Guía de ZEROvia para PYMES suizas

Abordar la sostenibilidad de forma práctica: de una obligación a la creación de valor

Esta guía está dirigida a propietarios, directores generales, directores financieros y responsables de compras de PYME suizas con aproximadamente 20-250 empleados. Muchas de estas empresas se enfrentan hoy al desafío de cumplir con las crecientes exigencias de sostenibilidad por parte de financiadores, cadenas de suministro, licitaciones y el mercado laboral, sin caer ellas mismas bajo las grandes obligaciones de reporte europeas.

El objetivo de esta guía es mostrar una forma en que las PYMES suizas puedan abordar la sostenibilidad con un esfuerzo razonable y un beneficio claramente reconocible: para obtener mejores condiciones de financiación, cadenas de suministro más estables, mayor eficiencia operativa y un mayor atractivo como empleador.

La guía considera:

El marco jurídico suizo: ¿Qué aplica realmente a las PYME y qué no?
El Estándar VSME: Un marco de reporte proporcional y conectable a nivel europeo como entrada pragmática al reporte de sostenibilidad estructurado.
Digitalización e IA: Cómo las herramientas inteligentes y los procesos de compra modernos reducen el esfuerzo y mejoran la calidad de los datos.

Así, mostramos a las PYME un camino pragmático y seguro de futuro hacia la sostenibilidad.

1. Introducción: Por qué las PYMES suizas deben actuar ahora, a pesar del escepticismo hacia las regulaciones de la UE

Las PYME suizas tradicionalmente se han mostrado críticas con las directivas europeas de sostenibilidad. Muchos se preguntan por qué deberían preocuparse por las normas de Bruselas si ellos mismos no son grandes ni cotizan en bolsa. Esta actitud es comprensible, ya que Suiza es independiente política y regulatoria.

Sin embargo, al mismo tiempo, el mercado está cambiando notablemente. Los requisitos no solo provienen de leyes, sino también de bancos, aseguradoras, clientes y cadenas de suministro internacionales. Es precisamente ahí donde crece la necesidad de datos fiables sobre factores ambientales (Environmental), sociales (Social) y de gobernanza (Governance), en resumen ESG, y en una amplitud que incluye también a las pequeñas empresas. La verdadera pregunta, por lo tanto, no es:

„¿Estamos legalmente obligados a informar?

sino más bien:

„¿Qué información esperan nuestros socios comerciales más importantes y qué significa eso para nuestra competitividad?»

En esta nueva realidad, la sostenibilidad se está convirtiendo cada vez más en un tema crítico para las empresas. Y las PYMES que establecen transparencia desde el principio no solo aseguran su posición en el mercado, sino que se otorgan ventajas tangibles.

2. El marco suizo: Qué requisitos se aplican, por qué y cómo afectan a las PYMES

Suiza ha adoptado hasta ahora un enfoque regulatorio más esbelto que la UE. Sin embargo, existen diversas disposiciones que son directa o indirectamente relevantes para las PYME.[2]

Las directrices suizas más importantes – explicadas de forma concisa

O 964a–c
Informes no financieros

Solo las grandes empresas (≥500 FTE, umbrales especiales) están obligadas a informar anualmente sobre cuestiones medioambientales, sociales, de derechos humanos y de corrupción.[2]

Relevancia para las PYMES: Estas empresas exigen cada vez más datos ESG a sus proveedores suizos.

O O 964j-l y VSoTr
Deberes de diligencia sobre minerales de conflicto y trabajo infantil

Obligaciones relativas a determinadas cadenas de metales (estaño, tantalio, wolframio, oro), así como a los posibles riesgos de trabajo infantil.[3]

Relevancia para PYMES: Especialmente para industria, comercio, textil, ingeniería mecánica – según el contexto de la cadena de suministro.

Informes climáticos orientados al TCFD

Desde 2024, las grandes empresas suizas están obligadas a informar sobre riesgos climáticos, objetivos y medidas de acuerdo con las TCFD.

