justiz (BJ), Verordnung über Sorgfaltspflichten und Transparenz bezüglich Mineralien und Metallen aus Konfliktgebieten und Kinderarbeit (VSoTr, SR 221.433), página de información y ordenanza, 2021. fedlex.admin.ch/eli/cc/2021/847/de (se abre en una ventana nueva)
- [4] Schweizerische Eidgenossenschaft / Fedlex, Verordnung über die Berichterstattung über Klimabelange (SR 221.434), 2022, en vigor desde el 1 de enero de 2024. fedlex.admin.ch/eli/cc/2022/747/de (se abre en una ventana nueva)
- [5] Bundesamt für Umwelt (BAFU), Netto-Null-Ziel 2050: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), página informativa, 2025. bafu.admin.ch/de/netto-null-ziel-2050 (se abre en una ventana nueva)
- [6] Swiss Sustainable Finance, Klimaschutzgesetz und Netto-Null-Ziele: Klima- und Innovationsgesetz (KlG), documento de posición, 2024/2025. sustainablefinance.ch/en/our-activities/ssf-positions/klimaschutzgesetz-und-netto-null-ziele.html (se abre en una ventana nueva)
- [7] Stiftung für Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER), FER-Leitfaden: Nachhaltigkeitsmanagement und -berichterstattung bei KMU, aviso de publicación, 2024. fer.ch/ueber-uns/publikationen (se abre en una ventana nueva)
- [8] EFRAG, VSME Standard: Voluntary Sustainability Reporting Standard for Non-Listed SMEs, documento del estándar, 2024. efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME Standard.pdf (se abre en una ventana nueva)
- [9] Europäische Kommission, Commission presents voluntary sustainability reporting standard to ease burden for SMEs (VSME), comunicado de prensa, 30 de julio de 2025. finance.ec.europa.eu/publications/commission-presents-voluntary-sustainability-reporting-standard-ease-burden-smes_en (se abre en una ventana nueva)
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