Guide ZEROvia pour les PME suisses

Jusqu'à présent, la Suisse a adopté une approche réglementaire plus légère que l'UE. Néanmoins, il existe plusieurs dispositions qui concernent directement ou indirectement les PME[2].

Les principales directives suisses - expliquées de manière concise

Même si nombre de ces règles ne s'appliquent pas formellement aux PME, elles ont un effet indirect. Les grands clients, les banques et les assureurs s'en inspirent - et transmettent leurs attentes aux petites entreprises de leurs réseaux.

Scope 1, 2 et 3 - en bref

Les entreprises produisent des émissions de gaz à effet de serre à différents endroits de la chaîne de valeur. La logique internationale du GHG Protocol distingue trois catégories („scopes“) afin de clarifier où les émissions sont générées et qui est responsable de quoi.

Scope 1 - émissions directes

produites par l'entreprise elle-même.

Exemples :

• Véhicules d'entreprise
• Chauffage, chaudières à mazout, chaudières à gaz
• propres machines ou installations

→ Tout ce qui brûle ou émet directement sur place.

Scope 2 - émissions indirectes liées à l'achat d'énergie

qui se produisent en dehors de l'entreprise, mais qui sont causées par l'achat d'énergie.

Exemples :

• Électricité
• Chauffage ou refroidissement urbain

→ L'empreinte CO₂ de l'énergie achetée.

Scope 3 - autres émissions indirectes tout au long de la chaîne de création de valeur

Toutes les autres émissions qui ne sont pas générées par l'entreprise elle-même, mais par ses activités. Le scope 3 comprend 15 sous-catégories, typiquement entre autres

• les biens et services achetés (achat / chaîne d'approvisionnement)
• Transport et logistique
• Voyages d'affaires & navettes
• Utilisation des produits
• Élimination et recyclage
• Investissements

→ Le scope 3 représente généralement la plus grande part - souvent plus de 70 % des émissions totales d'une PME.

Pourquoi c'est pertinent

De nombreuses PME sont surprises du peu d'influence qu'elles ont sur les scopes 1 et 2 et de l'influence qu'elles ont sur le scope 3.

C'est justement dans les achats, chez les fournisseurs et dans la logistique que se trouvent souvent les plus grands leviers pour réduire les émissions - et c'est précisément pour cette raison que les données Scope 3 occupent aujourd'hui une place de plus en plus centrale dans les notations bancaires, les appels d'offres et les questionnaires ESG.

De nombreuses PME suisses sont solidement autofinancées. Les banques et les assureurs jouent néanmoins un rôle central - pour les lignes de compte courant, les crédits d'investissement, le leasing, les hypothèques et la couverture des risques. C'est précisément là que les aspects de durabilité sont de plus en plus pris en compte dans l'évaluation des risques et les conditions.

Depuis longtemps, les banques n'évaluent plus les entreprises uniquement sur la base de chiffres clés du bilan, mais prennent également en compte les risques climatiques et de transition, la dépendance énergétique, les risques liés à la chaîne d'approvisionnement ainsi que les structures de gouvernance et de conformité. Ces facteurs influencent la notation, les conditions de taux d'intérêt et la disponibilité du financement - celui qui ne peut pas fournir des données ESG structurées dans ce domaine est de plus en plus à la traîne.[2][4]

Dans le domaine des achats également, l'échelle se déplace :
Des enquêtes récentes menées par le cabinet de conseil Bain & Company le montrent : Plus de la moitié des acheteurs interrogés dans le monde augmentent leurs dépenses pour des fournisseurs durables - et une proportion similaire prévoit d'exclure les fournisseurs qui ne respectent pas les normes environnementales ou sociales[1]. Pour les PME suisses, cela signifie que la durabilité détermine de plus en plus si l'on figure encore sur la shortlist.

Il en résulte un „cahier des charges indirect“ pour les PME - ce n'est pas la loi qui exige le rapport ESG, mais :

• l'entretien de crédit avec la banque habituelle,
• l'appel d'offres d'un gros client,
• le renouvellement d'une police d'assurance,
• ou le processus d'onboarding en tant que nouveau fournisseur.

Celui qui peut y répondre de manière structurée signale son professionnalisme, sa conscience des risques et sa capacité à affronter l'avenir.