Relevancia para las PYMES: Estas empresas necesitan información de Alcance 3 y de riesgos de sus proveedores, lo que incluye también a las pequeñas PYMES.

Ley de Clima e Innovación (Cero Neto 2050)

No es un régimen de informes clásico, sino un marco estratégico que da forma a las expectativas de los bancos, las aseguradoras y las asociaciones sectoriales: Suiza se ha comprometido legalmente a alcanzar un objetivo de cero neto para 2050.[5][6]

Directrices de gestión de la sostenibilidad de SWISS GAP FER

Una guía de orientación suiza para PYMES que desean informar de manera sistemática y pragmática, con un enfoque en la gestión y presentación de informes de sostenibilidad paso a paso.

Aunque muchos de estos marcos regulatorios no se aplican formalmente a las pymes, sí tienen un impacto indirecto. Grandes clientes, bancos y aseguradoras se basan en ellos, y trasladan las expectativas a las empresas más pequeñas de sus redes.

Emisiones de Alcance 1, 2 y 3 – explicación breve

Las empresas generan emisiones de gases de efecto invernadero en diferentes puntos de la cadena de valor. La lógica internacional del GHG Protocol distingue tres categorías („Scopes“) para aclarar dónde se producen las emisiones y quién es responsable de qué.

Alcance 1 – emisiones directas

Emisiones que se generan dentro de la propia empresa.

Ejemplos:

Vehículos de bomberos
Calentadores, calderas de gasoil, calderas de gas
maquinaria o instalaciones propias

Todo lo que se quema o emite directamente en el lugar.

Alcance 2 – emisiones indirectas por consumo de energía

Emisiones que ocurren fuera de la empresa pero que son causadas por la compra de energía.

Ejemplos:

Tormenta
Calefacción o refrigeración urbana

La huella de CO₂ de la energía adquirida.

Alcance 3 – otras emisiones indirectas a lo largo de la cadena de valor

Todas las emisiones adicionales que no se producen dentro de la propia empresa, sino que son causadas por sus actividades. El Alcance 3 abarca 15 subcategorías, típicamente, entre otras:

bienes y servicios comprados (compras / cadena de suministro)
Transporte y logística
Viajes de negocios y desplazamientos
Uso de los productos
Eliminación y reciclaje
Inversiones

→ La categoría 3 representa en la mayoría de los casos la mayor parte, a menudo más del 70 % de las emisiones totales de una PYME.

Por qué esto es relevante

Muchas PYMES se sorprenden de cuánta poca influencia tienen sobre el Alcance 1 y 2 y cuánta influencia tienen sobre el Alcance 3.

Justo en la compra, en los proveedores y en la logística a menudo se encuentran las mayores palancas para reducir las emisiones, y precisamente por eso, los datos del Alcance 3 están cobrando cada vez más protagonismo en las calificaciones bancarias, las licitaciones y los cuestionarios ESG.

3. Presión indirecta de bancos, aseguradoras y clientes

Muchas PYMES suizas están sólidamente autofinanciadas. Aun así, los bancos y las aseguradoras desempeñan un papel central en líneas de crédito descubiertas, créditos de inversión, leasing, hipotecas y cobertura de riesgos. Es precisamente ahí donde los aspectos de sostenibilidad se integran cada vez más en la evaluación de riesgos y las condiciones.

Los bancos ya no evalúan a las empresas basándose únicamente en indicadores de balance, sino que también tienen en cuenta los riesgos climáticos y de transición, las dependencias energéticas, los riesgos de la cadena de suministro, así como las estructuras de gobernanza y cumplimiento. Estos factores influyen en la calificación, las condiciones de interés y la disponibilidad de financiación; quienes no puedan proporcionar datos ESG estructurados en este ámbito se quedarán cada vez más rezagados. [2][4]

Incluso en las compras, la escala se está desplazando:
Encuestas recientes de la consultora Bain & Company muestran: Más de la mitad de los compradores encuestados a nivel mundial están aumentando sus gastos en proveedores sostenibles, y una proporción similar planea excluir a proveedores que no cumplen con los estándares ambientales o sociales. [1] Para las PYMES suizas, esto significa: la sostenibilidad decide cada vez más si se llega a la lista corta.

