{"id":4248,"date":"2026-09-02T10:48:20","date_gmt":"2026-09-02T10:48:20","guid":{"rendered":"https:\/\/zerovia.ch\/?p=4248"},"modified":"2026-09-03T08:30:30","modified_gmt":"2026-09-03T08:30:30","slug":"etude-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/studie-2026\/","title":{"rendered":"Votre cha\u00eene d'approvisionnement s'arr\u00eate l\u00e0 o\u00f9 s'arr\u00eatent vos donn\u00e9es."},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">24 % des entreprises interrog\u00e9es ont une visibilit\u00e9 compl\u00e8te sur leurs fournisseurs directs. Un cran en dessous, on en compte 2 %. C&#x27;est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce niveau que les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation, les banques et les grands clients exigent d\u00e9sormais des justificatifs. Le rapport \u201e State of Procurement &amp; Supply Chain Management 2026 \u00bb \u00e9value l\u2019ampleur r\u00e9elle de cet \u00e9cart.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>\u00c9tude 2026 \u00b7 4e enqu\u00eate annuelle \u00b7 74 questionnaires \u00e9valu\u00e9s \u00b7 r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e des Grisons pour le compte de ZEROvia GmbH<\/sub><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"#download\" class=\"brxe-button button-primary bricks-button bricks-background-primary\">T\u00e9l\u00e9charger l'\u00e9tude gratuitement<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>PDF, 16 pages + OnePager \u00b7 pas d'obligation de newsletter<\/sub><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:48px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Transparence totale tout au long de la cha\u00eene<\/h4>\n\n\n\n<style data-wp-block-html=\"css\">\n.sightline{margin:26px 0;border:1px solid var(--border);border-radius:var(--radius);box-shadow:var(--shadow);background:var(--grey-light);padding:30px 32px 26px;}\n.sightline .rung{display:grid;grid-template-columns:1fr auto;gap:10px 18px;align-items:baseline;margin-bottom:24px;}\n.sightline .rung-label{font-size:16px;line-height:1.35;color:#2b3a4a;}\n.sightline .rung-val{font-weight:700;font-size:16px;line-height:1.1;color:var(--navy);font-variant-numeric:tabular-nums;}\n.sightline .bar{grid-column:1\/-1;height:12px;border-radius:99px;background:rgba(0,39,74,.09);overflow:hidden;}\n.sightline .bar span{display:block;height:100%;border-radius:99px;background:#7BC143;transform-origin:left;animation:sl-grow 1.1s cubic-bezier(.22,.8,.3,1) both;}\n.sightline .rung.dim .rung-val{color:#5B6B72;}\n.sightline .rung.dim .bar span{background:rgba(0,39,74,.32);}\n.sightline .foot{font-size:16px;line-height:1.5;color:#5B6B72;border-top:1px solid var(--border);padding-top:16px;margin:24px 0 0;}\n@keyframes sl-grow{from{transform:scaleX(.02)}to{transform:scaleX(1)}}\n@media (prefers-reduced-motion:reduce){.sightline .bar span{animation:none}}\n@media (max-width:600px){\n  .sightline{padding:22px 20px 20px;}\n  .sightline .rung-label{font-size:16px;}\n  .sightline .rung-val{font-size:16px;}\n  .sightline .foot{font-size:16px;}\n}\n<\/style>\n\n<div class=\"sightline\">\n  <div class=\"rung\">\n    <span class=\"rung-label\">Fournisseurs directs (de rang 1)<\/span>\n    <span class=\"rung-val\">24 %<\/span>\n    <div class=\"bar\"><span style=\"width:100%;animation-delay:.05s\"><\/span><\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"rung\">\n    <span class=\"rung-label\">Autres \u00e9tapes en amont<\/span>\n    <span class=\"rung-val\">2 %<\/span>\n    <div class=\"bar\"><span style=\"width:8.3%;animation-delay:.2s\"><\/span><\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"rung dim\">\n    <span class=\"rung-label\">Clients directs<\/span>\n    <span class=\"rung-val\">18 %<\/span>\n    <div class=\"bar\"><span style=\"width:75%;animation-delay:.35s\"><\/span><\/div>\n  <\/div>\n  <div class=\"rung dim\">\n    <span class=\"rung-label\">Autres \u00e9tapes en aval<\/span>\n    <span class=\"rung-val\">6 %<\/span>\n    <div class=\"bar\"><span style=\"width:25%;animation-delay:.5s\"><\/span><\/div>\n  <\/div>\n  <p class=\"foot\">Longueur de la barre par rapport \u00e0 la valeur maximale (24 %). Environ 40 % ne disposent d&#x27;aucune transparence concernant les indicateurs d&#x27;alerte pr\u00e9coce relatifs aux risques dans la cha\u00eene en amont.