Sustainable Supplier Enablement: Lieferanten befähigen

Bei den meisten Industrieunternehmen entsteht der grösste Teil der Emissionen nicht im eigenen Betrieb, sondern in der Lieferkette. Laut CDP und BCG sind die vorgelagerten Lieferkettenemissionen im Schnitt 26-mal so hoch wie die Betriebsemissionen (Daten 2023, 2'229 Unternehmen). Wer Scope-3-Ziele setzt oder berichten muss, braucht deshalb Daten von Lieferanten, und viele davon sind KMU.

Bisher läuft das vor allem über Fragebögen und Ratings. Seit einiger Zeit taucht ein weiterer Begriff auf: Sustainable Supplier Enablement. Gemeint ist, Lieferanten nicht nur zu befragen, sondern sie in die Lage zu versetzen, belastbare Daten selbst zu liefern und danach zu handeln. Dieser Beitrag ordnet den Begriff ein, grenzt ihn ab und zeigt, was Recht, Standards und Studien dazu sagen.

Was der Begriff meint

In den Primärquellen kommt der Ausdruck nicht vor. Die SBTi spricht in ihrer Supplier Engagement Guidance (v1.1, 07/2025) von «supplier engagement», ebenso das GHG Protocol und CDP Supply Chain. Im Einkauf ist «Supplier Enablement» seit Jahren anders besetzt: Es bezeichnet die Anbindung von Lieferanten an Bestell- und Rechnungsplattformen, etwa bei Coupa (27.04.2023) und im SAP Ariba Glossary.

Die Nachhaltigkeitsbedeutung verwenden vor allem Anbieter und Beratungen. IntegrityNext (09.12.2025) nennt «Supplier Enablement» einen Trend für 2026: weg von Top-down-Vorgaben, hin zum Aufbau von Fähigkeiten. Oliver Wyman (24.02.2025) beschreibt den Schritt «enable» als konkrete Unterstützung über Monitoring und Belohnung hinaus, etwa Zugang zu Finanzierung, Fördermitteln, Koalitionen und ESG-Wissen. Auch ZEROvia verwendet den Begriff, als Kategorie für die eigene Plattform. Erfunden haben wir ihn nicht; seit wann der genaue Ausdruck verwendet wird, ist nicht belegt.

Vier Ansätze, die oft verwechselt werden

Vier Ansätze laufen im Alltag oft unter ähnlichen Namen. Am klarsten lassen sie sich über ihre Leitfrage unterscheiden.

01 · Prozess anbinden
Supplier Enablement im Einkauf

Kann der Lieferant elektronisch bestellt und abgerechnet werden?

Typische Mittel: Lieferantenportal, cXML, E-Rechnung, Kataloge
02 · Bewerten
Assessment und Rating

Wie gut ist der Lieferant?

Typische Mittel: Fragebogen, Scorecard, Korrekturmassnahmen
03 · Offenlegen
Supplier Engagement

Legt der Lieferant offen und setzt er Ziele?

Typische Mittel: CDP-Supply-Chain-Fragebogen, SBTi Supplier Engagement Target
04 · Befähigen
Sustainable Supplier Enablement

Kann der Lieferant belastbare Daten selbst erzeugen, mehrfach teilen und danach handeln?

Typische Mittel: Wissen und Schulung, Werkzeuge, gemeinsame Datenstandards (VS, PACT), Anreize und Finanzierung

Eigene Darstellung. Grundlagen: Coupa, EcoVadis, CDP Procurement Guide V4.1, SBTi, IntegrityNext.

Die Grenzen verschwimmen. EcoVadis beschreibt seinen Carbon Action Manager als «Bewertung und Befähigung», laut Anbieter mit kostenlosen Werkzeugen für Lieferanten (EcoVadis, Carbon). Auch CDP bewertet Antworten und unterstützt Lieferanten zugleich beim Ausfüllen (CDP, Procurement Guide V4.1).

Unsere Einschätzung: Der Unterschied liegt weniger im Werkzeug als im Ergebnis. Nach einem Rating hat der Käufer eine Bewertung. Nach gelungenem Enablement hat der Lieferant seine Daten selbst im Griff und kann sie für mehrere Kunden, Banken und Ausschreibungen nutzen. Wie sich ZEROvia von Excel, Rating-Plattformen und Enterprise-Tools unterscheidet, zeigt unser Vergleich.