Con ello se crea una „especificación de requisitos indirecta“ para las PYMES - no es la ley la que exige el informe ESG, sino:

la conversación de crédito con el banco principal,
la licitación de un gran cliente,
la renovación de una póliza de seguro,
o el proceso de incorporación como nuevo proveedor.

Quien pueda responder de manera estructurada aquí, demuestra profesionalismo, conciencia de riesgos y viabilidad futura.

Tres preguntas típicas de ESG de los bancos

– ¿Cómo está expuesto a los riesgos climáticos?

– ¿Cómo maneja los riesgos de la cadena de suministro y de reputación?

– ¿Existen directrices internas sobre medio ambiente, sociedad y gobierno corporativo?

Lo que el comprador de grandes clientes quiere saber hoy

Huella de CO₂

– Normas laborales y sociales

– Gestión de materias primas críticas

4. VSME como estándar pragmático para PYME

En este contexto, surge la pregunta: ¿Cómo puede una PYME presentar su desempeño en sostenibilidad de manera que los bancos, los clientes y los organismos de auditoría puedan trabajar con él, sin una estructura corporativa?

El estándar VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) aborda precisamente esto.[8][9] Fue desarrollado por EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) explícitamente para pequeñas y medianas empresas no cotizadas, con el fin de proporcionar un marco de reporte voluntario y proporcional que se mantenga en línea con la lógica de los ESRS/CSRD (véase glosario) sin asumir su complejidad.

En esencia, VSME ofrece:

una estructura clara a lo largo de los temas ESG,
una marcada reducción en comparación con la diversidad de ESRS,
una división en dos módulos:
- VSME Basic – Versión de entrada con un conjunto concentrado de divulgaciones clave, adecuada para PYMES al comienzo de su viaje ESG.,
- VSME Integral – versión ampliada con información adicional sobre estrategia, objetivos, acciones y métricas seleccionadas.

Muchos bancos, auditores y grandes empresas ven ahora el VSME como una base de informes adecuada y ágil para las PYMES, porque:

proporcional (se respetan los recursos de las PYMES),
compatible con CSRD/ESRS (sin callejón sin salida),[8][9]
proporciona datos comparables (para carteras, pools de proveedores, modelos de calificación).

Para las PYMES suizas esto significa:

Aunque VSME es un estándar de la UE, se está estableciendo de facto como un lenguaje común, especialmente donde una PYME está orientada a la exportación, forma parte de cadenas de suministro internacionales o depende de bancos e inversores europeos.

El módulo integral del VSME está diseñado como una extensión y se basa directamente en el módulo base. Aquellos que opten por la variante integral cubrirán automáticamente los once requisitos básicos del módulo base. Sin embargo, el módulo base funciona sin problemas como informe independiente.

ZEROVia representa consistentemente este modelo de etapas. La guía de usuario permite una fácil introducción con el módulo básico, que posteriormente se puede ampliar sin problemas con los módulos adicionales.

Las reglas del juego del VSME: Por qué el estándar es amigable para las PYMES

El VSME se diferencia de los estándares corporativos por principios prácticos que reducen el esfuerzo a lo mínimo necesario. Las reglas más importantes de un vistazo:

El principio de „Si aplica“ (Coraje para dejar espacios en blanco) Esta es la palanca más importante para las PYMES: solo debe informar información si es relevante para su empresa.
- ¿No tienen producción con alto consumo de agua? Entonces el módulo B6 (agua) no es aplicable.
- ¿Tiene menos de 50 empleados? Entonces, muchas métricas sociales no se aplican. Donde no hay nada, tampoco hay que informar nada. Esto reduce enormemente el alcance para proveedores de servicios o pequeñas empresas.
Doble materialidad „Light“ El VSME no requiere un análisis científico complejo, como el que es obligatorio para las corporaciones. Sin embargo, invita a adoptar dos perspectivas:

Intensamente ¿Qué impacto tenemos en las personas y el medio ambiente?
De afuera hacia adentro: ¿Qué riesgos (por ejemplo, el cambio climático) nos afectan financieramente? Además, puede añadir temas que faltan en el estándar pero que son importantes para su sector (por ejemplo, temas específicos de artesanía).