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>Fig. 1 \u2014 Part des entreprises dot\u00e9es d'une transparence totale par niveau de la cha\u00eene d'approvisionnement (n = 74).<\/sub><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Les exigences augmentent plus vite que la base de donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les achats et la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement doivent aujourd'hui simultan\u00e9ment r\u00e9duire les co\u00fbts, s\u00e9curiser l'approvisionnement, g\u00e9rer les risques et fournir des preuves ESG. L'enqu\u00eate 2026 montre : <strong>L'ambition strat\u00e9gique est bien l\u00e0, mais les conditions pr\u00e9alables sur le plan organisationnel, technologique et des donn\u00e9es se font attendre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le mod\u00e8le se r\u00e9p\u00e8te dans tous les domaines \u00e9tudi\u00e9s. Les processus administratifs sont num\u00e9ris\u00e9s, les processus strat\u00e9giques ne le sont pas. L'IA est consid\u00e9r\u00e9e comme une priorit\u00e9, mais est \u00e0 peine utilis\u00e9e dans la planification, les pr\u00e9visions et l'analyse des risques. L'ESG est ancr\u00e9 dans la strat\u00e9gie et \u00e9choue en raison du manque de donn\u00e9es sur la cha\u00eene d'approvisionnement. L'\u00e9tude chiffre ces lacunes \u2013 sur quatre ann\u00e9es d'enqu\u00eate.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. R\u00e9sultats cl\u00e9s 2026 : cinq constats, dont trois ici<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column card card--green is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>24 \u2192 2 %<\/strong><br>Vol \u00e0 l'aveugle au-del\u00e0 du niveau 1<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transparence est totale pour 24 % au niveau des fournisseurs directs, et pour 2 % au niveau suivant. En aval, la situation est similaire : 18 % \u2192 6 %.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column card card--green is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>57 %<\/strong><br>La transparence l'emporte sur les co\u00fbts<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">citer le manque de transparence de la cha\u00eene d&#x27;approvisionnement comme le principal obstacle en mati\u00e8re d&#x27;ESG \u2013 devant les r\u00e9percussions n\u00e9gatives sur les prix (54 %) et le manque de ressources (51 %).<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column card card--green is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>50 %<\/strong><br>IA : l'ambition d\u00e9passe la r\u00e9alit\u00e9<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">n&#x27;utilisent pas du tout l&#x27;IA dans la planification de la cha\u00eene d&#x27;approvisionnement. Pr\u00e9visions de la demande 45 %, suivi des risques li\u00e9s aux fournisseurs 44 % \u2013 malgr\u00e9 des attentes strat\u00e9giques \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>D\u00e9penses g\u00e9r\u00e9es<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Seule une fraction des entreprises pilote activement la majeure partie de son propre volume d'achats \u2013 et une proportion consid\u00e9rable ne conna\u00eet m\u00eame pas sa propre valeur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>Dans l'\u00e9tude<\/sub><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>PME vs. grandes entreprises<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les deux groupes \u00e9chouent pour des raisons totalement diff\u00e9rentes. L'analyse des segments montre lesquelles \u2014 et ce que cela implique pour la collaboration au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>Dans l'\u00e9tude<\/sub><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2023 \u2192 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ce qui a chang\u00e9 au fil de quatre enqu\u00eates, ce qui reste obstin\u00e9ment le m\u00eame \u2013 et l\u00e0 o\u00f9 la r\u00e9glementation est pass\u00e9e d'un obstacle \u00e0 un moteur.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>Dans l'\u00e9tude<\/sub><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. \u00c0 propos de la s\u00e9rie d'\u00e9tudes : r\u00e9alis\u00e9e chaque ann\u00e9e depuis 2023<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201e State of Procurement \u00bb est r\u00e9alis\u00e9 depuis 2023 \u00e0 la Haute \u00e9cole sp\u00e9cialis\u00e9e des Grisons (FH Graub\u00fcnden) en tant que projet d'application estudiantin de la fili\u00e8re de bachelor Digital Supply Chain Management, pour le compte de ZEROvia GmbH (anciennement Impact Procurement).