Das Problem in Zahlen

Die Zahlen stammen aus unterschiedlichen Erhebungen. Wir nennen deshalb jeweils Jahr, Stichprobe und Methode.

26×

so hoch wie die Betriebsemissionen sind die vorgelagerten Lieferkettenemissionen.

Daten 2023, n=2'229 Unternehmen, Selbstauskunft. CDP/BCG, 06/2024

25 %

der Unternehmen nutzen für eingekaufte Güter (Kategorie 3.1) lieferantenspezifische Methoden.

Daten 2023. CDP/BCG, Scope 3 Upstream

40 / 80 h

interner Aufwand im Median: Kleinst- und Kleinunternehmen bzw. mittlere Unternehmen.

Online-Befragung 2025, n=481 EU-KMU. CFS Working Paper 735

48 %

der deutschen KMU können mindestens eine Nachhaltigkeitskennzahl liefern, 30 % ihren Stromverbrauch.

KfW-Mittelstandspanel 2024, n=9'556. KfW, 12.12.2024

38 %

der befragten Schweizer KMU haben eine CO₂-Bilanz; 60 % nennen fehlende Finanzmittel als Haupthindernis.

2025–26, n=680, Schwerpunkt Westschweiz, nicht repräsentativ. CleantechAlps, 03/2026

67 %

der befragten Datennutzer verwenden den VSME bereits als Leitfaden für Anfragen an KMU.

Online-Umfrage 10–11/2025, n=282. EFRAG, 12/2025

Der Aufwand kostet Geld. Das CFS beziffert die Jahreskosten auf EUR 4'371 bis 10'304 für Kleinst-, EUR 5'924 bis 15'405 für Klein- und EUR 9'417 bis 40'633 für mittlere Unternehmen, gerechnet mit EUR 33,5 pro Stunde. 28 % der Befragten erheben Daten, weil Kunden sie verlangen (CFS Working Paper 735). In der Studie 2026 von ZEROvia und der FH Graubünden nennen 57 % der Befragten fehlende Lieferkettentransparenz als grösste ESG-Hürde (n=74, nicht repräsentativ, Herausgeber ist ZEROvia).

Was Recht und Standards vorgeben

Vorgeschrieben ist Enablement bisher nirgends; einzig der Schweizer NUFG-Vorentwurf sieht eine Unterstützungspflicht vor. Mehrere Regeln setzen aber den Rahmen, in dem Einkäufer Daten von Lieferanten verlangen dürfen.

EU: Omnibus I und Value-Chain-Cap

Die Omnibus-I-Richtlinie (EU) 2026/470 wurde am 26.02.2026 im Amtsblatt veröffentlicht und ist seit 18.03.2026 in Kraft. Die CSRD gilt künftig nur noch für Unternehmen mit über 1'000 Beschäftigten und über EUR 450 Mio. Nettoumsatz; die Mitgliedstaaten setzen das bis 19.03.2027 um (EUR-Lex, RL (EU) 2026/470). In Deutschland ist das Gesetzgebungsverfahren noch nicht abgeschlossen (Haufe Akademie, 14.10.2026).

Für Lieferanten zentral ist der Value-Chain-Cap. Ab Geschäftsjahr 2027 darf ein CSRD-Unternehmen von Unternehmen seiner Wertschöpfungskette mit höchstens 1'000 Beschäftigten für den Bericht nur noch verlangen, was der freiwillige Standard (VS) abdeckt. Weitere Fragen darf es stellen, muss sie aber kennzeichnen und auf das Recht hinweisen, sie abzulehnen. Für andere Zwecke als den CSRD-Bericht gilt der Cap nicht (Europäische Kommission, 06.05.2026). Der VS ist die Delegierte Verordnung (EU) 2026/1560: im Amtsblatt am 21.09.2026, in Kraft seit 24.09.2026, anwendbar für Geschäftsjahre ab 01.01.2027. Bei Treibhausgasen fallen nur Scope 1 und Scope 2 standortbasiert unter den Cap (EUR-Lex, Del. VO (EU) 2026/1560).