Un informe para todo el grupo (consolidación) ¿Tienen filiales? No es necesario informar sobre cada GmbH por separado. El VSME permite un informe consolidado para todo el grupo (análogo al informe financiero). Esto ahorra trabajo redundante.
Comparabilidad y temporización El informe de sostenibilidad idealmente debería publicarse al mismo tiempo que los estados financieros anuales. A partir del segundo año, deberá indicar las cifras del año anterior, lo que hará visible su progreso.
Datos sensibles ¿Tiene miedo de revelar secretos comerciales? El estándar permite explícitamente omitir información clasificada o sensible para la competencia (con una breve justificación).

5. Peligro „El informe por el informe“

Quienes entienden la presentación de informes de sostenibilidad exclusivamente como una obligación corren el riesgo de producir un documento una vez al año, subirlo a algunos sitios, y luego no volver a mirarlo durante 12 meses. Es una pena, porque los mismos datos se pueden utilizar de forma mucho más amplia.

Un „informe por el informe“ a menudo se reconoce porque:

los indicadores clave no se incluyen en los informes de gestión habituales,
no se pueden derivar objetivos claros,
las medidas y responsabilidades sigan sin estar claras,
el informe se elabora principalmente en respuesta a solicitudes individuales.

Un programa ESG bien estructurado combina la presentación de informes con la gestión activa:

Las cifras clave se actualizan al menos anualmente.,
se basan en objetivos (por ejemplo, consumo de energía, porcentaje de proveedores certificados, frecuencia de accidentes),
se incorporan a las decisiones de inversión, adquisición y personal.,
Los avances se comunican internamente.

Así, una supuesta tarea adicional se convierte en un instrumento de gestión y control que pone de manifiesto los costes, los riesgos y las oportunidades de crecimiento.

¿Estamos aprovechando realmente nuestro informe ESG?

– ¿Tenemos objetivos medibles para nuestras métricas clave?

– ¿Se integran las conclusiones ESG en las decisiones de compra e inversión?

– ¿Se discutirá el informe en el órgano de dirección (dirección, consejo de administración), o solo se firmará?

6. Siete palancas con las que ESG aporta un valor real

En lugar de centrarse en el cumplimiento de las obligaciones, vale la pena considerar los factores ESG como un conjunto de palancas que pueden generar valor añadido concreto. Las siguientes siete palancas pueden abordarse sistemáticamente con la presentación de informes basada en VSME:

1. Involucrar a los proveedores en lugar de solo evaluarlos
Mensaje clave: La sostenibilidad en la cadena de suministro no surge del control, sino de la colaboración. Los objetivos definidos conjuntamente para la energía, los materiales o las normas sociales fortalecen la relación y reducen los riesgos.
Beneficios para las PYMES suizas: Mejor poder de negociación, menos dependencias, cadenas de suministro más estables, mayor calidad.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Eficiencia energética y de materiales
- Estándares laborales y sociales
- Certificaciones y Evidencias
2. Impulso de digitalización por ESG
Mensaje clave: ESG hace visibles las rupturas en los medios y obliga a la organización de datos. Un perfil ESG centralizado permite la reutilización en lugar del esfuerzo múltiple.
Beneficios para las PYMES suizas: Ganancias de eficiencia, menos errores, base de datos unificada para bancos/clientes/informes, procesos estructurados.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Contabilidad financiera y de nóminas
- Consumo de energía
- Datos de proveedores y contratos.
- Datos de HSE/Calidad
3. Uso específico de IA
Mensaje clave: La IA puede automatizar tareas rutinarias: sugerir textos, revisar datos, marcar inconsistencias, estructurar documentos. La responsabilidad sigue recayendo en el ser humano.
Beneficios para las PYMES suizas: Ahorro de tiempo, mejora de la calidad, actualizaciones más rápidas para los informes de VSME, alivio en el día a día.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Borradores de texto sobre energía/emisiones
- Indicaciones de datos de proveedor faltantes
- Resúmenes de gestión de RV
4. Gestión moderna de riesgos
Mensaje clave: ESG amplía las listas de riesgos clásicas con riesgos climáticos, de la cadena de suministro, de reputación y de derechos humanos. VSME exige un enfoque estructurado.
Beneficios para las PYMES suizas: Menos fallos, mejor selección de proveedores, argumentos de inversión más claros, mayor resiliencia.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Sitios expuestos al clima
- Proveedores críticos
- Sensibilidades legales / sociales
5. Compras eficientes y competitivas
Mensaje clave: Con perfiles ESG, las decisiones de adjudicación son más amplias: precio, calidad, sostenibilidad y riesgo se pueden evaluar conjuntamente.
Beneficios para las PYMES suizas: Reducción de costos a través de la eficiencia, menores riesgos de fallas, mejor acceso a proveedores sostenibles.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Intensidad de CO₂
- Normas sociales/laborales
- Energieeffizienz/Kreislaufwirtschaft
- Contribuciones a la innovación
6. Aprovechar el potencial de innovación
Mensaje clave: Quien utiliza sistemáticamente datos sobre CO₂, recursos e impacto social, reconoce oportunidades de innovación: modelos circulares, servicios, nuevos materiales.
Beneficios para las PYMES suizas: Nuevos modelos de negocio, mayor fidelización de clientes, diferenciación en el mercado, implementación más rápida que en grandes empresas.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Eficiencia de materiales y reciclaje
- Modelos de servicio
- Logística más sostenible
7. Aumentar el atractivo del empleador
Mensaje clave: Los objetivos ESG transparentes fortalecen la identificación, atraen talento y mejoran la colaboración interna. La sostenibilidad se convierte en parte de la cultura empresarial.
Beneficios para las PYMES suizas: Mejor reclutamiento, menor rotación, empleados motivados, posicionamiento creíble.
Ejemplos prácticos / Temas introductorios:
- Objetivos concretos
- Ejemplos de medidas
- Oportunidades de participación

7. Las tres fases de la creación de valor ESG

Para utilizar estas palancas de forma estructurada, se recomienda un enfoque paso a paso en tres fases. Cada fase tiene objetivos claramente definidos y pasos típicos; VSME sirve como hilo conductor.[8]

Fase	Objetivo	Pasos típicos
Crear transparencia	ganhar uma visão geral, estabelecer a base VSME	Verificación rápida ESG, selección de temas materiales, inicio con VSME Basic, construcción de un primer perfil ESG
Optimizar y reducir riesgos	Aumentar la eficiencia, reducir los riesgos	Mejorar la calidad de los datos, involucrar a los proveedores, digitalizar los procesos, revisar las estructuras de riesgo y costos
Innovar y crecer	Aprovechar nuevas oportunidades	Desarrollo de nuevas ofertas, acceso a mercados sostenibles, fortalecimiento de la marca empleadora

Así, la sostenibilidad pasa de ser un „proyecto de informes“ estático a un proceso de mejora continua que se refleja directamente en el éxito comercial.

¿En qué punto nos encontramos hoy?

– ¿Hemos definido métricas ESG centrales?

– ¿Hemos identificado nuestros riesgos ESG más importantes?

– ¿Ya hay objetivos medibles?

8. ¿Qué puede hacer ZEROVia por usted hoy?

Con el alcance de funcionalidad actual, una PYME ya puede:

realizar una revisión rápida de ESG,
Construir un perfil ESG basado en VSME.,
Integrar proveedores a través de perfiles digitales.,
generar informes estructurados que sean utilizables por bancos, clientes y auditores.

