Cosa significa sostenibilità per una PMI svizzera?
Molte PMI svizzere non sono direttamente tenute a redigere un rapporto sulla sostenibilità, ma sentono sempre più gli effetti delle aspettative di banche, clienti e gare d'appalto. Gran parte di questo sembra essere burocrazia dell'UE, eppure è chiaro che l'argomento non può più essere completamente ignorato.
Questo ABC della sostenibilità fornisce una classificazione di facile comprensione e mostra come le PMI possano trovare un punto di ingresso ragionevole con uno sforzo gestibile che può essere implementato con le capacità esistenti.
Negli ultimi anni, la sostenibilità è diventata un termine che compare ovunque: nei dibattiti politici, nelle relazioni annuali, nelle discussioni con banche e assicurazioni - e sempre più spesso anche nelle gare d'appalto e nelle valutazioni dei fornitori. Per le grandi aziende, l'argomento può essere ormai parte della loro routine, ma per molte piccole e medie imprese sembra ancora un campo complesso, a volte addirittura impenetrabile. Tra obiettivi globali, nuovi quadri giuridici e una moltitudine di abbreviazioni, è facile avere l'impressione di dover diventare esperti di politica climatica, diritti umani, efficienza energetica e reporting allo stesso tempo.
In fondo, la sostenibilità non è affatto complicata. Questo articolo illustra i principali elementi costitutivi del moderno panorama della sostenibilità, spiega perché sono rilevanti per le PMI e classifica come un'azienda con risorse gestibili può ottenere una gestione della sostenibilità strutturata e graduale.
1 Come tutto è cominciato: Dal movimento ambientalista allo sviluppo sostenibile
La discussione odierna sulla sostenibilità non ha origine nelle tabelle Excel delle emissioni di gas serra, ma nella fondamentale consapevolezza sociale che la crescita economica e la resilienza del nostro pianeta non possono essere considerate separatamente. Il rapporto ”Il nostro futuro comune”, pubblicato dalla Commissione Brundtland per conto delle Nazioni Unite nel 1987, ha dato un impulso decisivo.
Questa contiene la definizione di sviluppo sostenibile che è ancora valida oggi:
„Permanente sostenibile Lo sviluppo è quello che soddisfa i bisogni del presente senza rischiare che le generazioni future non siano in grado di soddisfare i propri“.“1)
Queste parole sono notevoli perché definiscono la sostenibilità non come un problema ecologico, ma come una questione di giustizia tra le generazioni. Combinano l'ecologia, l'economia e la responsabilità sociale in una triade che in seguito è stata definita „Tripla linea di fondo“ è diventata popolare: Negli anni '90, le aziende hanno iniziato ad abbracciare questa visione. La sostenibilità è stata vista sempre più non solo come una responsabilità morale, ma come una necessità strategica - come parte della gestione del rischio, della reputazione, dell'innovazione e della competitività a lungo termine. Oggi la sostenibilità è una delle forze di trasformazione più influenti dell'economia e - attraverso le normative, le richieste dei clienti e le logiche dei mercati finanziari - sta raggiungendo anche quelle aziende che per molto tempo non si sono considerate parte del dibattito.
2. i concetti di base: CSR, sostenibilità aziendale e logica della responsabilità
Prima che ci fossero regole concrete o standard di rendicontazione, è emersa una serie di concetti di base che ancora oggi caratterizzano il pensiero sulla responsabilità d'impresa.
Responsabilità sociale d'impresa (RSI) è stato uno dei primi. L'idea alla base è che le aziende si assumano la responsabilità delle proprie azioni, indipendentemente dal fatto che una legge le obblighi a farlo. Per molto tempo, la CSR è stata la bussola morale delle imprese: una promessa di misurare le proprie decisioni non solo in termini di efficienza aziendale, ma anche di impatto sociale.
Questo si è sviluppato in Sostenibilità aziendale, un concetto di gestione più ampio che integra la sostenibilità nella pianificazione strategica, nei processi operativi e nella gestione interna. A differenza della RSI, che spesso è stata implementata su base progettuale e una tantum, la gestione aziendale sostenibile vede la sostenibilità come parte integrante della creazione di valore: come qualcosa che viene pianificato, gestito e controllato allo stesso modo della qualità o delle finanze.²
Strettamente legato a questo è il Gestione della sostenibilità. Descrive l'attuazione concreta: definizione degli obiettivi, sviluppo di misure, misurazione dei progressi, definizione delle responsabilità. Molte PMI praticano da tempo la gestione della sostenibilità in modo informale: collaborano con fornitori regionali, si concentrano sullo sviluppo e sulla fidelizzazione a lungo termine dei propri dipendenti o modernizzano i processi produttivi. Solo che non la chiamano così.