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'enqu\u00eate 2026 est la quatri\u00e8me de la s\u00e9rie. Elle s'est d\u00e9roul\u00e9e du 20 avril au 10 mai 2026 sous forme de sondage en ligne et a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e via le r\u00e9seau du CSCMP Roundtable Switzerland, LinkedIn ainsi que par le biais de contacts personnels. Un noyau de questions stables permet de comparer les \u00e9volutions sur quatre ans ; en 2026, des questions sur la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement, la r\u00e9silience et la gestion des risques ont \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9es pour la premi\u00e8re fois.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column card is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2023<\/strong><br><sub>n = 48<\/sub><br>Achats durables<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column card is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2024<\/strong><br><sub>n = 52<\/sub><br>Extension int\u00e9grant l'IA et la r\u00e9glementation<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column card is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2025<\/strong><br><sub>n = 45<\/sub><br>Priorit\u00e9 aux co\u00fbts et \u00e0 la strat\u00e9gie ESG<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column card is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>2026<\/strong><br><sub>n = 74<\/sub><br>Visibilit\u00e9, r\u00e9silience, risque<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<p class=\"card wp-block-paragraph\"><strong>Ce que cette \u00e9tude n'est pas<\/strong><br>L&#x27;\u00e9chantillon est non probabiliste et n&#x27;est pas repr\u00e9sentatif du paysage entrepreneurial suisse. En 2026, les grandes organisations sont surrepr\u00e9sent\u00e9es : 30 % des r\u00e9ponses proviennent d&#x27;entreprises comptant plus de 5 000 collaborateurs. Certaines questions ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9es ou ajout\u00e9es au fil des ans. Les r\u00e9sultats doivent donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des indications de tendance et non comme une s\u00e9rie chronologique enti\u00e8rement comparable.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Pourquoi ZEROvia a command\u00e9 cette \u00e9tude<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">ZEROvia commande cette s\u00e9rie d'\u00e9tudes depuis 2023 afin de quantifier le d\u00e9ficit de donn\u00e9es ESG dans les cha\u00eenes d'approvisionnement europ\u00e9ennes. Les r\u00e9sultats sont int\u00e9gr\u00e9s en tant qu'intelligence de march\u00e9 ind\u00e9pendante dans la recherche, l'enseignement et le d\u00e9veloppement de nos produits \u2013 et sont publi\u00e9s gratuitement chaque ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les conclusions de 2026 concordent avec ce que nous observons dans les projets : les grandes entreprises ne peuvent pas piloter leurs cha\u00eenes d'approvisionnement de mani\u00e8re globale, car leurs fournisseurs, souvent de taille moyenne, ne sont pas en mesure de fournir les donn\u00e9es requises de mani\u00e8re structur\u00e9e et v\u00e9rifiable. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 cette interface que nous intervenons.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"card card--green wp-block-paragraph\"><strong>\u201eL'ESG devient de l'infrastructure.\u00bb<\/strong><br>Saisir. Prouver. Am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/\">En savoir plus sur ZEROvia \u2192<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:48px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 id=\"download\" class=\"wp-block-heading\">Voici ce que vous recevez : pr\u00e9sentation de l'\u00e9tude et OnePager<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Cinq r\u00e9sultats cl\u00e9s 2026<\/strong> \u2013 des priorit\u00e9s strat\u00e9giques \u00e0 la visibilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comparaison sur quatre ans 2023\u20132026<\/strong> \u2013 le long d'un noyau de questions stables : ce qui a chang\u00e9 et ce qui reste.