Ya hoy, una PYME con un perfil ESG estructurado y una base de datos digital de proveedores puede responder a las solicitudes de clientes, bancos y auditores de manera significativamente más rápida y consistente.

ZEROVia ayuda a recopilar datos relevantes de manera eficiente, traducir los requisitos de VSME en tareas parciales comprensibles y preparar informes que sigan siendo comprensibles y auditables. Las solicitudes recurrentes se pueden responder basándose en el mismo conjunto de datos, en lugar de rellenar nuevas hojas de cálculo de Excel para cada cliente.

9. Perspectiva: Efecto de plataforma en la cadena de suministro

Desde una perspectiva a largo plazo, surge un efecto multiplicador adicional: cuando las grandes empresas utilizan una plataforma como ZEROVia para registrar e integrar a sus proveedores, las PYME pueden reutilizar su perfil ESG una vez registrado en múltiples ocasiones, en lugar de tener que completar nuevos cuestionarios en Excel para cada cliente. Esta es una perspectiva deliberadamente a largo plazo y forma parte de la futura hoja de ruta de ZEROVia.

A largo plazo, esto crea un ecosistema en el que:

Las PYMES-mediana y pequeña entreprises recopilan su información ESG de forma estructurada.,
grandes empresas y bancos acceden a perfiles verificados mediante interfaces,
Las actualizaciones se reflejarán automáticamente en la red.

Este efecto de plataforma reducirá la carga administrativa para todos los involucrados, al mismo tiempo que mejorará la calidad de los datos.

10. Tu hoja de ruta: hacia el informe VSME en 4 pasos

En lugar de una larga lista de tareas pendientes, recomendamos un proceso iterativo que genere éxitos rápidos. Este enfoque se alinea con la lógica de ZEROVia:

Paso 1: La comprobación rápida (Día 1)

Objetivo: Determinación de posición y esencialidad.

Acción Realice la comprobación rápida de ESG (por ejemplo, en ZEROVia). Aclare a grandes rasgos: ¿Qué interesados están presionando más (¿banco? ¿cliente?) y qué temas (¿energía? ¿seguridad laboral?) son realmente relevantes para nosotros?

Resultado: Un primer perfil ESG en menos de 30 minutos.

Paso 2: La Obligación – VSME Básico (Semana 1-2)

Objetivo: «Alcanzar la »capacidad bancaria».

Acción Recopilar los datos para el módulo base.
Documentos Facturas de electricidad, petróleo/gas para calefacción, listas de combustible, facturación SUVA (accidentes), número de empleados (equivalente a tiempo completo/por persona).

Principio: Utilice el principio de «si procede». Omita lo que no sea aplicable.

Resultado: Un informe básico sólido que cubre el 90% de las solicitudes.

Paso 3: El clímax – VSME Integral (Si es necesario)

Objetivo: Transparencia y Estrategia de la Cadena de Suministro.

Acción Complemente el informe cuando los clientes pregunten por el Alcance 3 o por objetivos climáticos.
Documentos Datos de viajeros, documento de estrategia (objetivos de reducción), lista de proveedores.

Resultado: Un informe a nivel corporativo que lo posiciona como un socio estratégico.

Paso 4: Digitalizar y compartir (Continuo)

Objetivo: Eficiencia.

Acción Centralice los datos en una plataforma (como ZEROVia) en lugar de enviar hojas de cálculo de Excel. Enlace el informe en el informe financiero o en el sitio web.

Ventaja El próximo año solo tendrá que actualizar los cambios (datos comparativos).

Lo que puedes lograr en 10 días

– Primer Perfil ESG

– Informe Base VSME

– Identificación de éxitos rápidos en compras o gestión de recursos

11. Conclusión

Para las PYMES suizas, la búsqueda de la sostenibilidad puede ser una verdadera oportunidad de desarrollo. Sería casi negligente no aprovechar este potencial y, en cambio, descartar los requisitos de información como una mera burocracia inútil de la UE. Quien cree transparencia y utilice el estándar VSME como base pragmática, puede:

Atender con solvencia las demandas de bancos, aseguradoras y clientes,
Reducir riesgos sistemáticamente,
Optimizar la eficiencia en procesos y compras,
Impulsar la innovación,
y volverse más atractivo como empleador.