3. immagini obiettivo globali: Gli SDG come guida
Nel 2015, le Nazioni Unite hanno adottato l'Agenda 2030 con le sue 17 Obiettivi di sviluppo sostenibile (SDGs).⁴ Essi coprono temi come la protezione del clima, la salute, l'istruzione, l'innovazione, i diritti umani e la biodiversità. La forza degli SDG non risiede nella loro natura giuridicamente vincolante - non sono leggi - ma nel loro ruolo di quadro di orientamento globale.
Aiutano le aziende - e le PMI in particolare - a comprendere il quadro generale. Gli SDG mostrano le aree in cui si sta verificando la trasformazione sociale e le aspettative riposte nelle aziende a lungo termine. Creano un linguaggio comune che viene compreso in tutto il mondo nei rapporti, nelle gare d'appalto e nelle strategie di sostenibilità. Molte aziende utilizzano gli SDGs come „mappa“ per identificare i propri impatti positivi e negativi.
4 ESG: il linguaggio comune di imprese e finanza
Mentre gli SDG forniscono un orientamento, gli ESG creano una struttura.
ESG è l'acronimo di Environmental, Social and Governance - in breve: ambientale, sociale e di governance aziendale. Quello che inizialmente era uno strumento per il settore finanziario è oggi un quadro di riferimento utilizzato a livello globale per la valutazione della sostenibilità. Banche, investitori, assicurazioni, agenzie di rating e grandi aziende lo utilizzano per valutare rischi, opportunità e responsabilità.

L'importanza per le PMI è cresciuta enormemente. Molte di esse ricevono per la prima volta i questionari ESG perché i loro clienti sono tenuti a presentare un resoconto. Le banche tengono sempre più conto dei rischi di sostenibilità quando prendono decisioni di prestito. Gli assicuratori chiedono informazioni sui rischi climatici o sulla sicurezza sul lavoro.
L'ESG non è quindi tanto un requisito legale quanto un linguaggio comune che definisce come le informazioni sulla sostenibilità vengono strutturate, confrontate e valutate.
5. standard di rendicontazione: GRI, CDP, TCFD e altri - volontari, ma innovativi
Se l'ESG fornisce la struttura, gli standard di rendicontazione rispondono alla domanda su come la rendicontazione viene effettivamente realizzata. Questi standard sono spesso volontari, ma sono considerati un punto di riferimento per la qualità in molti settori.
Il più noto è GRI (Global Reporting Initiative).⁵ Il GRI descrive in modo dettagliato gli argomenti su cui un'azienda deve fare rapporto se vuole rendere trasparenti gli impatti materiali delle proprie attività commerciali, dal consumo di acqua alle catene di approvvigionamento, fino alla sicurezza sul lavoro.
Importante è anche CDP (Carbon Disclosure Project), la piattaforma globale per la divulgazione dei dati sul clima. Le grandi aziende chiedono sempre più spesso ai loro fornitori di partecipare.
Il Raccomandazioni TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures)), pubblicati dal Financial Stability Board (FSB), hanno a loro volta ridefinito la rendicontazione dei rischi climatici. Sono già obbligatori in diversi Paesi.
Infine, la Fondazione IFRS (Principi contabili internazionali) con il IFRS S1 e IFRS S2 due nuovi standard globali fortemente orientati alle esigenze informative degli investitori.
Per le PMI vale quanto segue: nessuno chiede loro di rispettare tutti questi standard contemporaneamente. Tuttavia, essi forniscono un quadro di riferimento per la qualità e la trasparenza che i clienti e le banche utilizzano sempre più come guida.
6 Sviluppi legali: Dagli obblighi di trasparenza alle leggi sulla catena di fornitura
Oltre agli standard volontari, alcuni Paesi hanno creato norme vincolanti che hanno un impatto crescente sulle PMI, direttamente o indirettamente.
