24 % van de ondervraagde bedrijven hebben volledig inzicht in hun directe leveranciers. Een stap daarachter zijn dat er 2 %. Juist daar eisen toezichthouders, banken en grote klanten inmiddels bewijsstukken. „State of Procurement & Supply Chain Management 2026″ meet hoe groot deze kloof werkelijk is.
Studie 2026 · 4e jaarlijkse enquête · 74 geëvalueerde vragenlijsten · uitgevoerd aan de FH Graubünden in opdracht van ZEROvia GmbH
pdf, 16 pagina's + one-pager · geen abonnementsverplichting
Volledige transparantie langs de keten
Balklengte ten opzichte van de maximumwaarde (24 %). Ongeveer 40 % bieden geen enkele transparantie wat betreft vroegtijdige waarschuwingsindicatoren voor risico's in de toeleveringsketen.
Afb. 1 — Aandeel bedrijven met volledige transparantie per schakel in de keten (n = 74).
1. De vraag groeit sneller dan de database
Inkoop en supply chain management moeten vandaag de dag tegelijkertijd kosten verlagen, de bevoorrading zekerstellen, risico's beheren en ESG-prestaties aantonen. De enquête van 2026 laat zien: De strategische ambitie is gearriveerd – de organisatorische, technologische en datagerelateerde voorwaarden hinken achterop.
Het patroon trekt zich door alle onderzochte velden. Administratieve processen zijn gedigitaliseerd, strategische niet. AI geldt als prioriteit, maar wordt in planning, prognose en risicoanalyse nauwelijks ingezet. ESG is verankerd in de strategie en strandt op ontbrekende toeleveringsketengegevens. De studie becijfert deze hiaten – over vier onderzoeksjaren heen.
2. Belangrijkste resultaten 2026: vijf bevindingen, waarvan hier drie
24 → 2 %
Blindflug voorbij Tier-1
Bij 24 % is er volledige transparantie via de directe leveranciers, bij 2 % via het niveau daarachter. Stroomafwaarts verloopt het parallel: 18 % → 6 %.
57 %
Transparantie verslaat kosten
noemen een gebrek aan transparantie in de toeleveringsketen als de grootste ESG-belemmering – nog voor negatieve prijseffecten (54 %) en een gebrek aan middelen (51 %).
50 %
AI: Verwachting overtreft werkelijkheid
maken in de supply chain planning helemaal geen gebruik van AI. Behoefteprognoses 45 %, monitoring van leveranciersrisico’s 44 % – ondanks hoge strategische verwachtingen.
Beheerde uitgaven
Slechts een fractie van de bedrijven stuurt het grootste deel van het eigen inkoopvolume actief aan – en een aanzienlijk deel kent de eigen waarde überhaupt niet.
In de studie
MKB vs. grote ondernemingen
Beide groepen falen om volkomen verschillende redenen. De segmentanalyse laat zien waaraan – en wat dat betekent voor de samenwerking in de supply chain.
In de studie
2023 → 2026
Wat is veranderd over vier onderzoeken heen, wat hardnekkig hetzelfde blijft – en waar de regelgeving van hindernis tot aanjager is geworden.
In de studie
3. Over de studiereeks: sinds 2023 jaarlijks uitgevoerd
„State of Procurement» wordt sinds 2023 aan de Fachhochschule Graubünden uitgevoerd – als studentenproject voor de bachelostudie Digital Supply Chain Management, in opdracht van ZEROvia GmbH (voorheen Impact Procurement).
De enquête van 2026 is de vierde in de reeks. Deze liep van 20 april tot 10 mei 2026 als online-bevraging en werd verspreid via het netwerk van de CSCMP Roundtable Switzerland, via LinkedIn en via persoonlijke contacten. Een stabiele kern van vragen maakt ontwikkelingen over een periode van vier jaar vergelijkbaar; in 2026 werden voor het eerst vragen over supply chain visibility, veerkracht en risicobeheer toegevoegd.
2023
n = 48
Duurzaam inkopen
2024
n = 52
Uitbreiding met AI en regelgeving
2025
n = 45
Focus op kosten en ESG-strategie
2026
n = 74
Zichtbaarheid, veerkracht, risico
Wat deze studie niet is
De steekproef is niet-probabilistisch en niet representatief voor het Zwitserse bedrijfslandschap. In 2026 zijn grote organisaties bovengemiddeld vertegenwoordigd: 30 % van de antwoorden is afkomstig van bedrijven met meer dan 5’000 medewerkers. Sommige vragen zijn in de loop der jaren aangepast of nieuw toegevoegd. De resultaten moeten daarom worden gezien als trendindicaties, niet als een volledig vergelijkbare tijdreeks.
4. Waarom ZEROvia opdracht heeft gegeven voor deze studie
ZEROvia geeft deze studiereeks sinds 2023 in opdracht om de ESG-datakloof in Europese toeleveringsketens te kwantificeren. De resultaten vloeien als onafhankelijke marktintelligentie in de onderzoekswereld, het onderwijs en in onze productontwikkeling – en worden elk jaar vrij gepubliceerd.
De bevinding van 2026 komt overeen met wat we in projecten zien: grote ondernemingen kunnen hun supply chains niet end-to-end aansturen, omdat hun vaak middelgrote leveranciers de gevraagde gegevens niet gestructureerd en controleerbaar kunnen aanleveren. Op dat snijvlak komen wij in het spel.
„ESG wordt infrastructuur.»
Vastleggen. Aantonen. Verbeteren.
Dit ontvangt u: studiepresentatie en one-pager
- Vijf kernresultaten 2026 – van strategische prioriteiten tot supply-chain-visibility.
- Vierjaarlijkse vergelijking 2023–2026 – langs een stabiele kern van vragen: wat is veranderd en wat blijft.
- Segmentanalyse MKB vs. grote ondernemingen – verschillende drempels, verschillende volwassenheidsniveaus.
- Vier aanbevelingen voor actie – voor professionals en leidinggevenden, rechtstreeks afgeleid van de bevindingen.
- Methodische inordening – Steekproef, grenzen en leesinstructies, openlijk vermeld.
Uw gegevens worden vertrouwelijk behandeld en niet aan derden verstrekt. Meer hierover vindt u in onze privacyverklaring.
Partner van de studie
FH Graubünden
Dit onderzoek is uitgevoerd door studenten van de FH Graubünden in het keuzevak Marktonderzoek in opdracht van ZEROvia GmbH.
CSCMP Roundtable Zwitserland
De oproep tot Deelname aan de studie werd ook verspreid via het netwerk van de CSCMP Roundtable Switzerland.