La sostenibilidad es, por lo tanto, no solo el requisito fundamental para seguir siendo aceptado como un socio comercial fiable (‚Licencia para operar‘), sino también una iniciativa para la digitalización, la gestión de riesgos y la innovación, y por ello un motor para la creación de valor, las ventajas competitivas y el crecimiento sostenible a largo plazo.

12. Notas a pie de página / Fuentes (con URL)

Bain & Company, Cómo la Sostenibilidad Está Creando Crecimiento B2B – Una Guía de Sostenibilidad para CEOs 2025, 2025.
URL:https://www.bain.com/insights/how-sustainability-is-creating-b2b-growth-ceo-sustainability-guide-2025/Baño

[2] SIX Group, Informes de sostenibilidad – Visión general de los requisitos de sostenibilidad en el derecho suizo, entre otros, sobre los Arts. 964a-964c CO y la Ordenanza sobre el clima, 2024.
URL:https://handbooks.six-group.com/nachhaltigkeit/schweizer-recht-ueberblick-ueber-die-nachhaltigkeitsanforderungen/nachhaltigkeitsberichterstattungmanuales.six-group.com

[3] Oficina Federal de Justicia (BJ), Reglamento sobre los deberes de diligencia y transparencia en relación con los minerales y metales procedentes de zonas de conflicto y el trabajo infantil (VSoTr, SR 221.433), página de antecedentes y reglamento, 2021.
URL (Página de descripción general)https://www.bj.admin.ch/bj/de/home/wirtschaft/gesetzgebung/verantwortungsvolle-unternehmen.html
URL (Referencia legal, SR 221.433):https://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/2021/847/deOficina Federal de Justicia+1

[4] Confederación Suiza / Fedlex, Ordenanza sobre la divulgación de información relacionada con el clima (SR 221.434), 2022, en vigor desde el 1 de enero de 2024.
URL:https://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/2022/747/deFedlex+2Noticias Admin+2

[5] Oficina Federal de Medio Ambiente (BAFU), Objetivo Neto Cero 2050 – Ley de Clima e Innovación (KlG), página informativa, 2025.
URL:https://www.bafu.admin.ch/de/netto-null-ziel-2050BAFU+1

[6] Finanzas Sostenibles Suizas, Ley de Protección Climática y Objetivos Netos Cero – Ley de Clima e Innovación (KlG), Documento de posición, 2024/2025.
URL:Finanzas Sostenibles Suizas+1

[7] Stiftung für Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER), Guía FER: Gestión y presentación de informes de sostenibilidad en PYMES, Aviso de publicación, 2024.
Página de resumen de publicaciones:https://www.fer.ch/ueber-uns/publikationen/PCGA Suizos FER

[8] EFRAG, VSME Standard – Estándar de Informacion de Sostenibilidad Voluntaria para PYMES No Cotizadas, Documento Estándar, 2024.
PDFhttps://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME%20Standard.pdf
Página del proyectohttps://www.efrag.org/en/projects/voluntary-reporting-standard-for-smes-vsme/concluded EFRAG+2EFRAG+2

[9] Comisión Europea, La Comisión presenta un estándar voluntario de presentación de informes de sostenibilidad para aliviar la carga de las PYMES (VSME), Comunicado de prensa, 30 de julio de 2025.
URL:https://finance.ec.europa.eu/publications/commission-presents-voluntary-sustainability-reporting-standard-ease-burden-smes_enFinanzas+1

(Para la versión final, puedes añadir artículos/estudios específicos como fuentes individuales si es necesario; la estructura de las notas a pie de página ya es adecuada).

Atender con solvencia las demandas de bancos, aseguradoras y clientes,
Reducir riesgos sistemáticamente,
Optimizar la eficiencia en procesos y compras,
Impulsar la innovación,
y volverse más atractivo como empleador.

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