Dans ce contexte, une question se pose : comment une PME peut-elle présenter sa performance en matière de durabilité de manière à ce que les banques, les clients et les organismes de contrôle puissent travailler avec elle - sans appareil de groupe ?

La norme VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for non-listed SMEs) intervient précisément à ce niveau[8][9]. Elle a été explicitement développée par l'EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) pour les petites et moyennes entreprises non cotées en bourse, afin de fournir un cadre de reporting volontaire et proportionnel qui reste connectable à la logique de l'ESRS/CSRD (voir glossaire), sans en reprendre la complexité.

En substance, VSME :

• une structure claire le long des thèmes ESG,
• une réduction significative par rapport à la diversité de l'ESRS,
• une division en deux modules :
  • VSME Basic - Version d'entrée de gamme avec un ensemble concentré de divulgations clés, adaptée aux PME au début de leur parcours ESG,
  • VSME Comprehensive - version étendue avec des informations supplémentaires sur la stratégie, les objectifs, les mesures et une sélection d'indicateurs.

De nombreuses banques, auditeurs et grandes entreprises considèrent désormais VSME comme une base appropriée et légère pour le reporting des PME, car il :

1. proportionnelle (les ressources des PME sont respectées),
2. reste compatible avec CSRD/ESRS (pas d'impasse),[8][9].
3. fournit des données comparables (pour les portefeuilles, les pools de fournisseurs, les modèles de notation).

Pour les PME suisses, cela signifie

Même si VSME est une norme européenne, elle s'établit de facto comme langue commune - en particulier lorsqu'une PME est orientée vers l'exportation, fait partie de chaînes d'approvisionnement internationales ou dépend de banques et d'investisseurs européens.

La VSME se distingue des normes des groupes par des principes pragmatiques qui réduisent les efforts au strict nécessaire. Aperçu des principales règles :

• Le principe du „si applicable“ (courage pour les lacunes) C'est le levier le plus important pour les PME : vous ne devez rapporter une information que si elle s'applique à votre entreprise.
  • Vous n'avez pas de production à forte consommation d'eau ? Dans ce cas, le module B6 (eau) n'est pas nécessaire.
  • Vous avez moins de 50 collaborateurs ? Dans ce cas, de nombreux indicateurs sociaux ne sont pas nécessaires. Là où il n'y a rien, il n'y a rien à rapporter. Cela réduit considérablement le volume pour les prestataires de services ou les petites entreprises.
• Double matérialité „light“ La VSME n'exige pas une analyse scientifique complexe, comme c'est le cas pour les grands groupes. Mais elle invite à adopter deux perspectives :

1. Inside-Out : Quel est notre impact sur l'homme et l'environnement ?
2. À l'extérieur : Quels sont les risques (par ex. le changement climatique) qui nous affectent financièrement ? En outre, vous pouvez ajouter des thèmes qui ne figurent pas dans la norme mais qui sont importants pour votre secteur (p. ex. des thèmes spécifiques à l'artisanat).

• Un rapport pour tout le groupe (consolidation) Vous avez des filiales ? Vous ne devez pas établir de rapport pour chaque SARL séparément. Le VSME permet d'établir un rapport consolidé pour l'ensemble du groupe (comme pour le rapport financier). Cela permet d'économiser du travail redondant.
• Comparabilité & timing Idéalement, le rapport de durabilité devrait être publié en même temps que les comptes annuels. À partir de la deuxième année, vous devez indiquer les chiffres de l'année précédente - ainsi, vos progrès seront visibles.
• Données sensibles Avez-vous peur de divulguer des secrets commerciaux ? La norme permet explicitement d'omettre des informations classifiées ou sensibles du point de vue de la concurrence (avec une brève justification).

Si l'on considère le reporting de durabilité uniquement comme un exercice obligatoire, on risque de produire un document une fois par an, de le télécharger à quelques endroits - puis de ne plus y jeter un œil pendant 12 mois. C'est dommage, car les mêmes données peuvent être utilisées de manière beaucoup plus large.

On reconnaît souvent un „rapport pour le rapport“ au fait que :

• les indicateurs ne sont pas intégrés dans des rapports de gestion réguliers,
• aucun objectif clair n'a été déduit,
• Les mesures et les responsabilités ne sont pas claires,
• le rapport est principalement rédigé en réponse à des demandes individuelles.