Darf für den CSRD-Bericht verlangt werden

Lieferanten mit höchstens 1'000 Beschäftigten, ab GJ 2027

VS-Angaben, die als notwendig markiert sind (Anhang II der Del. VO 2026/1560)
Treibhausgase: Scope 1 und Scope 2 standortbasiert (B3)

Liegt ausserhalb des Caps

Nur freiwillig oder über andere Rechtsgrundlagen und Verträge

Weitere Fragen für den CSRD-Bericht: nur als gekennzeichnete, freiwillige Anfrage mit Ablehnungsrecht
Scope 3 und Produkt-CO₂ (PCF)
Anfragen aus anderem Recht, etwa CBAM, Batterieverordnung oder Sorgfaltspflichten
Anfragen für andere Zwecke, etwa Lieferantenauswahl, SBTi-Ziele des Kunden, CDP oder Bankkredite

Ob der Schutz ausdrücklich auch für Lieferanten mit Sitz ausserhalb der EU gilt, etwa in der Schweiz, bestätigen die Erläuterungen nicht. Der Wortlaut kennt aber keine Sitzbeschränkung. Ausdrückliche Bestätigung: nicht belegt.

Eigene, vereinfachte Darstellung nach Del. VO (EU) 2026/1560 und den Erläuterungen der Kommission vom 06.05.2026. Unternehmen mit höchstens 10 Beschäftigten sind zusätzlich entlastet.

Unsere Einschätzung: Gerade die Daten, die Konzerne für Scope-3-Ziele am dringendsten brauchen, können sie ab 2027 für den CSRD-Bericht nicht mehr erzwingen. Sie bekommen sie eher, wenn der Lieferant selbst einen Nutzen davon hat. Hier setzt Enablement an. Was der Cap im Einzelnen erlaubt, erklärt unser Beitrag Value-Chain-Cap: Was Ihr Grosskunde ab 2027 noch fragen darf; zum Standard selbst siehe Vom VSME zum VS-Standard.

Auch die geänderte Sorgfaltspflichtenrichtlinie (CSDDD) begrenzt Anfragen: Von Geschäftspartnern mit weniger als 5'000 Beschäftigten dürfen Informationen nur angefragt werden, wenn sie sich nicht anders beschaffen lassen (Art. 8(2a)). Die Umsetzungsfrist läuft bis 26.07.2028 (EUR-Lex, RL (EU) 2026/470; DLA Piper, 2026).

Schweiz: NUFG-Vorentwurf mit Unterstützungspflicht

Am 01.04.2026 hat der Bundesrat den Vorentwurf zum NUFG in die Vernehmlassung geschickt, als indirekten Gegenvorschlag zur Konzernverantwortungsinitiative 2.0. Die Vernehmlassung lief vom 02.04. bis 09.07.2026 (admin.ch, 02.04.2026). Laut erläuterndem Bericht wären rund 110 Unternehmen berichtspflichtig und rund 30 sorgfaltspflichtig. Geschäftspartner mit weniger als 1'000 Vollzeitstellen dürften grundsätzlich nur nach branchenüblichen Informationen gefragt werden, gestützt auf einen vom Bundesrat bezeichneten freiwilligen Standard (BJ, Erläuternder Bericht, 01.04.2026).

Neu ist eine Unterstützungspflicht: Sorgfaltspflichtige Grossunternehmen sollen KMU in ihrer Aktivitätskette angemessen unterstützen, etwa mit Schulungen, finanzieller Unterstützung, Online-Plattformen, Vorlagen und Helpdesks. Mittelbar betroffen wären 100'000 bis 120'000 Unternehmen, 99 % davon KMU (BJ, 01.04.2026). Das beschreibt inhaltlich, was hier Enablement heisst. Die Vorlage ist umstritten; NZZ und Zürcher Handelskammer halten sie für zu weitgehend. Die Botschaft ist bis spätestens 27.11.2026 fällig; am 08.11.2026 lag sie nicht vor. Mehr dazu in NUFG-Entwurf: Was auf KMU-Zulieferer zukommt.