L'Unione Europea sta guidando questo sviluppo con la nuova Direttiva UE Direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità delle imprese (CSRD) e i relativi standard di rendicontazione dettagliati ESRS (Standard europei di rendicontazione della sostenibilità) A partire dal 2025, molte grandi aziende dovranno divulgare informazioni di sostenibilità molto dettagliate. La Svizzera ha creato i propri requisiti orientati alla TCFD con la RU 964a e seguenti e il reporting sul clima.⁷
Sebbene queste normative non siano di solito direttamente vincolanti per le PMI, hanno un effetto attraverso la catena di fornitura. Le grandi aziende devono divulgare i propri dati ESG e quindi anche quelli dei loro fornitori.
Ciò diventa ancora più chiaro quando si parla di doveri di diligenza: Il tedesco Legge sulla due diligence della catena di fornitura (LkSG), il quadro emergente dell'UE CSDDD (Direttiva sulla due diligence di sostenibilità aziendale) e il Obblighi di due diligence della Svizzera sui minerali dei conflitti e sul lavoro minorile⁸ in conformità con l'OR 964j richiedono alle aziende di identificare e affrontare i rischi nella catena di fornitura.
Inoltre, esistono strumenti di politica climatica come il CBAM dell'UE (Meccanismo di aggiustamento delle frontiere del carbonio), che impone una sovrattassa sulle importazioni ad alta intensità di CO₂. Questo aspetto sta diventando sempre più rilevante per le PMI orientate all'esportazione o legate all'industria.
7 Perché lo standard VSME è così importante per le PMI
Lo standard di rendicontazione volontaria VSME - pubblicizzato Standard volontario di rendicontazione della sostenibilità per le PMI non quotate in borsa - è stato sviluppato dallo European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) con un chiaro obiettivo: Fornire alle PMI un percorso praticabile per la rendicontazione della sostenibilità, che non sovraccarica né ignora le esigenze delle aziende più piccole. ⁹
Il contesto è semplice, ma cruciale. Con la nuova direttiva UE CSRD e il corrispondente ESRS-Il reporting di sostenibilità per le grandi aziende è diventato più dettagliato che mai. La logica è ben congegnata, ma la portata è enorme. Ciò che è appropriato per una società internazionale non è semplicemente fattibile per una PMI, né dal punto di vista finanziario né da quello organizzativo.
Eppure le PMI sentono direttamente questo sviluppo. Le grandi aziende devono rendere noto l'impatto delle proprie attività commerciali e di quelle della propria catena di fornitura nell'ambito della CSRD. Le banche devono valutare i rischi legati al clima e raccogliere dati ESG a questo scopo. Gli assicuratori stanno ampliando i loro modelli di rischio. Ciò aumenta la pressione sulle aziende più piccole affinché forniscano informazioni che in realtà sono richieste per la rendicontazione da organizzazioni molto più grandi. Principali obblighi di rendicontazione erano previsti.
È proprio qui che il VSME su. È stato creato perché è stato riconosciuto che:
- Le PMI hanno bisogno di un formato di rendicontazione proprio e adeguato ai costi,
- ESRS e CSRD sarebbero troppo estesi per le PMI.,
- I gruppi di stakeholder richiedono comunque informazioni comparabili,
- e non esiste uno standard compatibile con gli standard europei, che convince sia le banche che i clienti.
Il VSME è quindi no Light-ESRS, ma un Standard PMI indipendente, che riduce all'essenziale la logica dei grandi quadri. Si concentra sulle questioni di sostenibilità che sono realistiche e rilevanti per le PMI.
Il risultato è uno standard chiaramente strutturato, suddiviso in due moduli in base alla complessità e al livello di maturità: un modulo di base, che copra le informazioni minime che gli stakeholder interni ed esterni possono aspettarsi, oltre ad una un modulo completo, che le PMI con maggiore maturità o con requisiti più complessi possono utilizzare. Entrambi sono fortemente orientati verso framework consolidati come l'ESRS.
Per le PMI, soprattutto in Svizzera, il VSME rappresenta quindi un passo decisivo nella giusta direzione. Cambiamento di gioco. Crea:
- ChiarezzaQuali argomenti contano davvero?
- FattibilitàCosa possiamo ottenere con le nostre risorse?
- ConnettivitàCome possiamo fornire informazioni comprensibili a banche, clienti e revisori?
- ProporzionalitàCome evitare l'eccesso di regolamentazione e le spese inutili?
- Sicurezza futuraCome possiamo assicurarci di tenere il passo quando i requisiti aumentano?
Il VSME risolve quindi un problema che da tempo preoccupa molte PMI: il divario tra i requisiti sovradimensionati dei principali standard e il desiderio di redigere un report professionale, credibile e strutturato.