Un programme ESG judicieusement conçu associe reporting et gestion active :

• Les indicateurs sont mis à jour au moins une fois par an,
• ils sont assortis d'objectifs (par exemple, consommation d'énergie, pourcentage de fournisseurs certifiés, fréquence des accidents),
• elles sont prises en compte dans les décisions d'investissement, d'acquisition et de personnel,
• Les progrès sont communiqués en interne.

C'est ainsi qu'une tâche prétendument supplémentaire devient un instrument de gestion et de pilotage qui met en évidence les coûts, les risques et les opportunités de croissance.

Plutôt que de se focaliser sur le respect des obligations, il vaut la peine de considérer l'ESG comme un ensemble de leviers pouvant générer une valeur ajoutée concrète. Les sept leviers suivants peuvent être adressés systématiquement avec un reporting basé sur la VSME :

Pour utiliser ces leviers de manière structurée, il est recommandé de procéder par étapes, en trois phases. Chaque phase a des objectifs clairement définis et des étapes typiques ; VSME sert de fil conducteur[8].

Avec les fonctionnalités actuelles, une PME peut déjà :

• effectuer un ESG-Quick-Check,
• construire un profil ESG basé sur VSME,
• Intégrer les fournisseurs via des profils numériques,
• produire des rapports structurés utilisables par les banques, les clients et les auditeurs.

Aujourd'hui déjà, une PME disposant d'un profil ESG structuré et d'une base numérique de fournisseurs peut répondre beaucoup plus rapidement et de manière plus cohérente aux demandes des clients, des banques et des auditeurs.

ZEROVia aide à collecter efficacement les données pertinentes, à traduire les exigences VSME en tâches partielles compréhensibles et à préparer les rapports de manière à ce qu'ils restent compréhensibles et révisables. Il est possible de répondre aux demandes récurrentes sur la base du même ensemble de données - au lieu de remplir de nouvelles feuilles de calcul Excel pour chaque client.

En perspective, il en résulte un effet multiplicateur supplémentaire : si les grandes entreprises utilisent une plateforme comme ZEROVia pour recenser et impliquer leurs fournisseurs, les PME peuvent utiliser plusieurs fois leur profil ESG une fois enregistré - au lieu de remplir de nouveaux questionnaires Excel pour chaque client. Il s'agit là d'une perspective délibérément à long terme qui fait partie de la future feuille de route de ZEROVia.

A long terme, cela crée un écosystème dans lequel :

• les PME saisissent une fois de manière structurée leurs informations ESG,
• les grandes entreprises et les banques peuvent accéder à des profils vérifiés via des interfaces,
• les mises à jour soient automatiquement visibles sur le réseau à un endroit donné.

Cet effet de plateforme réduira la charge administrative pour toutes les parties concernées - tout en améliorant la qualité des données[8][9].

Au lieu d'une longue liste de choses à faire, nous recommandons un processus itératif qui crée un sentiment de réussite rapide. Cette approche coïncide avec la logique de ZEROVia :

Étape 1 : Le Quick-Check (jour 1)

Objectif : Bilan de la situation & importance relative.

Action : Effectuez le Quick Check ESG (par exemple sur ZEROVia). Clarifiez en gros : quelles sont les parties prenantes qui font le plus pression (banque ? client ?) et quels sont les thèmes (énergie ? sécurité au travail ?) qui sont vraiment pertinents pour nous ?

résultat : Un premier profil ESG en moins de 30 minutes.

Étape 2 : Le devoir - VSME Basic (semaine 1-2)

Objectif : «Atteindre la »bancabilité".

Action : Rassemblez les données pour le module de base.
Documents : Factures d'électricité, mazout/gaz, listes de carburants, décompte SUVA (accidents), nombre de collaborateurs (FTE/nombre de têtes).

Principe : Utilisez le principe «si applicable». Laissez de côté ce qui ne s'applique pas.

résultat : Un rapport de base solide qui couvre 90% des demandes.

Étape 3 : Le programme libre - VSME Comprehensive (si nécessaire)

Objectif : Transparence et stratégie de la chaîne d'approvisionnement.

Action : Complétez le rapport si les clients demandent des informations sur le scope 3 ou les objectifs climatiques.
Documents : Données sur les navetteurs, document stratégique (objectifs de réduction), liste des fournisseurs.

résultat : Un rapport à l'échelle du groupe qui vous positionne comme un partenaire stratégique.