Standards und Produktregeln

SBTi Corporate Net-Zero Standard V2.0: veröffentlicht am 11.06.2026, Validierungen ab 01.02.2027, Pflicht für alle neuen Einreichungen ab 01.02.2028. Zulässig sind unter anderem Ziele zur «Supplier Alignment» (SBTi, Transition Guide). Das NewClimate Institute kritisiert solche Ziele als lose definiert und empirisch kaum belegt (NewClimate, 06/2026).
GHG Protocol, Revision Scope 3: Der Zwischenbericht vom 31.03.2026 schlägt vor, Scope-3-Emissionen je Kategorie nach Datentyp auszuweisen, um Primärdaten attraktiver zu machen. Er ist kein Standard und nicht final (GHG Protocol, 31.03.2026).
PACT: gemeinsame Methodik (V3, 30.04.2025) und Austauschformat für Product Carbon Footprints; ein Branchenstandard, kein Recht. Ab 2027 ist die Mitgliedschaft auch ausserhalb des WBCSD offen, KMU zahlen reduzierte Gebühren (PACT, 19.10.2026).
CBAM: Die definitive Phase läuft seit 01.01.2026. Betreiber ausserhalb der EU laden ihre eingebetteten Emissionen im Register O3CI je Anlage einmal hoch und teilen sie mit allen Einführern (Kommission, Guidance No. 2, 14.08.2026). Waren mit Schweizer Ursprung sind ausgenommen (SECO, CBAM).

18.03.2026
Omnibus I in Kraft · in Kraft · RL (EU) 2026/470, Amtsblatt 26.02.2026
02.04.–09.07.2026
NUFG-Vorentwurf in der Vernehmlassung · vorgeschlagen · Bundesrat, BJ
11.06.2026
SBTi Net-Zero Standard V2.0 veröffentlicht · freiwilliger Standard · SBTi
24.09.2026
Freiwilliger Standard (VS) in Kraft · in Kraft · Del. VO (EU) 2026/1560, Amtsblatt 21.09.2026
bis 27.11.2026
NUFG-Botschaft des Bundesrats fällig · ausstehend · Stand 08.11.2026: nicht verabschiedet
01.01.2027
Value-Chain-Cap anwendbar für Geschäftsjahre ab diesem Datum · beschlossen · Del. VO (EU) 2026/1560
19.03.2027
Umsetzungsfrist Omnibus I (CSRD-Teil) · nationale Umsetzung · RL (EU) 2026/470
01.02.2028
SBTi V2.0 Pflicht für neue Einreichungen · freiwilliger Standard · SBTi, Transition Guide
26.07.2028
Umsetzungsfrist CSDDD · nationale Umsetzung · RL (EU) 2026/470; anwendbar ab 26.07.2029

Rechtsstand mit Datum, Stand 08.11.2026. Ausgefüllte Punkte: bereits eingetreten. Quellen: EUR-Lex, EUR-Lex, BJ, SBTi, DLA Piper.

Was wirkt: verlangen, befähigen, belohnen

Am besten belegt ist nicht ein einzelnes Instrument, sondern die Kombination. Die Belege sind allerdings Zusammenhänge und Selbstangaben der Unternehmen.

Anreize schlagen reine Schulung. Gibt es finanzielle Anreize, senken Lieferanten ihre Emissionen mit 52 % höherer Wahrscheinlichkeit als nur mit Schulung. Jährliche Datenerhebung zu Zielen geht mit 2,6-mal häufigeren wissenschaftsbasierten Zielen einher (über 23'000 Unternehmen, über 340 Einkäufer; Korrelation) (CDP/HSBC, 25.09.2024).
Einbinden lohnt sich. Unternehmen, die Lieferanten einbinden, haben rund 7-mal häufiger ein Scope-3-Ziel (CDP/BCG, 06/2024).
Der Dreiklang. Salesforce verbindet Vertragspflichten (Sustainability Exhibit seit April 2021) mit Leitfäden und KMU-Trainings sowie mit Auswahlkriterien (SBTi, Fallstudie Salesforce).
Priorisieren. Das GHG Protocol empfiehlt als Faustregel, Daten bei den obersten 80 % der Lieferanten nach Emissionen oder Einkaufsvolumen anzufragen, in standardisierten Formaten und vertraulich (GHG Protocol, Supplier Engagement Guidance).
Lernpfade statt Formulare. BMW hat mit Capgemini ein Enablement-Programm mit modularen Lernpfaden und Coaching aufgesetzt, für über 1'200 Personen aus Einkauf und direkten Lieferanten (WEF, 03.05.2023).
Breite und Primärdaten. Bosch fragte 2025 über 4'500 Lieferanten an, über 3'200 legen offen, mehr als die Hälfte davon KMU. Primärdaten decken laut Bosch rund 77 % des Einkaufsvolumens ab (2024; Selbstangabe) (CDP, Fallstudie Bosch, 11.03.2026).