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analyse des segments PME vs grandes entreprises<\/strong> \u2013 diff\u00e9rents obstacles, diff\u00e9rents niveaux de maturit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quatre recommandations d'action<\/strong> \u2013 pour les experts et les cadres, d\u00e9duit directement des r\u00e9sultats.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Classement m\u00e9thodologique<\/strong> \u2013 \u00c9chantillon, limites et notes de lecture, clairement indiqu\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<script src=\"https:\/\/js-eu1.hsforms.net\/forms\/embed\/146571121.js\" defer><\/script>\n\n<div class=\"hs-form-frame\" data-region=\"eu1\" data-form-id=\"ca5e6e61-09c7-47fd-a229-28a9d72c247c\" data-portal-id=\"146571121\"><\/div>\n\n\n<p><!-- HubSpot-Formular \u201eStudie 2026 Download\" hier einsetzen:\n     HubSpot-Block in diesen Bereich legen oder das Embed-Snippet\n     in den folgenden HTML-Block schreiben. --><\/p>\n\n\n<div id=\"hs-form-studie-2026\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><sub>Vos donn\u00e9es seront trait\u00e9es de mani\u00e8re confidentielle et ne seront pas transmises \u00e0 des tiers. Pour en savoir plus, consultez notre politique de confidentialit\u00e9.<\/sub><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:48px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Partenaires de l'\u00e9tude<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-columns is-layout-flex wp-container-core-columns-is-layout-8f761849 wp-block-columns-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-column card is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>FH Graub\u00fcnden<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'\u00e9tude a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e par des \u00e9tudiants de la Haute \u00c9cole sp\u00e9cialis\u00e9e des Grisons (FH Graub\u00fcnden) dans le cadre de la mati\u00e8re \u00e0 option \u00c9tude de march\u00e9, pour le compte de la soci\u00e9t\u00e9 ZEROvia GmbH.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.fhgr.ch\/fh-graubuenden\/organisation\/departemente\/zentrum-fuer-betriebswirtschaftslehre-zbw\/state-of-procurement-supply-chain-management\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Projet \u00c9tat des Achats et de la Gestion de la Cha\u00eene d'Approvisionnement \u2192<\/a><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-column card is-layout-flow wp-block-column-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Table ronde CSCMP Suisse<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L'appel \u00e0 participation \u00e0 l'\u00e9tude a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9 via le r\u00e9seau du CSCMP Roundtable Switzerland.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/cscmp.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cscmp.ch \u2192<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:48px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading has-text-align-center\">Lire l'\u00e9tude 2026 maintenant.<br>Pr\u00e9sentation de l'\u00e9tude et OnePager, gratuits.<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center wp-block-paragraph\"><a href=\"#download\" class=\"brxe-button button-primary bricks-button bricks-background-primary\">T\u00e9l\u00e9charger l'\u00e9tude<\/a><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:48px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>24 % der befragten Unternehmen haben vollst\u00e4ndige Sicht auf ihre direkten Lieferanten. Eine Stufe dahinter sind es 2 %. Genau dort verlangen Regulatorik, Banken und Grosskunden inzwischen Nachweise. \u201eState of Procurement &amp; Supply Chain Management 2026&#8243; misst, wie gross diese L\u00fccke wirklich ist. Studie 2026 \u00b7 4. j\u00e4hrliche Erhebung \u00b7 74 ausgewertete Fragebogen \u00b7 durchgef\u00fchrt [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-4248","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4248","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4248"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4248\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4274,"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4248\/revisions\/4274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zerovia.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}