Étape 4 : Numériser & partager (en cours)

Objectif : l'efficacité.

Action : Gérez les données de manière centralisée sur une plateforme (comme ZEROVia) plutôt que d'envoyer des listes Excel. Mettez un lien vers le rapport dans le rapport financier ou sur le site web.

Avantage : L'année suivante, il suffit de mettre à jour les changements (données comparatives).

[1] Bain & Company, How Sustainability Is Creating B2B Growth - A CEO Sustainability Guide 2025, 2025.
URL :https://www.bain.com/insights/how-sustainability-is-creating-b2b-growth-ceo-sustainability-guide-2025/Bain

[2] SIX Group, Rapport sur le développement durable - Aperçu des exigences en matière de développement durable dans le droit suisse, notamment concernant les articles 964a-964c du CO et l'ordonnance sur le climat, 2024.
URL :https://handbooks.six-group.com/nachhaltigkeit/schweizer-recht-ueberblick-ueber-die-nachhaltigkeitsanforderungen/nachhaltigkeitsberichterstattunghandbooks.six-group.com

[3] Office fédéral de la justice (OFJ), Ordonnance sur le devoir de diligence et la transparence concernant les minerais et métaux provenant de zones de conflit et le travail des enfants (ODMTr, RS 221.433), page de fond et ordonnance, 2021.
URL (page d'aperçu) :https://www.bj.admin.ch/bj/de/home/wirtschaft/gesetzgebung/verantwortungsvolle-unternehmen.html
URL (référence à la loi, RS 221.433) :https://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/2021/847/deOffice fédéral de la justice+1

[4] Confédération suisse / Fedlex, Ordonnance sur l'établissement de rapports relatifs aux questions climatiques (RS 221.434), 2022, en vigueur depuis le 1er janvier 2024.
URL :https://www.fedlex.admin.ch/eli/cc/2022/747/deFedlex+2Messages Admin+2

[5] Office fédéral de l'environnement (OFEV), Objectif zéro net 2050 - Loi sur le climat et l'innovation (LCart), page d'information, 2025.
URL :https://www.bafu.admin.ch/de/netto-null-ziel-2050OFEV+1

[6] Swiss Sustainable Finance, Loi sur le climat et objectifs nets zéro - Loi sur le climat et l'innovation (LCI), document de synthèse, 2024/2025.
URL :https://www.sustainablefinance.ch/en/our-activities/ssf-positions/klimaschutzgesetz-und-netto-null-ziele.htmlSwiss Sustainable Finance+1

[7] Fondation pour les recommandations relatives à la présentation des comptes (Swiss GAAP RPC), Guide RPC : Gestion et rapport de durabilité pour les PME, note de publication, 2024.
Page d'aperçu des publications :https://www.fer.ch/ueber-uns/publikationen/Swiss GAAP RPC

[8] EFRAG, Norme VSME - Norme volontaire de reporting sur le développement durable pour les PME non cotées, document standard, 2024.
PDF :https://www.efrag.org/sites/default/files/sites/webpublishing/SiteAssets/VSME%20Standard.pdf
Page du projet :https://www.efrag.org/en/projects/voluntary-reporting-standard-for-smes-vsme/concludedEFRAG+2EFRAG+2

[9] Commission européenne, Commission presents voluntary sustainability reporting standard to ease burden for SMEs (VSME), communiqué de presse, 30 juillet 2025.
URL :https://finance.ec.europa.eu/publications/commission-presents-voluntary-sustainability-reporting-standard-ease-burden-smes_enFinance+1

(Pour la version finale, tu peux encore compléter certaines sources par des articles/études spécifiques si nécessaire - la structure des notes de bas de page convient déjà).

• répondre de manière souveraine aux exigences des banques, des assureurs et des clients,
• Réduire systématiquement les risques,
• Réaliser des gains d'efficacité dans les processus et les achats,
• Faire avancer l'innovation,
• et devenir plus attractif en tant qu'employeur.

La durabilité n'est donc pas seulement la condition de base pour rester accepté comme un partenaire commercial fiable (‚License to Operate‘), mais aussi une initiative pour la numérisation, la gestion des risques et l'innovation - et donc un moteur pour la création de valeur, les avantages concurrentiels et la croissance durable à long terme.