Einmal erfassen, mehrfach teilen

Für KMU ist der grösste Hebel, dieselben Daten nicht für jeden Kunden neu aufzubereiten. Dafür entstehen gemeinsame Standards, die aber nicht alles abdecken.

Unternehmensdaten: Der VS liefert erstmals einen rechtlich verankerten Mindestdatensatz für mehrere Empfänger. Banken und Grosskunden fragen aber oft darüber hinaus (EFRAG, 12/2025). Nur 7 % der befragten Bankfachleute halten das Basismodul für ausreichend, um physische Klimarisiken zu bewerten (n=154) (Börsen-Zeitung, 01.10.2026).
Produktdaten: Laut PACT wurden 2025 über 4 Mio. PCFs nach der PACT-Methodik berechnet (PACT, 19.10.2026). In der Automobilbranche stieg die Zahl der aktiven Catena-X-Teilnehmenden laut Netzwerk von 95 (06/2025) auf 1'085 (09/2026); das Onboarding sank von 175 auf 15 Tage (Catena-X, 07.09.2026).
Regulatorisch: Bei CBAM gilt im Register O3CI bereits «einmal hochladen, mit allen Einführern teilen» (Kommission, Guidance No. 2).

Die Hürden: parallele Netzwerke und Formate, sehr unterschiedliche Reifegrade der Lieferanten und unklare Kosten für die Anbindung von KMU (nicht belegt). Dazu kommt das Kartellrecht. Die EU-Horizontalleitlinien erlauben Datenbanken mit allgemeinen Nachhaltigkeitsinformationen zu Lieferanten in der Regel, solange niemand zum Kauf verpflichtet oder davon abgehalten wird. Sensibel sind Kosten, Kapazitäten, Mengen, Kunden und Pläne (Europäische Kommission, Horizontalleitlinien 2023). Eine eigene Leitlinie der WEKO zu Nachhaltigkeitskooperationen ist nicht belegt (WEKO).

Praktisch heisst das: Der Lieferant sollte entscheiden können, welcher Kunde welche Daten sieht. Wie das bei ZEROvia funktioniert, zeigt Profil und Freigabe je Kunde; zu Produktdaten siehe Produkt-CO₂ (PCF) im PACT-Format.

Die unbequeme Frage: Wer zahlt?

Zu keinem der von uns geprüften Unternehmensprogramme werden Gesamtkosten oder die Aufteilung zwischen Käufer, Sponsoren und Lieferanten veröffentlicht. Wer Enablement-Programme bezahlt, ist deshalb nicht belegt. Bekannt sind einzelne Preismodelle:

EcoVadis: 52 % des Umsatzes stammen von bewerteten Unternehmen, 48 % von Käufern (laut Anbieter) (EcoVadis, ESMA-Offenlegung).
CDP: Für Lieferanten, die nur über die Lieferkette angefragt werden, ist die Antwort kostenlos; fragen zusätzlich Investoren an, fällt eine Verwaltungsgebühr an (CDP, Procurement Guide V4.1).
Siemens: Das Carbon Web Assessment ist für Lieferanten kostenlos; zehn Einladungen eigener Lieferanten sind gratis, danach kostenpflichtig (laut Anbieter) (Siemens, Carbon Reduction @ Suppliers).