Per le PMI svizzere c'è un altro aspetto da considerare: la Svizzera non fa parte dell'UE, ma le sue aziende sono profondamente integrate nelle catene del valore europee. Pertanto, sentono i requisiti ESG prima e più direttamente di quanto molti si aspetterebbero. Il VSME lo rende possibile, sicuro di sé e autodeterminato per rispondere a questi requisiti, senza le spese della CSRD e senza l'impressione di dover adottare un corsetto normativo europeo.
In breve:
Il VSME porta ordine dove prima molte PMI sentivano l'incertezza.
Crea un linguaggio comune, riduce la complessità e rende il reporting di sostenibilità realistico, fattibile e a valore aggiunto per le aziende più piccole per la prima volta.
Banche, revisori e grandi aziende iniziano sempre più ad accettare i report VSME come base affidabile.¹⁰ Per le PMI, questo crea un formato comprensibile, strutturato e a prova di futuro.
8 Un semplice ciclo di sostenibilità per le PMI
La sostenibilità non è un progetto che si conclude in un determinato momento. È un ciclo di apprendimento, strutturazione, implementazione e miglioramento. Sulla base della struttura dello standard VSME, le PMI possono utilizzare il seguente approccio in cinque fasi:

1. comprensione
Tutto inizia con l'orientamento: quali argomenti influenzano realmente il nostro modello di business? Quali aspettative hanno i clienti, le banche o le assicurazioni? Questa comprensione assicura che le misure siano mirate.
3. raccogliere dati
La sostenibilità può essere gestita solo se è misurabile. Inizialmente, i dati esistenti provenienti dalla contabilità, dalle risorse umane, dall'energia o dagli acquisti sono spesso sufficienti. I fornitori vengono inclusi passo dopo passo.
2. strutturazione
Nella seconda fase, il tutto viene inquadrato. Lo standard VSME offre alle PMI una struttura snella ma compatibile, che può essere facilmente integrata nei processi esistenti. Qui vengono definiti anche gli argomenti chiave.
4. rapporti
Il rapporto - idealmente basato sulla VSME - crea trasparenza per gli stakeholder interni ed esterni. Serve anche come strumento di lavoro per ulteriori sviluppi.
5. migliorare
Dopo il rapporto, il ciclo ricomincia da capo: si rivedono gli obiettivi, si adattano le misure e si integrano i nuovi requisiti.
Questo approccio aiuta ad allineare le attività di sostenibilità con le esigenze e le opportunità dell'azienda e crea uno sviluppo continuo e orientato all'apprendimento.
9. dove entra in gioco ZEROVia
ZEROVia si basa proprio su questa logica: un inizio snello, una struttura chiara, una preparazione intelligente dei dati e un report che rispetta sia il pragmatismo delle PMI che i requisiti esterni. L'ESG Quick Check fornisce l'orientamento iniziale prima che inizi la raccolta dei dati e la creazione del report.
L'obiettivo è semplice: rendere la sostenibilità fattibile per le PMI - senza complessità, ma con un impatto reale.
Il primo passo è semplice
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Note a piè di pagina / Fonti
[1] Commissione mondiale per l'ambiente e lo sviluppo (1987). Il nostro futuro comune. Oxford University Press.
https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf
[2] Wikipedia (n.d.). „Governance aziendale sostenibile“. https://de.wikipedia.org/wiki/Nachhaltige_Unternehmensf%C3%BChrung
[3] Wikipedia (n.d.). „Gestione della sostenibilità“. https://de.wikipedia.org/wiki/Nachhaltigkeitsmanagement
[4] Nazioni Unite (2015). Trasformare il nostro mondo: l'Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile.
https://sdgs.un.org/2030agenda
[5] Global Reporting Initiative (2023). Standard GRI. https://www.globalreporting.org/standards
[6] Commissione europea (2023). Rendicontazione della sostenibilità aziendale. https://commission.europa.eu
[7] Codice delle obbligazioni, art. 964a-964c; Ordinanza sul clima (2023). https://www.fedlex.admin.ch
[Ufficio federale di giustizia (2023). Obblighi di diligenza e trasparenza (OR 964j-l). https://www.bj.admin.ch
[9] EFRAG (2024). Standard volontario di rendicontazione della sostenibilità per le PMI (VSME). https://www.efrag.org
[Commissione europea (2024). FAQ sulla CSRD e sulla rendicontazione alle PMI. https://commission.europa.eu