Unsere Einschätzung: Wenn am Ende das KMU dafür bezahlt, befragt zu werden, ist «Enablement» nur ein neues Etikett für einen Fragebogen. Der Schweizer Vorentwurf nennt «finanzielle Unterstützung» ausdrücklich als mögliche Form der Hilfe (BJ, 01.04.2026). Diese Frage müssen sich auch Anbieter wie wir gefallen lassen. Bei ZEROvia bezahlt im Lieferantenprogramm der Einkauf: CHF 6'900 pro Jahr inklusive fünf Lieferanten, danach CHF 390 je Lieferant mit Datenfreigabe. Eingeladene Lieferanten antworten gratis; wer zusätzlich eigene Module nutzt, etwa Klimabilanz oder PCF, bezahlt diese selbst (ZEROvia, Preise, Stand 08.11.2026).

Checklisten für beide Seiten

Für Einkauf und Nachhaltigkeit im Konzern

Zweck jeder Anfrage benennen: CSRD-Bericht, Sorgfaltspflicht, Produktrecht oder Lieferantenauswahl.
Ab Geschäftsjahr 2027 Fragen über den VS hinaus kennzeichnen und auf das Ablehnungsrecht hinweisen.
Lieferanten priorisieren, etwa die obersten 80 % nach Emissionen oder Volumen.
Standardformate akzeptieren: VS bzw. VSME für Unternehmensdaten, PACT für Produktdaten.
Befähigung einplanen und budgetieren: Schulung, Vorlagen, Helpdesk, Anreize in Vergabe und Verträgen.
Nutzung und Weitergabe der Daten vertraglich regeln, ohne sensible Wettbewerbsdaten.

Für Einkauf und Grosskunden Datenkampagnen

Für KMU-Lieferanten

Nach Zweck und Grundlage jeder Anfrage fragen. Davon hängt ab, was Sie liefern müssen.
Basisdaten einmal nach dem freiwilligen Standard erfassen, für alle Kunden gleich.
Mit Scope 1 und Scope 2 beginnen; das deckt den Cap bei Treibhausgasen ab.
Je Kunde entscheiden, wer welche Daten sieht.
Prüfen, wo Scope 3 oder ein PCF einen Vorteil bringen, etwa in Ausschreibungen.
Den Kunden nach Unterstützung fragen: Schulung, Vorlagen, Kostenbeteiligung.

Gratis Standortbestimmung Für KMU-Lieferanten

Wie Sie eine konkrete Kundenanfrage Schritt für Schritt beantworten, zeigt Nachhaltigkeits-Fragebogen vom Kunden: So antworten KMU ohne Fachabteilung.

Anbietersicht

Was ZEROvia anbietet

Dieser Abschnitt beschreibt unser eigenes Angebot. Er ist keine neutrale Bewertung, und wir vergleichen uns hier nicht mit anderen Anbietern.

Wir verstehen Sustainable Supplier Enablement so, wie oben definiert, und haben die Plattform danach in fünf Stufen aufgebaut: Befähigen (Hilfe in jeder Stufe), Belegen (Kundenanfragen beantworten), Verbessern (Ziele und Massnahmen), Beschaffen (eigene Lieferanten anfragen) und Vernetzen (im Netzwerk gefunden werden; geplant). Die Idee dahinter: Das KMU erfasst einen Datensatz und gibt ihn je Kunde frei, der Einkauf erhält die freigegebenen Primärdaten als feste Version, ohne Rating.

Standortbestimmung: ESG, Einkauf, PPWR und DPP gratis prüfen
Klimabilanz und VSME-Bericht: Scope 1–3, VSME, Klimaziel
Profil und Freigabe je Kunde: Sie entscheiden, wer was sieht
Kundenanfragen mit KI: Fragebögen mit Quelle beantworten
Produkt-CO₂ (PCF): Je Artikel, im PACT-Format
Massnahmenmanagement: Verbesserungen im Team umsetzen
Datenkampagnen: Primärdaten für den Einkauf
Schulung auf zerovia.academy (öffnet neues Fenster): Handbücher und Videos zur Plattform

Wie wir mit Daten, Hosting und KI umgehen, steht unter Sicherheit und Daten. Was in Arbeit ist, zeigt die Roadmap.

Häufige Fragen

Was ist Sustainable Supplier Enablement?

Programme, mit denen Einkäufer ihre Lieferanten, oft KMU, befähigen, Nachhaltigkeitsdaten wie CO₂-Bilanzen selbst zu erheben, einmal standardisiert zu teilen und Reduktionsmassnahmen umzusetzen. Mittel sind Wissen, Werkzeuge, Datenstandards und Anreize statt nur Fragebögen. Der Begriff ist nicht normiert; SBTi und GHG Protocol sprechen von «supplier engagement» (SBTi, 07/2025).

Worin unterscheidet es sich von Supplier Engagement und ESG-Ratings?

Ratings bewerten Lieferanten. Supplier Engagement zielt auf Offenlegung und Ziele, etwa über CDP oder die SBTi. Enablement setzt früher an: Der Lieferant soll belastbare Daten selbst erzeugen, mehrfach nutzen und danach handeln können. In der Praxis überschneiden sich die Ansätze, siehe Vier Ansätze im Vergleich.

Muss ein KMU seinem Kunden eine CO₂-Bilanz liefern?

Eine direkte gesetzliche Pflicht für KMU besteht weder in der EU noch in der Schweiz. Für CSRD-Zwecke begrenzt der Value-Chain-Cap ab Geschäftsjahr 2027, was Kunden verlangen dürfen. Vertragliche und kommerzielle Anforderungen, etwa in Ausschreibungen, bleiben möglich (EUR-Lex, RL (EU) 2026/470).

Welche Daten darf ein CSRD-Unternehmen ab 2027 verlangen?

Von Lieferanten mit höchstens 1'000 Beschäftigten für den CSRD-Bericht nur die als notwendig markierten Angaben des freiwilligen Standards (VS), bei Treibhausgasen also Scope 1 und Scope 2 standortbasiert. Weitere Fragen sind als freiwillige Anfrage mit Hinweis auf das Ablehnungsrecht zulässig (EUR-Lex, Del. VO (EU) 2026/1560; Europäische Kommission, 06.05.2026).

Gilt der Value-Chain-Cap auch für Schweizer Lieferanten?

Die Richtlinie beschränkt den Schutz nicht auf Lieferanten in der EU, eine ausdrückliche Regel für Drittstaaten enthält sie aber auch nicht. In der Schweiz sieht der NUFG-Vorentwurf einen eigenen Schutz für Geschäftspartner unter 1'000 Vollzeitstellen vor. Beschlossen ist er nicht (BJ, 01.04.2026).

Was kostet eine CO₂-Bilanz oder ein VSME-Bericht?

Laut einer Befragung des CFS (2025, n=481) liegt der interne Aufwand im Median bei 40 Stunden für Kleinst- und Kleinunternehmen und 80 Stunden für mittlere Unternehmen. Laut EFRAG brauchen 49 % der Ersteller ein bis drei Wochen für einen VSME-Bericht. Die Spannweite ist gross (CFS Working Paper 735; EFRAG, 12/2025).

Wer bezahlt Enablement-Programme?

Das ist meist nicht offengelegt. Bekannt sind einzelne Modelle: Bei EcoVadis stammen laut Anbieter 52 % des Umsatzes von bewerteten Unternehmen; bei CDP antworten Lieferanten, die nur über die Lieferkette angefragt werden, kostenlos (EcoVadis; CDP, Procurement Guide V4.1).

Ist es kartellrechtlich zulässig, Lieferantendaten zu teilen?

Nach den EU-Horizontalleitlinien sind Datenbanken mit allgemeinen Nachhaltigkeitsinformationen zu Lieferanten in der Regel zulässig, solange niemand zum Kauf verpflichtet oder davon abgehalten wird. Kosten, Kapazitäten, Mengen, Kunden und Pläne sind sensibel. Eine eigene WEKO-Leitlinie dazu ist nicht belegt (Europäische Kommission, 2023; WEKO).

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Quellen

Alle Links abgerufen am 08.11.2026. Primärquellen zuerst; Anbieterangaben sind im Text als solche gekennzeichnet.

Eigene Quellen von ZEROvia

ZEROvia mit FH Graubünden: Studie 2026, State of Procurement, 2026 (n=74, nicht repräsentativ)
ZEROvia: Preise, Stand 08.11.2026

Sustainable Supplier Enablement: Lieferanten befähigen statt nur befragen

Was der Begriff meint

Vier Ansätze, die oft verwechselt werden

Supplier Enablement im Einkauf

Assessment und Rating

Supplier Engagement